《人力资源管理》形成性考核册作业.doc

人力资源管理作业1 一、选择题 1、具有内耗性特征的资源是( B )。 A自然资源 B人力资源 C矿产资源 D物质资源 2、人力资源管理与人事管理的关键区别体现在( B ) A 内容上 B观念上 C工作程序上 D计算方法上 3、以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要素?( A ) A职工 B环境 C文化 D价值观 4、某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训从讲课到实习一共花了5000元费用请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?( B ) A 获得成本 B开发成本 C使用成本 D保障成本 5、预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型这是制定人力资源规划时哪一个步骤?( B ) A预测未来的人力资源供给 B预测未来的人力资源需求 C供给与需求的平衡 D制定能满足人力资源需求的政策和措施 6、从现实的应用形态来看下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容?( C ) A体质 B智力 C思想 D技能 7、把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式?( C ) A. 自我中心式、非理性化家族管理 B以人为中心、非理性化家族管理 C以人为中心、理性化团队管理 D自我中心式、理性化团队管理 8、每个员工都明确企业发展目标团结协作努力实现企业目标这反映了“以人为中心、 理性化团队管理”模式的什么特点?( B ) A封闭式的自危表现 B开放式的悦纳表现 C封闭式的悦纳表现 D开放式的自危表现 9、下面哪一项不是人本管理的基本要素?( D ) A企业人 B环境 C文化 D产品 10、与员工同甘共苦、同舟共济反映了人本管理哪方面的基本内容?( D ) A人的管理第一 B以激励为主要方式 C积极开发人力资源 D培育和发挥团队精神 11、明确目标责任使其竞争是进行人本管理的哪种运行机制?( B ) A动力机制 B压力机制 C约束机制 D环境影响机制 12、通过检查人力资源目标的实现程度来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是 人力资源规划系统的哪项活动?( D ) A人员档案资源 B人力资源预测 C行动计划 D控制与评价 13、工作分析中方法分析常用的方法是( C )。 A关键事件技术 B职能工作分析 C问题分析 D流程图 14、管理人员定员的方法是( C )。 A设备定员法 B效率定员法 C职责定员法 15、依据个体的经验判断把所有待评价的职务依序排列由此确定每种工作的价值的方 法是( C )。 A因素分解法 B因素比较法 C、 经验排序法 D因素评分法 二、案例分析1贾厂长的管理模式 （40分） 贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的。他原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来的。局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。 贾厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。 他终于选中了一条。原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖金1元。他觉得这规定貌似公平，其实不然。因为干部们发现自己可能来不及了，便先去局里或公司兜一圈再来厂，有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚，工人则无借口可依。厂里400来人，近半数是女工，孩子妈妈，家务事多，早上还要送孩子上学或入园，有的甚至得抱孩子来厂入托。本厂未建家属宿舍，职工散住全市各地，远的途中要换乘一两趟车；还有人住在浦东，要摆渡上班。碰上塞车`停渡，尤其雨、雪、大雾，尽管提前很早出门，仍难免迟到。他们想迁来工厂附近，无处可迁；要调往住处附近工厂，很难成功，女工更难办。所有这些，使迟到不能责怪工人自己。贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革。 有的干部提醒他，莫轻举忘动，此禁一开，纪律松弛，不可收拾；又说别的厂还设有考勤钟，迟到一次扣10元，而且是累进式罚款，第二次罚20元，三次罚30元。我厂才扣1元，算个啥？但贾厂长斟酌再三，这条一定得改，因为一元钱虽少，工人觉得不公、不服，气不顺，就影响到工作积极性。于是在3月末召开的全