《建筑企业项目部项目组织机构范文.docxVIP

项目组织机构项目施工组织管理机构见下图:本工程项目管理人员本工程管理人员如下表：机构项目工程师姓名职务职称证书编号主要资历、经验及承担过的工程总部项目主管xxx项目主管工程师xxxxxxxxxx技术负责人xxx技术负责人工程师现场项目负责人xx项目负责人工程师施工管理xx施工员技术员质量管理xx质量员助理工程师安全管理xx安全员助理工程师造价管理xx造价员助理工程师材料管理材料员助理工程师项目管理班子的人员配备说明1、项目经理：是工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程的各项计划的目标全面负责。2、执行经理：在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。3、质量员：对整个工程施工过程中的各工序质量负责，进行现场工序施工质量负责，进行现场各工序施工质量检验督促，并做好记录。4、安全员：负责施工现场各方面的安全防范措施，对特殊工种和新职工在上岗前进行安全知识、操作规程及有关法规等教育、培训和考核，负责检查现场施工人员是否违章作业，清除安全事故隐患。5、计划员：负责项目所需的成本核算，一旦项目中有变更项目或增加项目，在竣工后做详细竣工决算。6、施工员：负责整个工程测量、放样，在施工中安排工人每天工作内容，工人遇到疑难时，具体给其讲解施工方法，并做好施工日记。7、材料员：对材料的采购，检测，质量严格把关。项目部主要管理人员及职责1、项目经理职责项目经理任务（1）保证施工项目按照规定的目标高速优质的全面完成。（2）保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。（3）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制度规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。（4）确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目如期保质保量完工。（5）做出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策，执行ISO9001运行体系。（6）协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证。（7）建立完善的内部及对外信息管理系统。（8）实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。2、项目经理的职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。（2）严格财经制度，加强管理。（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。（4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。（5）处理协调好分包单位之间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。2、项目工程师职责1、协助项目经理对项目的技术和质量全面负责，负责工程质量总目标兑现，对工程产品的最终施工质量负全责。对本项安全生产技术工作负直接领导责任。2、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。3、组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。4、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。5、组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。6、负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。7、定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。8、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。9、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。10、负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。3、执行经理职责1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调试会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工作的分析处理，坚持“三不放过”原则。4、负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策