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建设工程各岗位规章制度[上墙规章制度]（未排版） 工程部主任岗位职责 工程部主任是项目经理部职能部门工程部的主要负责人，在副经理和总工程师的领导下，负责现场管理，技术管理，质量管理，测量及试验，计量管理工作。主要职责如下： 一、认真执行有关现场管理、技术管理、质量管理、测量试验、计量管理等方面的规章制度，对规定的原始资料的整理做到真实、齐全，台帐规范、整洁、报表及时、准确。 二、组织编制并实施切实可行的施工组织设计和施工方案。 三、认真搞好技术管理，工程需要的技术标准、施工规范、规程收集齐全，整理有序。对主要工序制定工法，并在施工过程中落实，积极推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展群众性的技术革新和合理化建议活动，注意成果总结，及时做好施工资料的收集、整理工作。 四、组织制订和实施质量目标和创优计划，对主要工序和关键部位设有质量管理点，坚持实行技术交底、“三检制度”、工程质量报告制度、工程质量否决权。坚持每月的质量检查制度，加强对劳务合作队伍的质量控制与管理，实行全面质量管理，加强TQC教育，积极开展QC小组活动，及时总结、推荐优秀成果。 五、发现质量事故时，及时上报，处理坚持“三不放过”的原则，调查处理认真，整改措施有力。 六、对根据施工需要配备的测量、试验人员和设备进行统一管理，切实按照规定进行测量、试验、记录清楚、准确、报告规范、及时，试验人员持证上岗，重视配合比的优化。 七、对根据施工需要配备的计量人员、计量器具进行统一管理，计量人员持证上岗，计量器具管理账、卡、物三相符，做好周期检定工作，组织督促各个环节的计量检测工作，各种文件、报表、原始记录等非法定计量单位。 八、办理领导交办的其它工作。 工程部主要工作职责 工程部是项目经理部的施工管理职能部门，在项目总工程师的领导下，负责本项目的施工技术和工程质量工作。具体如下： 一、负责贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。 二、学习承包合同、技术规范、熟悉审核图纸和相关技术资料、组织技术交底。 三、研究编制工程项目的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施和安全技术措施，并组织报批和实施。 四、负责领导本项目试验、测量等检测工作。 五、办理有关设计变更的报批和实施。 六、负责分包工程的技术指导和质量监督工作。 七、及时收集并分类整理、审查施工原始记录和有崐关竣工技术文件及科技资料。负责编制竣工资料，参与崐竣工验收。 八、实行全面质量管理，加强TQC教育，积极开展崐QC小组活动，及时总结、推荐优秀成果。 九、组织督促项目的计量工作。 十、收集资料、总结经验，参加撰写施工工法，做好工程技术总结，督促技术人员撰写专题论文或工作总结，并组织向公司推荐申报。 十一、办理领导交办的其它工作。 质检部主要工作职责 质检部是项目经理部的质量管理和控制的职能部门，在项目总工程师的领导下，负责本项目的工程质量工作。具体如下： 一、依据质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。 二、确保施工过程的各个环节，以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。 三、负责贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。 四、确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。 五、负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动，及时总结、推荐优秀成果。 六、负责分包工程质量监督工作。 七、及时收集并分类整理、审查施工原始记录和有崐关竣工技术文件及科技资料。负责编制竣工资料，参与竣工验收。 八、组织督促项目的计量工作。 九、收集资料、总结经验，参加撰写施工工法，做好工程技术总结，督促技术人员撰写专题论文或工作总结，并组织向公司推荐申报。 十、办理领导交办的其它工作。 工程技术人员岗位职责 一、各级工程技术人员按照本部门、本工区主要工作的分工，对其中一项或几项工作负责。并按要求做好分管工作。 二、认真学习施工规范，熟悉质量标准和施工图纸。向施工班组长进行施工技术和安全生产交底。 三、努力学习国内外先进技术和现代化管理知识，刻苦钻研技术业务，不断提高专业技能和管理水平。 四、关心企业的发展，对企业科技进步优质高郊积极提出合理化建议。 五、随时收集资料，总结经验教训，撰写技术论文和工作总结。 六、积极参加QC小组攻关活动。 七、办理领导交办的其它工作。 总工程师岗位职责 项目总工程师在项目经理的领导下，负责技术、质量、计量、试验等工作。具体职责如下： 一、认真执行国家、部及企业技术标准、规范、规程和总公司、公司的各项技术质量制度，结合项目实际制定补充规定，并对实施情况进行检查。 二、组织项目实施有关科研项目，推广应用新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法。 三、主持技术会议，组织研究施工技术问题，开展技术革新和技术攻关活动。 四、组织