《建管部内部管理制度.docVIP

景区建设管理部内部管理制度 景区建设管理部是管理处的景区规划与建设的管理部门，同时承担疏导交通，绿化养护与种植，环境保护与卫生保洁的管理职责，为了顺利落实管理处给予的工作任务，明确部门各员工的职责，特制定本制度。 第一章 职 责 一、经理：陈运坚 负责本部门全面工作，带领部门员工搞好工作，按时按质按量完成管理处下达的工作任务和部门日常工作任务，安排副经理、部门员工休息及调配工作，对绿化员进行绿化养护时提供技术指导；有权根据员工的工作表现和成绩进行考核，对考核不合格者有权将其辞退出本部门；经理的工作对管理处和主管领导负全责。 二、副经理：梁傲梅 经理休息或出外时，由副经理主持部门全面工作，副经理的工作对经理负全责，做好部门方方面面的工作安排和人员调配，同时对绿化员进行绿化养护时提供技术指导。 三、员工：为合理地开展工作，充分发挥员工工作积极性，根据部门工作性质分工不同，员工分为三个小组，分别为卫生组，绿化分片包干责任组和机动组，三个小组在正副经理的领导与协调下，既相对独立又相互配合地开展工作。 1、卫生组 成员：刘四清、蓝秀红、范兰来、沈小英、邓承秋、邱仪娣 职责：负责景区洞内外的卫生保洁工作 2、绿化分片包干责任组 成员：陈金水、陆志球、叶时良、曾灶英、江海燕、何先秀、林惠青 职责：按《绿化养护责任书》的养护标准与要求，对自己承包辖区绿地进行科学的养护、内容包括修剪，浇水、施肥、除杂草和防止病虫害的发生等。 3、机动组 成员：陈运坚、梁傲梅、张大贺、钟玉勤、龚永娣、钟玉彩、冯雪青、梁杨珍、黄柳萍 职责：负责景区规划建设工作，制订绿化美化方案，并组织实施，承担绿化包干区以外的花草树木的日常养护管理、宝晶大道绿化养护、路面保洁工作，景区的简易修缮工程等。 考 勤 1、遵守管理处的打卡制度。 2、正、副经理须按管理处要求报到打卡，员工除打卡外还需到部门报到并等待经理安排工作，如有特殊原因须迟到或早退须问经理申请并同意。 3、副经理休息由经理审批，员工休息由正、副经理审批，未经请假而私自休息者作旷工处理。 4、上班时间：9时-16时（班车调整时间除外）原则上中午不作休息，但天气酷热或下雨时由部门作适当安排，未批准迟到20分钟或提前离岗20分钟为迟到或早退，超过1小时为旷工。 第三章 考 核 一、本部门每月上旬都召开月度总结考核会议，根据上月工作表现，对照考核条款确定每位员工得分，工作成绩实行满分100分制，凡达到60分者为合格称职、反之为不称职、职工连续两个月考核不合格、或累计三个月考核不合格，年终考核时本部门视其为不称职呈管理处备案，并有权将其辞退出本部门；临时工连续两个月考核不合格者，将辞退出本部门。 二、考核细则 1、仪表仪态：10分 （1）按规定着装（4分）每违反一次扣1分。 （2）仪表仪态（3分）每违反《员工守则》仪态端庄条款规定一次扣1分，扣完为止。 （3）配证上岗（3分）每违反一次扣1分。 2、日常工作（50分） （1）不服从经理或副经理安排，每次扣10分。 （2）工作疏忽或工作不勤造成花草枯萎，绿地杂草丛生，包干者的承包区未达到养护标准的每次扣辖区绿化员20分，副经理5分，经理2分。 （3）景区环境保洁达不到卫生标准，辖区受到游客投诉或管理处领导批评，部门检查不合格的每次扣辖区清洁工20分，副经理5分，经理2分。 3、完成临时性工作（10分） （1）不服从经理调配安排工作每次扣10分。 （2）对完成临时工作质量差或消极怠工的每次扣5分。 （3）未经批准无故不参加集体活动或中途不参加的每次扣5分。 4、劳动纪律（20分） （1）每违反一次管理处纪律受到处分每次扣20分。 （2）每违反本部门规定一次扣10分。 （3）未满勤者，请事假每天扣5分，病假每天扣2分，旷工每天20分。 （4）不坚守岗位，擅自离岗、串岗者每次扣5分。 （5）未经批准迟到、早退每次扣5分。 5、爱护公物（10分） （1）人为损坏工具，由损坏者照价赔偿外扣10分。 （2）丢失工具或公物，除按原价赔偿外每次扣5分。 6、奖分项（当月在1-5项中被扣分者，当月不加分，但可作为年度总分依据）。 （1）出色完成本职工作，每月奖5分。 （2）每月为宝晶宫拉到10人以上全价票游客，每月奖10分。 （3）提出合理化建议，被管理处采纳的每次加10分，被部门采纳的加5分。 （4）工作表现出色，被上级领导或游客书面表扬的每次加10分。 宝晶宫景区建设管理部 2004年4月3日