《感悟力.docVIP

感悟力 感悟力是一种善于见微知著的敏锐的观察能力，是对知识、信息进行综合、比较、演绎的独立思考能力,是从感性到理性、由表及里、融会贯通的理解能力。所谓感悟力，就是领会、理解、感悟的能力，是一个人连贯思维能力和逻辑推理能力的体现，是一种善于对事物进行由表及里、由实及虚的融会贯通的思考和认识。实际工作中的领悟力，主要是指领会意图、总结经验、探索规律、触类旁通、举一反三的能力。如果一个干部的领悟力强，看问题就会更准，办事的效率会更高，工作会做得更好。党员干部尤其是年轻干部应注意提高自己的领悟力。 　　一、感悟力的基本概念和特质　　多年来，人们一直在探寻成功人士的精神世界，发现有一种本质的力量，对他们来说是必不可少的。对工作、下属、群众和事件怎样去看待，怎样去思考，怎样去认知，怎样去领悟，这种源自内心的感悟力是通向成功的“金钥匙”。　　“感悟”，就是“受到感动而醒悟”（《辞海》），是在某种事物的触发下，经过想象、联想而达到的一种不同事物而相似事理的沟通与升华，是认识上的一次飞跃。“感悟”就是“悟”，一种有所感触、有所感动、有所体验的悟。“感悟”，就是人们对自然与社会中的人、事、物、景的内蕴产生的一种顿悟性认识。“感悟”是由感而知、而觉、而悟，是由感性到理性，由低级到高级的认识过程。感悟的关键，首先是要有某种事或物或文或情等的触发，其次，有类似外部触发事物的已有经验，就会“感事明理”“感物兴怀”“感文而发”，造成种种联想、幻想与扩想，产生丰富的象外之象、言外之意、文外之旨。　　感悟力是人的一种基本素质，“心有灵犀一点通”所指的其实也就是感悟力。感悟力?“只能意会，不能言传”。因为感悟力就是感悟事物表象、特征和实质的能力，是一种善于对事物进行由表及里、由实及虚的融会贯通的思考和认识的一种能力。也是不断地对自身实践进行总结和升华的结果，是自己的思维由具体到抽象的过程。　 感悟力具有以下一些特质：　　第一、感悟力是一种体验有得的创造性心理活动。它离不开对事物的感知体验，并且具有由感性认识向理性认识飞跃，甚至是只可意会，不可言传的体悟。　　第二、感悟力是一种以已有相似知识或经验为前提，事、物、文、情等的触发为中介，情的升华、理的启迪为归宿的思维。它瞬间凝聚，直觉感悟。特别是顿悟、妙悟，它乘兴而来，兴尽而去。 第三、感悟力的形式十分复杂多样。有皮毛之悟，也有透彻之悟；有渐悟，也有顿悟、妙悟；有对万物的独特体悟，也有对现实进行广阔的象外之象、味外之旨的联想，甚至创造。　　第四、感悟力有不同的层次。对同一事物的认识，可以被赋予不同的感悟水平，因个体已有相似知识或经验的差异而产生差异。 第五、感悟力的培养是“渐修”。感悟的积累是多方面的，既有生活阅历的积累，也有领导经验的积累；既有认识内容的搜集，也有主体习性的陶冶。这是感悟的先决条件，一旦某种事物触发，感悟就产生了。　　二、感悟力在工作中的表现形式　　“感悟力”既有“实”的东西，又具有“虚”的、“灵”的概念。在领导干部工作中的表现多种多样，概括起来又可分化为“五力”：一是预知力。要有先知先觉、未卜先知的意识。环境是瞬息万变的，任何知识、经验都架不住时空的转换。对工作、事件未来走向和经济社会的发展趋势的预见，并对相应问题提前做出判断，制定相应措施成为考察干部感悟力的一道坎。这是领导干部“感悟力”培养的基本条件。二是领悟力。即善听“弦外之音”，做到“心有灵犀一点通”。个人能够从他人的谈话中了解出更深的东西，就是要求领导干部能够了解更多的“话中话”。悟出在许多不经意间明白许多事理，比如，在与同事相互交流之中，或者是在与同事、领导探讨问题之中，具备深厚“感悟力”的人往往可以从这其中收获不少处理各种交际、工作的真谛。三是鉴别力。要学会从纷繁复杂的环境中发现事情的根源，抓住最本质的东西。许多人之所以长时期没有长进，根本原因就在于他们太过分关注表象的东西，却很少用心去感受事情的真谛，看透表象之后的本质。在与别人的谈话中有多少信息是可用的，这就要看每个人的悟性了，鉴别力是个人经历与经验的总结。四是思考力。只有勤奋上进、不断自我加压、多思多想多总结才能不断感悟出新的东西来。思考力是提升悟性的必要因素。这就要求领导干部在工作中要勤于思考、善于总结、求真务实、改革创新，对悟性的培养强行提速。五是学习力。需要广袤的知识和专业的技能，掌握的东西如同桶里的水，需要不停地倒腾。只有不断持续学习、总结、改进，源头活水才不会枯竭。只有把工作中遇到的问题总结和分析，不断把经验写成文字，以后才可能就会少犯一些类似的错误。 三、感悟力的养成路径、方式及其运用　　“感悟力”不是一种天赋，而是一个人学养、智慧、感觉、实践的综合体。感悟力是在特定的环境和条件下萌发出来的预见能力、判断能力以及创新能力，是世界观、人生观、价值观