《成本控制摘要.docVIP

产品编号 品名 客户名称 样品编号 产品类别 制定人及日期 修改人及日期 复核人及日期 核准人及日期 材料编号 材料品名规格 单位 标准用量 单位成本 总成本 合计 备注 材 料 用 量 清 表（附件一） 工 程 变 更 通 知 书（附件二） 受文单位 编号 日期 客户 生效日期 产品编号品名 变更来源根据 变更重点 变更内容 处理方法 原料 在制品 制成品 其他 备注 核准 核对 填写 原物料安全存量及请购点设定表（附件三） 料号 品名规格 购备时间 平均用量 购备时间用量 安全存量 请购点 请购批量 平均存量 单价 平均库存金额 审核意见 填表说明： 时间单位为周，亦可改为天。 安全存量=采购误差率*购备时间量 采购误差率为采购延误及使用超量的比率 3、购备时间=采购时间+检验天数 报 价 成 本 分 析 表（附件四） 厂商名称 产品品名规格 项目 报价 定价 一、原料 品名规格 标准用量 单位成本 总成本 合计 二、标准工时 操作名称 个/时 时/个 操作名称 个/时 时/个 合计 三、人工成本 四、制造费用 五、销管费用 六、包装费用 七、运费 八、其他 成本合计 利润 总计 审核意见 厂商签署 核准 主管 财务 材料 一般供应厂商的资料包括三种： 1、厂商基本资料表 2、厂商交易额资料表 3、厂商报价价格变动记录表 一、企业如何创造利润 一）企业经营的目的 1、创造利润 2、完成社会使命 二）企业的利润 1、营销利润 2、管理利润 三）企业创造利润的五大关键 1、优良的企业文化：永续经营 1）理念文化 2）行为文化 3）视觉文化 2、利用战略性营销：创造营销利润 1）营销战略、计划、预算 2）传统式营销 3）战略性营销70%，传统式营销30% 4）研究发展 3、推动制度管理及降低成本：创造管理利润 1）团队经营的组织 2）制度管理 3）控制成本，降低材料成本、提高生产绩效、减少费用，向成本要效益 4、推动预算控制制度：确保实现利润 1）收入、成本、费用、损益预算，资产负债预算、现金流量预算、资本支出预算。生产计划、人力计划、资本支出计划 5、推动学习型组织：提高员工素质 1）工作中培训及学习 2）企业内部教育训练制度 3）鼓励员工参加外部训练 4）推动读书会、职务代理人制度、轮调制度 二、成本控制应具有的理念 一）成本控制理念的重要性 1、开源节流 2、成本控制 3、降低成本，提高效率 二）成本控制的理念 1、成本的目的 1）成本的目的在于创造企业最大的利润 2）做对的事情 3）用对的方法 4）成本控制，降低成本 2、成本控制的内容 1）材料成本 A单价 B附加成本 C数量 2）直接人工成本 3）间接费用（制造费用、销售费用、管理费用） A人员费用 B物品费用 C直接人员费用与附加人员费用 D时间成本 C机会成本 3、成本与利润 1）收入-成本=利润 收入=数量*单价 成本：原料、人工成本、各项费用 2）收入-利润=成本 3）业务利润与管理利润 三）以降低成本增加利润的理念 1、可掌握性 2、时效性 3、边际利润性 4、辅助性 三、如何运用三三一三理念控制成本 一)组织上：全员控制成本 1、三线管理 1）第一线：执行单位 2）第二线：支援单位 3）第三线：后勤单位 2、三道管制 1）第一道：执行者，计划、执行、检核彻底 2）第二道：直接主管，督导 3）第三道：间接主管，督导。其他单位人员，协办，查核。 二）方法上：全面控制成本 1、一贯性管理 1）沟通理念，建立共识 2）明定进行策略 3）建立制度，设定方法 4）参与式计划、执行及检核 2、三段式管理 1）计划安排良好、彻底执行及考核 2）及时改正缺点、解决问题、改善提升 3）分段定时全面检讨 四、成本控制应具有的方法策略 一）成本控制策略的重要性 二）要项管制策略 1、运用要因分析法，逐层分析重要项目及影响因素，直到可控制细目为止 2、依据企业目标及经营阶段，确定工作重要性及紧急性，安排优先顺序 三）源流管制策略 1、订立标