《成本控制部各业务部门工作职责和岗位职责2012.7.13.docVIP

成本控制部各业务部门工作职责和岗位职责 为了适应公司快速发展的需要，有效提高成本管控力度，公司成本控制部经过反复研讨，对现有管理模式重新进行梳理，最终确立了由造价部、合约组、招标部三个业务部门组成的新架构： 根据新的组织架构，各业务部门工作职责及人员分工将更加科学合理、务实明确。各业务部门即日起应严格按照新的组织架构和人员分工开展工作。 造价部 一、部门职能 1、执行管理制度，配合编制、修订管理制度中造价管理方面的内容； 2、根据开发部提供土地价款、政府行政事业性收费标准，设计部提供规划图纸，财务部提供税费测算，组织编制可研成本中工程成本部分； 3、开盘前一个月，依据项目可研成本，结合项目实际情况，组织编制目标成本中工程成本部分； 4、参与项目建造标准的编制； 5、根据项目经营开发计划，编制项目现金流工作； 6、按批准的项目目标成本，做好项目的成本动态控制工作，成本超支报警及处理； 7、招标项目清单、拦标控制价、商务标标函分析的编制、审核； 8、直接委托，限价项目的审核（价格合理性）； 9、合同付款的审核（造价准确性）； 10、设计变更及现场签证审核（造价准确性）； 11、项目工程类合同结算的编制、审核（造价准确性）； 12、项目工程类的预算、决算的编制、审核（造价准确性）； 13、参与公司诉讼、纠纷中涉及工程造价方面的事务处理； 14、整理项目的材料、设备信息，建立材料、设备信息资料库； 15、依据各项目的结算情况，进行结算复核工作，形成结算复核报告； 16、对项目竣工后的结算数值进行成本分析、评价，建立、完善成本数据库； 17、收集、整理当地房地产开发项目成本测算的相关资料（政府行政事业性收费资料和工程造价资料）。 二、人员分工 1、造价部主管 （1）全面负责造价部团队建设、业务管理和标准化建设工作； （2）执行管理制度，配合编制、修订管理制度中造价管理方面的内容； （3）根据公司管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化； （4）配合落实新开发项目的前期工作，统筹可研、目标成本（工程成本部分）的制定、实施； （5）参与项目建造标准的编制； （6）成本动态监控与评价，成本超支报警及处理； （7）材料、专业分包工程等询价、审价管理； （8）招标项目清单、拦标控制价、商务标标函分析的审核； （9）合同付款、设计变更、现场签证的造价管理； （10）预、结、决算管理； （11）组织项目的成本后评价、结算复核工作，组织建立成本数据库、材料设备资料信息库； （12）负责造价咨询公司的全面管理； （13）组织部门内部员工学习，熟悉业务，研讨； （14）对造价部人员聘用、考核进行管理； （15）收集主要竞争对手的成本资料并整理，总结经验； （16）定期组织项目所在地政府行政事业性收费资料的整理工作。 2、土建/精装造价师 （1）负责根据公司战略编制本专业的业务规划、年度、季度、月度、周计划，并负责计划的落实； （2）参与项目定位、方案设计阶段的本专业可研成本测算工作； （3）参与扩初设计、施工图设计阶段的本专业目标成本测算工作； （4）负责建立本专业成本信息库（成本数据库及材料设备价格信息库等）； （5）负责在设计阶段提出本专业成本控制建议； （6）协调规划设计部门，在满足项目总体目标的前提下寻求本专业成本的优化； （7）对项目本专业成本进行动态监控及评价；掌握施工现场进展情况，收集、汇总项目动态成本，并进行分析，编制动态成本控制表，编写动态成本分析报告； （8）负责项目本专业施工图重计量、结算的编制、审核；预、决算管理； （9）参与本专业方面的招标（总/分包、指定供应等）工作，负责招标项目清单、拦标控制价、商务标标函分析的编制、审核； （10）负责本专业合同索赔管理的工程造价审核事务； （11）负责本专业工程款付款、签证/变更的造价审核； （12）深入调查本专业范围内材料及专业分包工程价格,负责本专业部分材料及专业分包工程的询价、审价； （13）负责编制各种报表； （14）整理工程造价文件并转移给公司档案室； （15）造价咨询公司、客户关系及资料的管理； （16）收集主要竞争对手的成本资料，整理建筑市场成本信息，分析各类结构工程的技术经济指标； （17）及时跟踪和收集同行信息，对成本控制工作的方法、流程提出相应的改进措施； （18）工作范围：前期工程准备、主体建筑装修工程、园林环境、技术咨询服务、其它等。 3、电气造价师 （1）负责根据公司战略编制本专业的业务规划、年度、季度、月度、周计划，并负责计划的落实； （2）参与项目定位、方案设计阶段的本专业可研成本测算工作； （3）参与扩初设计、施工图设计阶段的本专业目标成本测算工作； （4）负责建立本专业成本信息库（成本数据库及材料设备价格信息库等）；