《成衣外发流程.docVIP

成衣外发流程一．?准备工作 1．?物料的进度，和外发工厂谈外发的时候，这个是非常重要的，任何的工厂都要以物料的到料情况来安排流水生产。2．?外发工厂评估报告。评估报告中要有工厂的一些关键数据，车位数、擅长的 款式特点、企业的经营性质、过往的合作经历等等。3．?样衣及开发技术报告。样衣必须是正确的物料、配色、4．?必要数量的主辅料，数量视确认样的件数而定（再加一些损耗）。5．?绣花批核样。6．?印花的设计图及批核样。7．?主辅料卡。8．?制造工艺单。9．?特殊的模具，例如扣模等。10.公司的营业执照复印件、一般纳税人证明、开票资料。 二．?外发流程 1．?确认外发厂的交期和工厂的物料到料期是否符合双方的要求。2．?议价，签订合同。3．?产前样的确认。外发工厂在大货生产前必须按照样衣及制单制作产前样，这个是不可以忽略的步骤，只有在产前样的制作过程中才会发现问题，从而在大货中避免出现错误造成浪费损失。4．?大货生产，这个阶段必须派出驻厂的QC，监控流水线的生产，保证成衣的品质。5．?交货、款（注意款的进度，必须在合同约定期内给付，以利后单生产）。 一、工作安排 ⒈ 全面准备并了解订单资料（制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部，以便及时确认。务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料详细并明确、一致！ 2. 事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。 3. 预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理。 4. 订单跟单员与订单负责人（操作员）要保持密切的联系，出于双方的利益着想，多与对方沟通，将问题降到最低限度。 二、工作流程 1. 面/辅料到厂后，督促工厂根据发货单详细盘点，并由工厂签收。若出现短码现象要亲自参与清点并确认。 2. 如工厂前期做产前样，须安排其速做产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。特殊情况下须交至公司确认,整改无误后方可投产。 3. 校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知其开裁。 4. 根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司。如有欠料，及时落实补料事宜并告知加工厂。如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司，杜绝浪费现象。 5. 投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员，并监督、协助工厂落实整改。 ⒍ 每个车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认各执一份。 ⒎每天要记录、总结工作，制定明日工作方案。根据大货交期事先列出生产计划表，每日详实记录工厂裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按生产计划表落实进度并督促工厂。生产进度要随时汇报公司。 ⒏ 针对公司要求的制作工艺、质量要求，要监督、协助加工厂落实到位，并及时汇报公司落实情况。 ⒐ 成品进入后整理车间,随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量，并不定期抽验包装好的成品，要做到有问题早发现、早处理。尽最大努力保证大货质量和交期。 ⒑ 大货包装完毕后，要将裁剪明细与出货单进行核对，检查每色、每号是否相符。如有问题必须查明原因并及时相应解决。 ⒒ 加工结束后，详细清理并收回所有剩余面料、辅料及技术资料。（如若放置工厂则由双方清点签字确认 ，避免出现交接不清等问题，工厂无权在不经过公司允许签字的情况下，擅自使用剩余面辅料及技术资料；如若工厂遗失则损失由工厂直接承担。）⒓ 对生产过程中各环节（包括该公司相应部门和各业务单位）的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理能力以及整个定单操作情况进行总结,以书面形式报告公司主管领导。 13.在检查过程中一定要公平，真实。 服装厂外协工厂评审表 企业名称： 详细地址： 评估项目 平车（台） 员工人数 日产量 技术水平