《我来写点在华为的感受一个华为人的离职.docxVIP

声明：本文来自转载，联系不到作者本人，如若侵权，请告知即删，请勿转载，感谢这位学长，希望学长一切顺利。下面是正文：　　　第一部分：华为的9个月　　还是从九个月前的那天说起吧，话说刚刚从科大毕业以后，到了深圳就转入了另一所大学：华为大学。华为大学是华为公司的一个内部机构，主要负责的是客户和员工的培训工作。培训的第一个阶段叫做企业文化培训，也就是所谓的洗脑培训了，大家在一起上课，看电影，讨论问题。内容大多数是华为公司的企业精神，如 “天道酬勤”，“烧不死的鸟是凤凰”之类的，总的来说是希望我们做好艰苦奋斗的准备。华为公司是艰苦奋斗发家，多年来也一直秉承着艰苦奋斗的宗旨，这一点我是很赞同的，人必须要在艰苦奋斗的环境中才能磨练自己。　　　　经历了一个多周的企业文化培训，转入了下一个阶段，是流程规范培训，公司弄了一堆繁杂的流程规范给我们学习。要说公司的流程规范可真是多啊，真是应了《杜拉拉升职记》里的那句“DB公司已经规定到了进门的时候，先迈左脚还是右脚”。对于流程规范，我是这么看的。对于一个企业来讲，流程规范是非常重要的，特别是像华为这样的大型企业。使用流程规范来约束每一个员工的工作，将每一个工作的步骤进行细化，由多位员工来进行负责。这样可以降低工作的难度，提高效率，而且如果哪一位员工离开的话，短期内就可以有人补充上来。从企业的角度讲，这无疑是非常好的。但是从个人角度讲呢？每个人都成为了流水线上的一颗螺丝钉，个人的综合能力必然会下降。　　　　企业文化培训结束了，接下来的是40天的所谓“魔鬼一营”培训，每个华为技术支持的新员工都经历过这么一段时间。开班的第一天，我们每个人都领到了40多本书，放在桌子上，又仿佛回到了高三的感觉。接下来40天的生活，就是每天上课，考试，再上课，再考试。晚上要上自习到9点，而且周六还必须上课。这段时间是相当辛苦的，每天有很多的东西要学，而且有很多的制度的东西来约束自己，这个不能做，那个不能做。我想公司是希望在短期内将我们身上自由懒散的毛病改掉吧，呵呵。这段时间我结识了来到公司的第一批朋友（以前在bbs上认识的那些都不算了）：丽萍姐，凯哥，党党，水水哥，东荣等等。我们的友谊一直持续着，在后来大家出差到不同地方以后，我们还经常保持着联系。　　这段时间里有了我们班第一位离职的同事，他重新在家乡找了工作，然后离开了。其实大家都知道，华为只是我们人生中的一个驿站罢了，以后会有人陆续的离开，只是迟早的问题。　　　　在经历了痛苦的40天，参加完出营考试（相当于高考），15位同事坐上飞机，飞向了国内的各个地方，开始参加工程实践培训。工程实践培训是公司对新员工培训的又一个阶段，各位刚刚从学校里走出，满脑都是理论知识的新员工将在这个阶段里品尝到一线工程师们的痛苦。我到的地方是成都，说实话自己都没有想到会以这样的方式到成都去。在成都的三个月多里，我和办事处的同事们一起熬过夜，一起被机房门口养的狗追过，一起被客户骂，一起半夜三更被人电话吵醒去解决问题。也看着麻木的老员工们一次次咽下自己的委屈，甩甩手说“华为公司的人就是贱啊，客户说我们是啥我们就得是啥”。　　这段时间里面，我发现了一个问题：对于技术本身的东西，我一直学习不进去，但是如果是需要我给客户做一些技术方案的展示时，自己却做得很好。一方面做方案的展示不需要去扣技术的细节，而是需要整体的把握，自己在这方面做得还不错；另一方面，要站在客户的角度去考虑问题，要去引导客户进行思维，我发现自己做这种东西时会觉得很有趣，很有动力。一次又一次的加班，我都是为了改好自己的ppt，准备好明天给客户的演示材料。而我是根本不会为了学习技术而一次又一次的加班的。　　三个多月的实习生活结束了时候，我请了几位非常要好的同事吃饭，在饭桌上我提出了自己的这个困惑：现在的这条路适合不适合自己，老同事们说，就他们对我的观察，我不是很适合做技术支持这条路，而应该往售前的方向走，在售前的方向上自己应该会有更大的发展。　　在成都的生活是快乐的，除了游山玩水，结交朋友以外，更重要的是自己在思想上有了一些改变：什么是合适自己的工作，自己有什么特点？　　　　从成都回到了深圳，到了自己的部门报到，发现自己被转部门了，比如说自己以前是学生物的，现在却硬是把自己转到学物理，这种转变没有什么沿袭性，完全是重新开始，这也就意味着自己前面所积累的那些技术的东西算是白费了，即使有用的也就是对那些技术的一些简单的理解。　　到了新的部门，进行了几天简单的培训之后，就开始涉足工作了，现在想想颇有点赶鸭子上架的意思。我从来都不知道自己弄的那个东西是啥样子，它有什么样的特点，应该怎样去弄它。这就相当于从来没见过自己未来的老婆，连老婆啥性格都不知道就结婚了一样。婚后的生活肯定是相当的痛苦啊，磨合出现很大的困难。　　正当自己正在慢慢入手的时候，有一位来公司