《房地产楼盘外销市场的拓展与管理.docVIP

房地产楼盘外销市场的拓展与管理 讲师：李豪 课程简介：随着房地产市场竞争的激烈，越来越多的楼盘将目光盯上了外地市场和客户源。楼盘外销必须具备一定条件和基础，同时要对外地市场和客户充分研究和制定相应的营销策略。外销楼盘多数采用分销商制，对分销商的管理尤为重要，发挥他们当地资源和能力，同时又对开发商不造成不利影响。本课程就楼盘如何有效外销和分销商管理展开学习和案例分享。 课程时间：2天 课程对象：房地产企业总经理、营销主要管理人员；营销总监、销售经理、策划经理、销售主管、外地拓展经理等 课程大纲： 楼盘外销模式与方法 当前形势之下楼盘外销要求 楼盘所在城市政策条件 楼盘类型要求与自身条件 城市级别与认同度 楼盘外销模式 全面外销型 补充型外销 分类外销型 自然外销型 楼盘外销方法 分销代理 设点外销 自营外销 楼盘合作外销 非专业渠道外销 楼盘外销风险与成本评估 成功外销楼盘案例 失败外销楼盘案例 楼盘外销市场研究与确定 外销市场研究 当地房产市场基本研究 当地客户房产购买习惯和动机研究 竞品项目研究 外销市场确定 市场接受度与容量估算 价格与产品测试 营销投入与产出评估 外销模式选择评估 楼盘外销市场推广与营销策略 外销市场营销目标制定与计划 营销策略制定 整体营销策略制定 推广策略 项目传播策略 产品优化策略 价格策略 促销策略 传播策略与管理 传播策略和原则 传播渠道选择与合作 传播计划与预算 传播效果评估 销售计划制定与实施 吸引客户计划 客源发掘与拓客计划 促销计划 客户服务与维护计划 品牌推介会（产品说明会）组织与实施 会议整体计划 客户邀约计划 合作开发计划 会议流程与组织 会上确认客户源与会后跟进计划 楼盘外销市场分销管理 分销商合作要点 双方债权利的界定 双方工作内容确定与流程 分销商日常工作沟通与管理 分销商销售工作推进管理 客户接待费用控制与管理 客户回款管理 复旦大学MBA、资深房地产营销策划教练、战略与企业管理专家； 中国房地产营销创新模式第一人, 实力派地产营销培训师 曾任绿城集团项目营销总监、卧龙地产集团营销总监和运营总监、国内知名咨询机构房地产咨询高级合伙人、 李老师18年房地产企业从业经历。10年房地产开发企业，8年房地产策划与咨询机构经验。从房地产一线销售和销售管理岗位做起，历任销售经理、销售总监、集团营销总、运营总、房地产咨询和策划公司高级合伙人、总经理等。每年帮助上十家房地产企业任营销总顾问和总策划。 现任住房和城乡建设部政策研究中心、中国房地产协会、清化大学、北京大学、中山大学、重庆大学、浙江大学、浙江工商大学等知名机构和院校房地产特聘讲师；国内知名房企资深顾问； 山东省房地产营销人员、辽宁省朝阳市等省市房地产从业人员培训和考证指导老师 海峡之声《房地产》节目特约评论员、搜狐网《房地产》频道主讲嘉宾 李老师擅长房地产领域：房地产政策研究与解读；房地产企业战略、开发模式、管控与标准化；房地产营销策划、销售管理；房地产项目开发与经营管理。 李豪老师将目前帮助开发公司操盘和项目营销辅导的实际经验和案例作为培训课程基础，通过全面行业知识和生动的口才，给学员带来即专业又实用的知识和技能。同时李老师实际操盘经验横跨住宅地产、商业地产、养老地产、旅游地产不同领域，是一位复合型地产专家，他擅长多视角分析，学层次剖析项目和行业发展。他开发的《房地产全程营销与策划》、《房地产创新营销》、《新形势下房地产销售团队训练》等系列课程，已经为旭辉地产、绿城地产、徐州新世纪地产开发公司培训实施和现场辅导，并获得客户一致的评价“有功力，高性价比”。其课程特点： 针对客户需求，特别定制的个性化、咨询式培训服务； 案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升； 宏观着眼，微观入手，关注多目标影响，关注组织的全过程系统优化； 近年服务的部分典型客户 恒大地产、华夏幸福基业、佳兆业地产、招商地产、富力地产、正荣地产、旭辉地产、北京城建集团、越秀地产、荣胜地产、城基地产、中南建设、合肥工投地产、绿城集团、绿地集团、潍坊城建、东兴房产、中机物流产业园、大伟地产、金泰地产、凯达地产、水电地产（水电部下属）、容州地产（南方黑芝麻糊旗下）、富强地产（白立集团旗下）、徐州金都房产、淄博嘉源集团、卧龙地产、苏州卓运房产、云天房产、华立房产、通和房产、野风物业、华润·新鸿基（无锡）、佰全物业、我爱我家、阳光100、万马房产、三江国际、大都置业、钱塘集团、中豪房产、美的地产、上海张江科技园区、北京兴源地产…… 曾培训过的大学总裁班： 清华大学、北京大学、浙江大学、浙江工商大学、重庆大学、中山大学、西南财大、西安财大 ?曾培训过的房产关联企业： 华企商学院、搜狐网房地产频道、棕榈园林、招商重庆交通设计院