《制造业精益供应链管理.docVIP

制造业精益供应链管理 主 讲：朱育华（国际物流与运输学会CILT会员） 课程对象：SCM经理、采购部、物流部，生产部、物料和仓储、销售部主管、经理，市场部经理、财务部、内部运营总监等。 【课程背景】 制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。 物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，物流管理直接影响着工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，直接影响客户合作满意程度；同时，物流管理中又要关注如何协调外部客户、供应商、服务商等合作方，物流管理面临的压力越来越巨大： 客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，需求变更、紧急插单频繁，而交期要求却越来越严； 预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料 、呆料常有发生，交期严重滞后； 供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价…… 第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误； 成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节… 供应链各节点企业与关联部门各自为政，本位主义严重，盲目追求自身企业的所谓利益或部门管理绩效却降低了企业运营效益 ERP软件为什么成了我们企业的一个“财务软件”？ERP系统到底要为我们解决什么问题？如果解决？ …… 面对以上问题，您需要强化精益供应链下的工厂物流管理！！！本课程将让学员: 通过典型案例了解与掌握供应链及物流运作的基本原理 掌握采购物流、生产物流、销售物流等内、外部物流协同运作与成本控制的方法 认识从供应链上游到供应链下游，关联企业与各管理部门的角色 帮助企业改善ERP系统的有效性运用 学习需求预测的定量分析与定性分析，了解企业“需求管理”的精髓 掌握实现供应链各组织协同运作的方法与策略 企业库存合理性的具体计算方法与工具应用 掌握全面降低库存成本的方法与技术--认识理性的JMI与非理性的VMI 学习供应链总体成本降低的方法 掌握企业战略伙伴关系的策略应用 【培训内容】 第一讲 现代物流及供应链管理概述 供应链管理概述 供应链管理与现代物流 应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？ 精益生产与精益供应链管理思想 精益供应链管理要实现什么目标？ 案例分析供应链管理下精益生产过程中核心企业扮演的角色 供应链管理的不同阶段 企业实现集成化供应链管理的步骤 供应链管理组织的规划与运作 制造型企业供应链组织的规划设计 ----不同供应链模式下企业赢利的策略 供应链管理到底管什么？ 供应链管理经理，他的任务是什么？ 供应链构成要素及其管理核心 供应链及其网络配置 物流与供应链的关系 供应链及物流系统建设 供应链环境下物流五个子系统 供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流 供应链资源整合 制造型企业供应链环境下的物流策划 供应链协同运作 案例ERP应用者销售预测问题的解决方案 第二讲 企业物流的作业系统与信息系统 企业物流概述 物流系统（包括子系统）的组成： 物流作业系统 物流作业系统设计的原则 物流信息系统 物流信息系统设计的原则 信息处理 物流配送中心管理 --制造业配送系统建立的方法 运输管理 改善运输质量，降低运输成本 运输管理对于供应链库存成本的影响 提高第三方物流服务商运输质量的具体措施 第三方物流的价值 如何比较自有物流与第三方物流的成本？ 现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？ 库存管理的基础是什么？ 信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？ --现代供应链信息系统的组成 SAP在仓储管理中的新模块带来了什么？ SCM中CPFR的实施 第三讲 采购与供应物流管理 企业物料供应 供应物流控制 --供应商为什么这么不配合？ --交货延误是谁的错？ --采购管理中的TCA与TCO计算应用 战略采购的三块基石是什么？ 创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？ 现代供应物流运营 进货量与库存量控制技术 库存随时间变化的案例分析 安全库存的三种设置状态 缓冲库存要解决的问题 JIT供货原理与方法 VMI合理吗？ 供应链管理环境下,如何应对创新型产品的供应要求？ 供应商战略关系管理的价值 基于供应链管理的采购成本降低 第四讲 物料管理与库存控制 供应链管理的核心节点 为应对客户需求变化实现精益化生产的仓库角色 车间领料好还是仓库配送好？ 仓库向车间配送怎么做？ 看板量与补货点 物料入出库管理的高效途径 --实现供应链上下游节点衔接精益管理 对待收发货的优选级方式 如何提高收货效率 物料储存规划与加快物料的流动途径与方法 补货方式与时机 仓库管理与物料配送案例分析 仓储管理绩效指标 供应链核心企业库存管理 --零库存本质分析 需求管理的方法 需求管理中信息作