《办公室主任岗位竟聘实施方案.docVIP

依据公司2014年11月10日总经理办公会会议的决定，自2014年11月11日起，公司中层以上管理岗位导入“公开、平等、竞争、择优”的选人用人育人的机制，以增强中层干部的紧迫感、危机感、自我约束的自觉性及后备干部的储备。本着“德才兼备，任人唯贤，识才善用，择优聘用”的原则，竞聘上岗按部门和岗位的差异性，分部门逐一制订竞聘实施方案，具体的竞聘选拔实施方案如下：1.1选拔优秀人才，让有能力、有想法、想干事的员工有上升空间，有实现个人价值的事业平台，促进企业更好更快的发展。 1.2鼓励良性竞争，营造公正、公开、公平的竞争环境和积极向上的企业氛围。 德才兼备任人唯贤识才善用公开、竞争、择优原则位1 办公室主任 1 2014.11.29～0 3 按公司部门经理岗位待遇标准执行。 4500～500 竞聘小组 2 设备部经理 1 待定 3 办公室 3 技术研发部经理 1 待定 3 办公室 4 外贸部经理 1 待定 3 办公室 备注 见习期、聘用期待遇会因部门的差异略有所不同。 四、竞聘实施.1成立岗位竞聘小组 竞聘小组由集团公司总经理（王海银）任组长，副董事长（王江华）、副总经理（祝爱珍）任副组长和其他班子成员等组成。 .2 明确竞聘小组的职责: .2.1 负责启动竞聘岗位； .2.2 负责竞聘岗位实施方案制订.2.3 组织竞聘小组在公开选拔出办公室主任后，由办公室主任负责上表所列的岗位竞聘实施安排。 除启动竞聘岗位外，其它职能部门竞聘实施方案由分管副总负责制订草案，竞聘小组会议评审通过后予以实施。 竞聘条件5.1.1尽责爱岗、为人正直、品德良好； 5.1.2 工作经验 竞聘者，应具有3年或3年以上行政和人力资源管理工作经验； .1.3 教育背景 内部竞聘者，应具有大专或相当于大专以上学历； 外部竞聘者，应具有本科及本科以上学历。竞聘者5～48岁。 5.1.5竞聘演说（鼓励采用PPT模块介绍）。 六、竞聘内部，部门科员部门经理及部门经理以下的管理干部均可报名参加； 外部，依据应聘人员具备的条件面试考评而定。 竞聘 实施按竞聘流程竞聘2014年11月2～操作要求 a、公司内网OA平台公告和张； b、公告时间: 2014年11月2～日; ?? c、报名截止时间： 2014年11月日18:00。 d、竞聘人员根据公司发布的岗位竞聘信息和个人意愿，到办公室索取《岗位竞聘表》并填写一份?报办公室。 e、办公室收集《岗位竞聘表》后呈交祝爱珍同志进行资格审核，通过者参与岗位竞聘。f、公司工序负责人及工序负责人以上的管理干部均应出席竞聘会，但不参与对竞聘者的评价。 7.3 竞聘考评 通过竞聘者的竞职演讲和答题来评价其是否适合竞聘岗位（行政、人力资源管理岗位-----办公室主任）的基本要求。 10 1）个人基本情况 主要考评竞聘者: 1）教育背景工作经验性针对性充实性3）语言表达能力组织计划能力创新能力分析决策能力 5 2）述职（结合现岗位职责?），新外聘人员不适用？ 5 3）为什么要竞聘此岗位 15 4）对办公室行政和人力资源管理的规划与设想？ 5 5）自身的优势与不足？ 30 6）结合竞聘岗位的主要职责，谈任职后工作30 从竞聘岗位答题中由考评小组抽取题进行答题，共题，每题分。 .4 评结果 1）综合评，一是依据《岗位竞聘评分表》统计平均得分；二是考评小组综合评结论。 2） 7.5 结果公示竞聘结果2014年1月～见习）按有关程序办理见习任职手续，见习期为3个月）见习期待遇按1执行； ）见习期满后经考核不符合者，予以调整调整后不保留见习期间的待遇见习期满后经考核不符合者，聘用 ）见习期满后经考核符合者，办理手续。 ）聘用任期为3年，任职期满应重新参与竞聘。竞聘no yes no yes 岗位竞聘表 姓名 所属部门 竞聘部门 入职时间 年龄 竞聘职位 竞聘理由 竞聘人签名： 年 月 日 竞聘报告 ⅰ、个人基本情况: ⅱ、述职（结合现岗位职责?），新外聘人员不适用？ ⅲ、为什么要竞聘此岗位工作1、此表，竞聘者应在报名时填报并按要求填写。 2、 竞聘方案起草制订 竞聘方案评审 竞聘小组 信息发布通知 岗位竞聘表 竞聘人 人力资源部门