《技术创新能力.docVIP

( 1) 从技术能力角度分析 从技术能力的角度进行分析的学者把组织在技术创新过程 中所需要的各种能力进行划分。在国外, 拉里( Lar ry E. West- phal, 1981) 结合组织行为学科知识,把技术创新能力看成是组 织能力、 适应能力、 创新能力和技术与信息的获取能力的综合; SevenMuller 认为技术创新能力是产品开发能力、 改进生产技 术能力、 储备能力、 组织能力的综合; 巴顿( Bar ton, 1992)从企业 技术创新行为主体出发,认为技术创新能力是由技术人员和高 级技工的技能、 技术系统的能力、 管理能力、 价值观等内容组成, 其核心就是掌握专业知识的人、 技术系统、 管理系统的能力及企 业的价值观。在国内, 王伟强根据企业技术创新的具体类型, 提 出组合创新能力, 即产品创新能力、 工艺创新能力之间的耦合状 态及其由此决定的系统的整体功能; 许庆瑞从产品创新能力和 工艺创新能力两方面探讨了技术创新能力的概念, 其本质是知 识。 国家科技部的《 技术创新工作纲要》 中, 则把技术创新能力界 定为创新能力、 决策能力、 研究开发能力、 工程化能力、 生产创造 能力、 市场营销能力、 组织协调能力及资源配置能力等。还有的学者把创新能力, 特别是技术创新能力和生产能力与吸收能力 并列起来, 共同构成企业的技术能力。他们认为,技术创新能力 是技术能力的关键组成部分, 企业提高技术能力最终应以提高 技术创新能力为依托。吸收能力和生产能力只停留在掌握已有 技术上, 而不能具备超越技术领先者的技术能力, 只有拥有技术 创新能力, 企业才能最终战胜技术领先者。 技术创新能力是企业 核心竞争力的重要因素。有些学者依据技术创新的基本性质和 基本过程、 成功技术创新给予的启示以及企业技术创新调查分 析结果, 把技术创新能力分解为创新资源投人能力、 创新管理能力、 创新倾向、 研究开发能力、 制造能力和营销能力。 还有的学者 提出, 技术创新能力同技术监视能力、 引进与模仿能力、 吸收能 力一起构成技术能力, 认为技术创新能力是企业( 或其组织单 位)产生新思想( 新概念)并运用研究与发展、 营销和工程化能力 实现新思想以促进、 支持技术创新战略的综合能力。 这些对技术创新能力含义界定的说法把组织运用在技术创 新中所需要的主要能力进行了划分。可以看出, 把对新知识、 新 技术等方面的吸收能力作为技术创新能力的一种观点得到了广 泛的认可。吸收能力指企业获得、 存储、 学习和转化新知识的能力。吸收能力越高,从组织内外部更容易获取新的资源,才容易 不断推陈出新,因此良好吸收能力是技术创新的重要保障。 另外 组织能力是技术创新能力很重要的一部分内容。尽管众学者对 组织能力的划分粗细不同, 但可以看出,良好的生产营销等基本 的企业经营管理能力,是技术创新的一个基础,因此也引起了众 学者的广泛关注。 ( 2)从战略管理角度分析 从战略管理的角度, 企业技术创新能力是便于组织支持企 业技术创新战略的企业的一系列综合特征, 包括可利用资源及 分配、 对行业发展的理解能力、 对技术发展的理解能力、 结构和 文化条件、 战略管理能力等。其中, 伯格曼( Bur gelman) 和曼迪 奇(Maidigue) 认为企业创新能力是便于组织支持企业技术创新 战略的组织特性全集。该定义从战略管理的角度对企业技术创 新能力作了分解,具有一定的借鉴意义。但作为一个定义,则过 于抽象笼统,而且从支持企业技术创新战略实现要素看,除了技 术创新能力外,还应包括制度创新能力、 文化创新能力等多个方 面。 因此Bur g elman 认为技术创新能力由可利用的资源,对行业 竞争对手的理解, 对环境的了解能力, 公司的组织文化和结构, 开拓性战略等方面组成。企业的资源泛指企业从事生产经营活 动所需的人、 财、 物、 技术与组织管理等方面的能力和条件;企业文化是企业整个组织历史形成的一种价值体系与行为规范,包 括支配企业全体成员的价值观、 思维方式、 心理行为、 习惯和信 念等,是企业战略从制定到实施的战略管理过程的支配力量。 可以看出,基于战略管理的技术创新能力更加注重对整个 企业内外部环境的理解和利用。 对内,企业文化与资源条件是企 业战略能力的重要组成部分, 是制约企业各项职能活动的客观 因素; 对外, 对行业和技术发展的理解,是企业战略环境分析的 组成部分,为企业制定技术创新战略提供机会保证。 基于战略管 理的企业技术创新能力是以制定、 实施和评价组织战略目标为 导向的,它十分强调管理的艺术与科学,融合了企业管理方面更 为广泛的知识与能力。 ( 3)从资源要素角度分析 从技术创新资源要素的角度, 将技术创新能力看作是由多 种要素构成的有机整体,是指企业从