《技术标准体系管理办法.docVIP

龙头电子生产技术部受控文件 文件名称： 技术标准体系管理办法 文件编号： *********** 生效日期： ********* 版 本 号： A/0 受控正本 受控副本 编制： 审核： 批准：  文件制定/修改情况记录 序号 版次 修改内容 制定/修改人 审核 批准 日期 1 A/0 2 3 4 5 相关部门会签意见栏 部门 职务 姓名 部门 职务 姓名 会签意见 会签意见 部门 职务 姓名 部门 职务 姓名 会签意见 会签意见 部门 部门 会签意见 会签意见 部门 部门 会签意见 会签意见 目的 为了加强公司技术标准化工作，推动技术标准体系的实施和持续改进，促进公司的科技进步，提高技术水平和科学管理水平，制定本办法。 适用范围 本规定适用于龙头电子生产技术部技术标准化活动管理。 编制依据 《企业标准化管理办法》（1990年8月24日，国家技术监督局令第13号发布）。 名词定义 4.1技术标准 对标准化领域内需要协调统一的技术事项所制定的标准。 4.2技术标准体系 龙头电子生产技术部范围内技术标准按其内在联系形成科学的有机整体。 4.3技术标准体系表 技术标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。由技术标准体系结构图、标准明细表组成。 4.4采标 采用国际标准和国内、外先进标准。 5、职责分工 5.1标准化办公室职责 标准化办公室是龙头电子生产技术部标准化工作的主管部门。 5.1.1贯彻执行国家法律、法规和标准化工作的方针、政策和管理规定，制定管理办法并组织实施； 5.1.2负责落实上级下达的各项标准化工作任务； 5.1.3组织制定、修订龙头电子生产技术部技术标准体系表； 5.1.4推动已完成的科技成果向标准化转化，组织制定、修订企业标准； 5.1.5组织技术标准的宣贯、实施及对实施的监督检查； 5.1.6组织标准化业务培训和技术交流活动； 5.2所相关部门职责 相关部门应配备相应的标准化专职管理人员（或指定兼职责任人员），协助标准化办公室的标准化工作。 5.2.1建立、完善并负责本部门技术标准子体系的日常动态管理，协助标准化办公室完善技术标准体系； 5.2.2组织实施与本部门相关的技术标准。从标准实施与监督方面，发现问题，提出改进工作的建议； 5.2.3完成生产技术部下达的其他标准化工作任务。 6、管理要求 6.1技术标准体系的建立和维护 6.1.1标准化办公室建立并及时维护技术标准体系，主要通过组织编制企业技术标准体系结构图及标准明细表实现技术标准体系的动态管理。 6.1.2构成技术标准体系的标准包括公司所采用的国际标准、国外先进标准、国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。 6.1.3技术标准体系采用层状结构《技术标准体系结构图》（见附件1），第一层是技术基础标准，其覆盖面是企业的产品标准、产品实现过程中所有综合性的技术基础标准。第二层设17个子体系，每个子体系涉及的标准是产品实现过程中的技术标准总和。 6.1.4各所属部门负责编制本部门现行《标准明细表》（见附件2），并对本部门使用技术标准进行动态管理。每半年通过标准查询网对必威体育精装版的国家标准、行业标准和国外标准等外来标准文本进行检索。有新标准时，及时更新标准并发电子档到标准化室存档。标准发放后，及时下发和执行，并对本部门《标准明细表》进行更新。 6.1.5标准化室每年组织人员对技术标准体系进行检查、评价，并将评价结果在生产技术部通报。通过对技术标准体系的评价，发现在生产过程中存在的问题，制定纠正措施，持续改进、完善技术标准体系。 6.2技术标准的配备 6.2.1标准的配备是依据标准开展生产、经营和科研活动的前提。各所属部门应配备与工作范围相适应的、现行有效的标准。 6.2.2各所属部门提出的标准需求和采标建议统一纳入生产技术部标准化工作规划，进行技术标准体系维护。 6.2.3配备标准包括纸版和电子版。 纸版标准资料库由编制单位负责日常管理，须使用人员可到相关部门办理借阅手续。 电子版标准由标准化办公室存共享盘，服务器公享盘查询地址\\172.1