《技术标样本1.doc

目 录 施工方案 施工组织方案 质量目标 工期目标 安全目标 文明施工目标 现场组织机构设置及领导职责 二、施工总平面图（详见附图） 三、主要施工机械用表 工程质量目标及保证措施 工程质量目标 实行创优目标管理 施工质量管理体系 施工管理组织 制定各种管理人员职责（见施工方案） 成立质量领导小组 质量控制体系 质量目标的控制 质量计划的控制措施 施工准备阶段的质量控制 施工阶段的质量控制 竣工验收阶段的质量控制 五、主要分项工程的质量保证措施 钢筋工程 模板工程 混凝土工程 砌体 工程 抹灰工程 楼地面工程 六、消除工程质量通病措施 七、与监督单位的配合制度 八、与监理单位的配合制度 工期目标及保证措施 总体施工工期 工期保证措施 安全生产、文明施工等保证措施 一、安全目标 二、安全施工保证措施 施工组织设计 工程概况 施工部署 施工总平面布置 施工方案和施工方法 成品保护措施 临时用电施工组织设计 临时用水施工方案 文明现场管理与降低成本措施 环保保证措施 新技术、新材料应用措施 十一、雨季施工措施 十二、工程交付与保修 施工方案 施工组织方案 （一）质量目标 本工程确保一次性达到《建筑工程施工质量验收统一标准》优良工程 （二）工期目标 我方计划在二OO六年四月二十日开工到二OO六年七月三十日竣工即在总日历天数102天内竣工并移交整个工程。 （三）安全目标 杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，确保安全生产无事故。 （四）文明施工目标 按照国家现行的安全生产管理标准施工，争创市级安全文明工地。 （五）现场组织机构设置及领导职责： 1、项目组织保证体系 工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理部由项目经理、施工队长、技术负责人、质检员、资料员、预算员等管理人员组成，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。 2、各种管理人员职责： （1）项目经理职责： 代表总经理履行公司与发包方的合同。负责项目部的日常管理工作组织建议和完善基础管理机构，负责项目部质量体系的运行和完善，明确各级管理人员的岗位职责。 建立健全项目部内部各种责任制，负责对工程质量、安全、工期等目标进行有效控制，实现工程质量、工期目标，全面履行合同。 主管工程的分析预测及控制。组织施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定项目其他各项规划、计划。 对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工的日常管理工作全面负责。同时负责审定工程量，保证及时、准确向发包方提供各种报表并要求按形象进度拨付工程款。 主持项目部的工作会议，审定或签发对内外的重要文件。 合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量管理体系要求组织项目的施工生产活动。 其他一些有关的职责。 （2）、项目技术负责人职责 负责编制施工组织设计，总进度计划、分部、分项工程进度表。并发放到有关人员手中。 确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。 负责监督、检查施工方案的贯彻执行。 组织项目人员进行图纸会审，负责工程技术洽商，处理设计变更及有关事宜，同时负责工程技术复核工作。 参与工程事故和不合格的处理，参与制定纠正措施和预防措施并组织实施，编制技术处理方案。 负责与发包方或监理工程师就技术问题进行协商，解决施工中的技术问题。 参与有关技术质量问题的会议，对施工工艺和工程质量进行监督和检查。 （3）、施工工长职责 负责生产和主管领导，应把工程质量、安全作为首要任务，在布置施工任务时，应充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，检查正常生产应严格按施工方案、作业指导书等进行检查。 按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收，监督检查施工进程中工程质量，参与分部和竣工工程的质量检查。 审批材料采购计划，监督施工过程中不合格品的控制，负责制定纠正措施，并指导实施，参与组织、实施预防措施。 主持制定和执行安全措施，保证工程的顺利进行。 作为施工现场的直接指挥者，首先应树立质量第一的观点，并在施工中随时对各班组进行质量检查、指导，并指出其中的不规范操作，质量达不到要求的，督促其整改。 对施工进度、施工内容应有很深刻和认识，对施工全过程了如指掌。 对施工过程中的安全措施认真贯彻执行，保证工程的顺利进行。 （4）、质量检查员职责 对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职责，巡回检查，及时掌握工程质量情况，对不符合质量标准的情况在现场处理解决。 负责监督施工过程中不合格品的控制，作好施工检查质量记录，并针对检查中发现的问题进行整改，严重不合格应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案实施的效果。 负责施工过程的质量标准和可追溯性，同时参与分部、分项工程和