《技术部岗位晋升导则2012.docVIP

工程技术人员岗位晋升导则 核准： 1、 目的 1.1为了提升员工个人素质和能力，充分调动的主动性和积极性，并在营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。1.2本办法适用于晋升到工程技术部的生产员工、工程技术部内部晋升的工程师、以及工程技术部晋升到其他部门的工程师。 3、晋升原则 1）、德能和业绩并重的原则。 2）、逐级晋升的原则。为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。 3）、直线晋升与交叉晋升相结合的原则。 4）、能升能降的原则。根据绩效考核，员工职位可升可降。 5）、本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工。 6）、晋升必须坚持公平、公正、公开的原则。 4 内容 4.1 晋升时间分为定期或不定期 　　 1）、定期：自此导则实施起，每半年进行评定一次，评定分数前3名晋升一级。 　　 2）、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，经技术总监批准可以予以晋升。 3）、试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由部门推荐报技术总监批准，提前进行晋升。 4.2 晋升要求 4.2.1 基本要求 1）、遵守公司的规章制度，无违反制度处罚记录。 2）、具有良好的职业操守和人格品德。 3）、服从安排，团队协作意识强。 4）、工作负责，有良好的执行能力，任何时候都能克服困难达成工作目标。 商务待遇 技术序列 技术职称序列（内部聘任） 部门人员 岗位预算(年薪万元） 固定部分 岗位工资 职务工资 　　 总工程师 总工程师 　 25 　 　 副总工程师 高级工程师 高级工程师 10~18 3800 　 副总监 主任工程师 主任工程师Ⅲ级 8~12 3600 　 主任工程师Ⅱ级 3400 　 主任工程师Ⅰ级 3200 1000 部门经理 主管工程师 主管工程师Ⅲ级 6~9 3000 500 主管工程师Ⅱ级 2800 　 主管工程师Ⅰ级 2600 　 　 产品工程师 产品工程师Ⅲ级 5~8 2400 　 产品工程师Ⅱ级 2200 　 产品工程师Ⅰ级 2000 　 　 工程师 工程师Ⅲ级 4~6 1800 　 工程师Ⅱ级 1600 　 工程师Ⅰ级 1400 　 　 助理工程师 助理工程师/(Ⅳ段)技术文员 2~4 1200 　 技术员/(Ⅲ段)技术文员 1000 　 (Ⅱ段)技术文员 800 　 6、晋升评定表及评分要求 评分总成绩=业绩成绩×40%+岗位晋升评定成绩×40%+标准化工作成绩×20% 业绩成绩按照评定期内个人完成的计件数量÷部门计件总数量×100%×基数 标准化工作成绩以验收评审分数为准 岗位晋升评定成绩及评定办法如下： 工程技术部岗位晋升评定表 被评定人姓名 年龄 部门 入司时间 年 月 毕业院校 专业 学历 技术岗位从业年限 现技术岗位 评价要素/分值 指标/分值 评价标准 得分 任职资格 （20分） 专业知识及技能 （10分） 从所掌握的专业知识或技能与工作的要求及工作中的发挥效果合符性进行判断。 工作经验 （10分） 从从业经历与岗位年限工作要求相比进行判断。 工作能力 （40分） 计划与实施能力 （15分） 从工作的计划性及计划的执行性进行判断。 工作完成及成效 （15分） 从工作量和完成率、完成质量上进行判断。 工作创新 （10分） 从工作中的思维方式或工作方法上进行判断。 工作态度 （40分） 工作纪律 （10分） 从工作中以请假、迟到、早退或做与工作无关事情现象的发生率进行判断。 企业认同 （20分） 从对工作的服从性以及维护公司形象上进行判断。 团结协作 （10分） 从工作的配合性进行及配合效果上进行判断。 合计 你对被考核人的综合评价： 直接上级签名： 年 月 日 注： 各考核项以基准分值为参考（即15分的基准为12分，10分的基准为8分），如果任职资格、工作能力和工作态度表现高于基本要求，则在基准分的基础上加分；如果表现情况低于基本要求，则在基准分的基础上减分。 一、任职资格（20分）