《技术部绩效考核管理方案091.08.22.docVIP

技术部绩效考核管理方案（草稿） 一、目的； 为了加强技术部门管理，规范技术部门的运作流程，提高员工的工作积极性，特制订本绩效考核管理方案。 二、考核管理方案 1.，设计绩效奖金体现“各尽所能，多劳多得，效益高、奖金多。”的分配原则。 2.根据现有技术人员进行合理分工： 林文彬应对技术部的全面工作整体负责。 姚淑兰主要负责图纸分发及存档、BOM表输入（何天焰辅助）及小油机的设计工作。李双全主要负责机械设计项目的指导和图纸的审核及生产现场技术支持。何天焰主要负责机组底座的设计及辅助BOM表输入。陈爱卿主要负责机组静音罩的设计工作。林挺主要负责机组的消声器设计及系列产品的设计工作。谢毕雄主要负责电气控制系统的新产品开发及常规电气设计的指导和审核。黄永华主要负责日常电气控制的设计工作。生产现场的电气控制系统的安装、装配、调试工艺与技术支持由谢毕雄、黄永华共同负责。 设计人员平时应对本人负责的部分精心设计、不断完善、精益求精。设计图纸经生产部制作结束3天内完成图纸修订工作并填写完整《项目责任书》归档。 若遇紧急任务，全体设计人员均有责任承担，并且全体设计人员应有团队协作精神，互相配合、互相支持、不扯皮、分工不分家。 3. 设计绩效奖金的总额具体分别如下： （1）、机械设计部份： A）、新型动力标机产品：200元/每台套；（设计3.5天、审核0.5天） B）、动力已有同品牌同缸数CAD图纸的标机设计：150元/每台套（设 计2.5天、审核0.5天） C）、新型动力静音机组产品： 600元/每台套（设计7天、审核1 天） D）、动力已有同品牌同缸数CAD图纸的静音设计：350元/每台 套；（设计5天、审核1天） E）、外置油箱设计：50元/每台套；（设计1天、审核0.5天） 新品设计：150元/每台套；（设计2.5天、审核0.5天） E）、标机系列化设计： 四组（含）以下：400元/每系列；（设计10天、审核1.5天） 五组（含）以上：650元/每系列；（设计12天、审核2天） 八组（含）以上：1000元/每系列；（设计15天、审核2天） F）、静音系列化设计： 四组（含）以下：800元/每系列；（设计15天、审核2天） 五组（含）以上：1200元/每系列; （设计20天、审核2天） 八组（含）以上：1500元/每系列; （设计24天、审核3天） F）、测绘机组： 标机产品：350元/每台套；（设计6天、审核1天） 静音机组：700元/每台套（设计10天、审核2天） （2）、电气设计部份： A）、新型控制模块产品（大机组）设计：300元/每台套；（设计5天、审核1天） B）、模块已有同品牌需增加新功能设计：200元/每台套（设计4天、 审核1天） C）、新型模块含配电柜系统设计： 600元/每台套（设计7天、审核 1天） D）、模块已有含配电柜系统设计：400元/每台套；（设计5天、审核 1天） E）、每一款控制模块通用化设计：400元/每套（含机调和电调两种机型两份图纸）；6天/每套（含机调和电调两种机型） F）、新型电喷动力控制系统设计600元/套；（设计7天、审核1天） G）、已做电喷动力控制系统设计300元/套 ；（设计4天、审核0.5天） H）、两台电子并机系统：800元/每台套。（设计15天、审核1天） I）、两台电喷并机系统：1200元/每台套。（设计15天、审核1天） J）、三台以上并机系统：1500元/每台套。（设计20天、审核1天） K）、新开发控制系统（小油机）：200~800元/每套；（设计8天、审核1天） L）、新开发ATS控制系统：150~300元/每套；（设计8天、审核1天） M）、常规控制系统：50元/每套（含ATS）；（设计2天、审核0.5天） N）电气系统标准化工艺文件和图纸编制30-300元/套（设计2-6天、审核1天） (3)、每月25日前各设计人员将下月想要开发的内容填写好《新产品开发呈报表》集中于技术部经理，由技术部经理签署意见后于28日上交生产总监转呈总经理，次月3日前批复件应反馈技术部。依批复的设计绩效奖金执行， 其中，项目负责人提20%设计绩效奖金，另80%则按工作量的多少在项目参与人之间分配。 （4）、BOM表输入：每个项目（含机械、电气清单）20元；0.5天 （5）正常设计外的事务性工作、相关部门配合性工作、编写工艺文件，由技术部经理依实际工作量给予适当的奖励。 4. 考核办法与细则 （1）机械设计需按时完成设计任务