《技术部考核方案628.docxVIP

技术部绩效考核方案一、考核目的和范围1.目的通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进公司的发展。2.适用范围所有技术部员工。3.考核种类分半年考核及年度考核。二、考核内容及考核指标（一）考核内容对技术人员的考核包括报告质量（工作能力）考核和工作表现两个部分。在考核中，工作能力占80%，工作表现占20%。（二）考核指标根据上述考核内容，技术人员考核指标设计主要从工作能力及工作态度两个方面进行，其各自的考核指标及评价标准如表-1所示。表-1 技术人员考核指标及评估等级评估一览表考核要素及权重考核要点评估等级4优3好2合格1待提高0差工作态度自律性遵守公司规章制度，听从领导工作上的安排主动性无需督促，自觉完成分内的工作责任性任劳任怨，努力做好本职工作协作性积极主动地与他人合作，共同有效地完成工作工作能力专业知识本专业知识的掌握程度工作技能是否足以胜任本岗位所要求的工作能力发现和解决问题的能力是否善于发现一般性及疑难问题并加以解决计划能力工作有计划性，并根据事情的轻重缓急做出正确的判断和决策组织协调能力是否能合理安排工作，较好地协调与他人的关系灵活应变能力根据客观情况快速采取相应的策略创新能力善于思考问题，经常提出一些切实可行的新想法和方法（三）附加事项1.对本公司业务或技术上有特殊贡献（报告创新、改进等），并经采用而获得显著绩效者，给以特别奖励，如记功、嘉奖等。并记入绩效考核记录。2.对可预见的事故疏于觉察或防范，导致公司遭受损害者，视情节轻重，给予不同程度的惩罚。三、考核实施1.考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种，此处小组考评的成员主要由与技术人员工作联系较多的人员组成。各自考核结果所占的权重及考核内容如表-2所示。 表-2 考核主体所占权重及考核重点考评者权重考核重点被考核者本人15%工作态度和工作能力上级领导45%工作态度和工作能力小组考评40%工作态度和工作能力四、考核结果运用根据考核成绩，将员工考核的结果分为五个等级，具体表-3所示。表-3考核结果等级划分ABCDE优秀良好称职基本称职不合格1.奖金的发放 （主要针对未转正人员）考核的结果主要作为奖金的发放依据，奖金基数参照部门报告提成的规定而定,奖金系数根据考核结果确定,如表-4所示。 表-4 奖金系数计算标准等级说明A（优秀）B(良好)C（职称）D（基本职称）E（不合格）奖金系数0.9-1.00.7-0.80.6-0.70.3-0.5无2.岗位工资调整年度考核的结果作为对下一年度员工薪酬水平调整的依据。员工考核结果的高低是影响薪酬调整的重要因素之一，对技术人员薪酬的调整，同样如此。技术人员岗位工资调整标准如表-5所示。 表-5 技术人员岗位工资调整标准一览表等级岗位工资调整幅度A级上调15-20%B级上调10-15%C级上调5-10%D级岗位工资保持不变E级减少5%的岗位 工资五、技术部岗位职级划分及薪资待遇技术部岗位职级共分为五个层级：E试用期，其中包括：有的应聘岗位经验与没有的应聘岗位经验。有应聘岗位经验者在试用期满后，通过部门经理考核合格后可直接就职于应聘岗位。没应聘岗位经验者待试用期满后，通过部门经理考核合格后可晋升为助理技术员，考核不合格者则取消试用。D、助理技术员：试用合格后且不能够独力完成编制工作，须在技术员以上岗位的帮助下完成的。C、技术员：已了解工作内容及要求，可独立完成编制报告。B项目经理：了解本行业的工作规范及具有对项目实行质量、安全、进度的掌控。A部门经理：对技术部门负责，承担起对技术部门所有项目的进度、质量、人员培训、考核等事宜。 岗位晋升及工资待遇如下表-6：表-6岗位晋升及工资待遇一览表技术部职级岗位对应表职级对应岗位要求工资待遇保底薪资A部门经理底薪+岗位津贴+提成B项目经理原则在职位工作满3年，工作能力表现突出，期满后经考核合格者，方可晋升3700-4200+提成6200C技术员原则在职位工作满1年，工作能力表现突出，期满后经考核合格者，方可晋升3000-3500+提成5000其中1报告完成质量较好，善于处理项目问题，协助公司及时完成项目进度3500+提成50002独立完成报告，工作上错误较小，能够独立与客户沟通，处理问题3300+提成3能够独立完成报告3000+提成D助理技术员原则在职位工作满半年，期满后经考核合格者，方可晋升2600--2800奖金E试用期试用期3个月，期满后经考核合格后，方可晋升2400备注：公司为保证员工的生活质量，特制定保底工资，即职级达到C级技术员以上级 别则享受最底保底工资