《拖拉机管理概念.docxVIP

大马力农业拖拉机生产管理常用概念拖拉机：具有至少两根轴的自行式轮式或履带式机器，主要用于牵引、推动、运载或驱动机具，从事农业（包括林业）作业，该机器可配有可拆卸的平台。班前五件事1开好班前会，点名考勤，分配当班任务。2查看交接班记录。3按规定穿戴好劳保用品（含工号牌）。4准备好工艺、图纸、文件及工卡量具。5检查设备完好及润滑情况。班中三按：按图样、按技术标准、按工艺文件。班后五不走1设备没擦好不走。2物品工件没摆放好不走。3工具箱、工卡量具没整理好、点清不走。4原始记录、台帐没记清不走。5现场没清理好，水、电、气源没切断，门窗没关好不走。三不放过: 是指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过的原则。管理模式：管理模式是在管理人性假设的基础上设计出的一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系并将其反复运用于企业，使企业在运行过程中自觉；加以遵守的管理规则。企业管理：企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。定置管理：定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。项目管理：项目的管理者，在有限的资源数量下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。生产管理：生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。质量管理：质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。技术管理：指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。 设备管理：设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。三好：指管好、用好、修好设备四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障。五项纪录：凭操作证使用设备，遵守安全操作规程；经常保持设备清洁，并按规定加油；遵守设备交接班制度；管理好工具，附件不得遗失；发现异常立即停车，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。安全管理：组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。安全生产：就是指在生产经营活动中，为避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。生产制造：使用相应工具将一定比例的资源做成预期产品的过程。生产计划：生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。生产调度：生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。精益生产：利用杜绝浪费和无间断的作业流程，而非分批和排队等候的一种生产方式。采购：是指企业在一定的条件下从供应市场有选择地获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购模式：采购模式分为集中采购、分散采购、联合采购、询价采购、JIT采购等。采购进货方式：五种。第一种：对采购品种严格按配套计划、投产批次，下达订单，组织采购（即为传统方式）； 第二种：零库存采购，按装配计划提前0～7天组织到厂。此适用于大型部件和部分通用汽配件；第三种：设安全库存，按补进法采购，确定库存量、采购批量；此适用于通用性较强且生产周期较长的采购件，如油缸、非标配产品选用件等。第四种：储备式采购，确定储备量，日常按计划执行，此适用于生产周期较长、供方不稳定、质量易波动的采购件，如箱体类产品等；第五种：按工位分装