《改善提案方法.docVIP

内部改善提案管理制度 1.目的：我司,激发全体员工提出合理化建议和参与技术革新技术开发活动品质、服务、成本及技术改善，品质、服务、成本及技术范围：适用公司任何持续改善。定义： 本所称合理化建议,主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施3.2技术革新开发主要指对技术对生产设备工具工艺技术等方面的改造和潜 4、责任者：改善提案委员会（人员组成待讨论确认，申报流程图待本制度确认后 补充） 5、作业方法： 一、新技术,新工艺,新材料,新设计项目的来源各部门根据生产和管理需要提出的项目.项目的申报,立项和经费来源 合理化建议由建议人填写提案申报,交技术革新,技术开发项目由各部填写项目申请书报.若要申请经费,需填报项目经费申请表及可行性报告由组织相关部门对所报项目进行评审筛选,汇总后报总审批.批准立项后,由向相关部门下达项目计划,项目承担部门按计划实施.成果申报项目完成后,承担部门应填写《成果鉴定申请书》,并备齐下列技术资料报 (一)测试和实验报告(二)技术设计方案,数据,图表,照片(三)改善前后技术水平对比分析报告(四)技术经济分析和效益分析报告 (五)标准化审查报告成果的评审,鉴定在接到成果鉴定申请书后一个月内审阅, 并答复是否同意评审鉴定.成果的奖励 由公司委员会评定奖励公司委员会每组织对成果集中评奖一次,原则上按项目经济效益的大小予以奖励,也可根据项目创造性大小,水平高低,难易程度和生产发展贡献大小给予客观,公正的评奖.评奖标准按有关规定执行.附则任何单位及个人无正当理由,不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申请.  对弄虚作假,骗取荣誉者,公司委员会有权撤销其荣誉称号,追回奖金,情节严重者,追究其行政或刑事责任. 二,创意提案改善为启发全体员工的想像力,集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司生产的改善及业务的发展,以便达到降低成本,提高质量,增进公司经营,激励同仁士气,特制定本办法提案内容针对本公司生产,经营范围,具有建设性,及具体可行的改善方法1.1各种操作方法,制造方法,生产程序,销售方法,行政效率等的改善1.2有关机器设备,维护保养的改善1.3有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等1.4新产品的设计,制造,包装及新市场的开发等1.5废料,废弃能源的回收利用1.6促进作业安全,预防灾害发生等2、提案内容如属于下列各项范围,为不适当的提案不予受理(一)攻击团体或个人的提案(二)诉苦或要求改善待遇者(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者3、提 案 提案人或单位,应填写规定的提案表(如附表)必要时另加书面或图表说明,投入提案箱,每周六开箱一次3.2审 查审查组织(一)成立提案审查小组由有关主管组成 (二)公司成立提案审查委员会由各有关部门主管组成审查程序(一)各提案表均须先经提案审查小组初审并经评分通过后,(评分表如附表)始可汇报提案审查委员会. (二)提案审查委员会每月视提案需要,以召开委员会,审查核定各小组汇送的提案表及评分表,必要时并请提案人或有关人员列席说明审查准则(一)提案审查项目及配合动机20%创造性15%C、可行性25%回收期投资30%应用范围10%(二)成果审查项目及配合动机15%创造性20%努力程度15%投资收回期25%同效益25%处 理 采用的提案:交由有关部门实施,除通知原提案人外,并实施成效检查.不采用的提案:将原件发还原提案人.保留的提案:须经较长时间考虑者,先将保留理由通知原提案人(一般以三个月为限,但经委员会同意可延长至六个月)成果检查(一)实施的提案,各实施部门应认真执行,每月应填具成果报告表(如附表)呈直属主管核定后,转呈提案审查小组经三个月的考核,并予评分后(如附表),再呈提案审查委员会(二)提案审查委员会依审查小组所报的成果报告表及评分表作审查核定奖 励 提案奖励:改善提审查委员会评定,凡采用者审查委员会依提案改善成果评分表,发给～00元的提案奖金 （二）成果奖励:奖励:提案采用实施后,经定期追踪效益,成果显著绩效卓越者,由委员会核计实际效益后,报请核发奖金.团体特别奖:以为单位,内,平均有采用提案以上发给特别奖:第一名:奖金000元三员工改善本公司为倡导参与管理,并激励员工就其平时工作经验或研究心得,对公司业务,管理及技提供建设性的改善意见,藉以提高经营绩效,特订定本办法.有关制造技术及品质的改良,操作方法或程序及机械配置的改进事项有关设备的设计或修改事项有关新产品的创意或包装的改良事项有关成本的减低事项有关物料的节省及废料的利用事项有关工厂安全或机械,工具的保养事项本公司各级员工对本公司的经营,不论在技术上或管理上,如有改进意见,均向索取建议书,将