《施工组织设计正文.doc

第一章 工程概况 1.1 工程简介 本工程为花样年置业集团投资建设的住宅，主要由五栋高层住宅组成。工程位于广西桂林市临桂县法院对面，地下为两层人防以及车库。建筑面积为13432.00㎡，其中架空车库面积为1822.22㎡，地上面积12609.78㎡。 地上耐火等级均为二级，地下耐火等级均为一级，建筑等级为二级，设计合理使用年限为50年，7度抗震设防。 屋面防水等级为Ⅱ级，地下室防水等级为Ⅱ级。 1.2 工程概况 本工程结构为钢筋混凝土异型框架-剪力墙结构，抗震设防烈度为7度，结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级。 基础为独立基础、条形基础；框架抗震等级三级，剪力墙抗震等级为二级。 1.3 现场情况 本工程位于桂林市临桂县开发区西地段，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置，且距两栋高层住宅较近，对学校与法院的噪音扰民问题严重，对周边安全防护要求较高。 第二章 施工管理组织规划 2.1 施工管理目标 2.1.1 工期目标 合同要求2012年7月8日开工，2014年8月30日前竣工，合同工期300天。 计划在2012年7月8日开工， 2014年8月25日竣工，计划工期780天左右。 2.1.2 质量目标 一次验收合格，争创桂林市“优质奖”。 2.1.3 安全生产目标 避免安全隐患，杜绝因工死亡、重伤事故，一般事故发生率控制在1.5‰以内，在生产中遵循“安全第一，预防为主”的安全指导方针。 2.1.4 文明施工目标 市级文明安全工地，工完料清，渣土外运，污染排放达标。 2.2 总承包管理组织机构及职能 2.2.1 管理组织机构 本工程作为广西桂林市政府以后的CBD地区工程，由公司组建项目经理部承担对该工程的总承包管理，工程实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。 项目经理部直接接受建设单位、监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。本工程项目经理部机构作如图2-1设计： 图2-1 项目经理部机构 2.2.2 各机构职能 1.工程部 负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划；负责施工、生产调度，协调分包施工管理；负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底；负责材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作；负责与监理、设计院等相关单位的联系协调。 2.质量安全部 负责项目质量安全计划的编制实施；负责制定项目质量、安全管理制度及文明施工管理制度；负责日常质量工作的跟踪检查等。 3.物资设备部 负责组织编制材料、设备、机械的采购、供应计划与管理；制定降低材料成本的措施等。 4.商务部 负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理等。 2.2.3 项目部主要管理人员职责 1.项目经理（执行经理） (1)代表企业实施施工项目管理 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益； (2)组织编制项目管理实施规划 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理； (3)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施； (4)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题； (5)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件； (6)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计,处理项目经理部的善后工作。 2.项目总工 (1)组织项目人员进行图纸会审，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜； (2)编制施工方案,确定施工关键过程和特殊过程，编制质量控制点； (3)参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案； (4)组织对工程质量进行检查评定； (5)负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。 2.3 分包管理 本工程由中联实际建设集团有限责任公司作为总承包管理者，基础、主体工程将中联实际建设集团直接负责施工，其他项目由建设单位选择分包单位施工。 分包单位由中联实际建设集团项目经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。 2.3.1 强化总承包管理 项目经理部全面执行和理解建设单位和设计单位意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部着重做好下列几方面的综合管理工作： 1.统一编制施工组织设计和