《北大方正业绩考核.docVIP

北京北大方正电子有限公司 司总字［2002］020号 2002年第一季度全员综合业绩考评通知 根据公司“全员关注绩效”的管理要求，公司决定，自即日起，在全公司范围内开展员工综合工作业绩评定工作。具体安排如下： 考评目的 作为2002年度第一季度工作总结的主要内容，本次综合评定的根本目的在于：通过对员工工作表现的客观、公正的评价，及时奖励先进、鞭策后进，淘汰不合格员工。同时，利用考评内容特有的强化作用引导员工行为，并采用上级与员工之间就提升工作业绩问题进行双向沟通的形式，有针对性地指出员工在工作中的优劣得失，促进员工改进工作、提高业绩，最终确保个人、部门和公司绩效目标的实现。 考评原则 考评根本原则：客观、公正、公平。 考评操作原则：流程公开，双向沟通，结果兑现。 适用范围 本次考评适用于电子公司京内外所有员工。 考评时间范围 本次考评针对员工在2002年1月1日至3月31日期间的工作表现进行，以后将每季度考核一次。 考评内容 本次考核针对员工在本季度内的工作表现情况进行评定。工作表现具体包含的内容及权重见下表： 本季度工作目标完成情况 工作能力 工作态度 经理及以上人员 60% 25% 15% 一般员工 70% 15% 15% 考评流程 员工自评 员工对本人当期的工作情况进行自我评价，填写《员工工作业绩自述/评价表》，提交主管上级审阅。 上级评价 员工上级主管在审阅员工自评内容后，从该员工的工作业绩、工作能力与工作态度三个方面进行评价，并将评语写入《员工工作业绩自述/评价表》。 面谈与评分 上级主管安排时间与员工进行面谈，就员工当期工作目标完成情况、工作能力、工作态度等情况进行交流。面谈的同时，填写《各级经理/一般员工综合业绩考评表》并打分。然后根据《考评分数/级别转换表》确定考评最终级别。 考评结果汇总与报批 以上工作完成后，各单位考评责任人需将结果及时汇总，报送本单位领导审批，并在规定时间内将考核结果报送人力资源部。对考评结果为A、B、D、E的员工，需由单位领导出具具体奖励和处罚意见，并将其《自述/评价表》及《综合业绩考评表》及奖励、处罚意见一并提交。 人力资源部将所有考评结果为A、B、D、E的员工资料进行整理汇总，提交总裁办主任并公司总裁统一审批。 考核结果及相应的人数比例 评估结果 （等级） A级 （优秀） B级 （较好） C级 （称职） D级 （不足） E级 （不胜任） 占本单位总人数的比例 5% ≈20% ≈50% ≈20% ≈5% 要求 严格控制 参考值 尽量控制 参考制 尽量控制 参考值 尽量控制 不做要求 说明：对以上比例分布，除A级（优秀）人数有上限规定外，其余各等级人数的比例分布不做硬性规定，但要求尽量控制在划定的范围之内，如确有特殊原因需要重新设定比例分布的，须做出专门的书面说明。 考评结果兑现 各部门负责实施对员工的考评，考评结果由人力资源部统一汇总、公告，负责组织奖励、处罚决定的全面落实，并对实施情况进行监督。 考评结果兑现办法 对于考评结果为A的员工，由公司总裁审定后签发证书，并在公司范围内通报表扬。对其中符合总裁专项奖发放要求的，给以“总裁奖励基金”专项奖励，奖金额度不低于5000元/人。 对于考评结果为A和B的员工，人力资源部予以备案，其考核结果将作为调薪及职位晋升的必备因素之一。 对于考评结果为D的员工，部门内部给予警告并提交处理办法，包括换岗、降薪、降职等，人力资源部备案。 对于考核结果为E的员工，予以辞退并在公司范围内通报，人力资源部备案。 考评时间要求 考评工作自本通知下发之日起实施。各阶段时间安排及相关责任部门见下表： 阶 段 时 间 责 任 部 门 1．部门内部评价 4月30日前 各单位运营管理经理 2．评价结果汇总（针对结果为A、B、D、E的员工）与报批 5月10日前 人力资源部绩效处 3．考核结果兑现 5月30日前 所有参评部门实施；人力资源部绩效处全程监督 几类特殊人员的考核办法 处于试用（见习）期的新员工：不参与本次考核。 新转正员工 凡本季度内转正的员工均需参加本次考核。 调岗员工： 本季度1月份内调岗的人员参与调入部门的绩效考核； 本季度2月份内调岗的人员由两个部门协商决定参与哪个部门的绩效考核； 本季度3月份调岗的人员参与调出部门的绩效考核。 休假员工（事假、病假、产假等） 本季度休假不超过2个月人员，需要参加本次考评； 本季度休假2个月以上的人员，不参加本次考核。 附件 附件一：员工工作业绩自述/评价表 附件二：经理级人员综合业绩考评表 附件三：一般员工综合业绩