《木工岗位责任制.docVIP

木工岗位责任制?1、木工工作现场应设置消防设备，严禁吸烟，容易产生火险的导电开关、马达周围必须严格坚持清扫，消除易燃物品。2、木工上岗机械操作时，思想一定要高度集中，手不准超过30公分安全警戒红线，不准边操作、边聊天，严禁穿长衣服、系腰带、戴手套、围巾、头巾。3、不熟悉木工机械的人，禁止使用木工机械。木工机械表面上的安全警戒红线，不得小于30公分。?4、锯旧料时，要清除上面的铁钉、灰浆、水泥土浆等，防止轧坏锯机，损坏工具伤人。?5、手推进料的圆锯机，锯长木料靠近尾部时，须用推棒抵送，在锯短料时，应由筘机设备轧住后，用推板推进。?6、圆锯马达虽然已经关掉，但操作人员不能在锯齿停止转动前离开机器。?7、使用刨机，木料厚度要满三寸以上，不满三寸须用手捏板进行操作，使用刨板机，元钉要起尽，车身上面不准堆放杂物。?8、木工机械，每周必须大查一次，发现在使用中有异声及故障应坚决停止，通知修复。?9、使用电钻打眼时，必须戴上绝缘手套，使用斧头、榔头、严格检查木柄装置是否牢固，?防止脱落伤人。10、工作结束后，场地必须打扫清洁，防止木料撞人和元钉戳伤事故。11、严格按规范进行熟练施工作业，达到本工种相应标准要求。能熟悉与其它工种相搭接配合的要求，并能独立和配合解决与工程相关的问题。12、达到国家规定的木工等级要求。（4级以上）13、具有一定的自我管理和相互管理能力。 ???????????????????? 项目经理管理制度??为了更好地实现项目部经理负责制,加强项目经理的管理,特制定管理制度如下:?1、项目经理隶属工程部管理。工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。?2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。必须持证上岗和参加年检。年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。?3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。全年年底考核。凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。对项目管理产生较大效益的给予重奖。凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。?4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。?5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。 ????????????????????? 档案管理制度一、我公司档案资料划分五大类，类下设项，项下为卷。1、公司一照三证所有申报、年检资料，优秀企业评比及获奖证书等荣誉资料。2、各工程项目施工档案，包括合同、财务报表等。3、技术骨干、各员工职称、学历、身份证、技能及各班组个人资料。4、招投标成套资料以及图片画册，有关工程资料、文件、磁卡、光盘等。5、综合类资料包括合同、固定资产、机械设备、各种考核资料等。二、各种资料集中后，由事务部负责及时分类登记入目，组成完整的项卷。存放、排列时必须做到系统条理，并尽量存放固定位置。三、公司档案为公司今后发展、证照年检、工程结算、质监审计、返工维修，以及员工聘免、晋级评比等服务。四、本公司全部档案保管期限为十五到三十年，属长期保管。特殊情况由事务部提出、经有关部门允许、总经理批准后方可改变保管期限。五、档案的目的在于提供利用，各部门凡要借阅档案项卷，必须经事务部同意后，在档案室内查阅。如确因业务需要必须经总经理批准，否则，一律拒绝外借。六、档案是公司发展的历史记录，是生产经营活动的真实反映，也是每位员工辛勤劳动的真实记载。所以凡具有保存价值的文件、材料必须归档并统一管理，不可有意藏捏或丢失。七、公司档案的形成、积累、立卷归档要靠全体员工的鼎力相助，大家应本着对公司负责的精神，支持、帮助、完善公司资料，保管档案事关重大应列入事务部职责范围内加以考核。 ?????????????????????????? 用户意见反馈制度?一、在投标过程中，甲乙双方虽已有所了解，但我公司在中标后仍要虚心接受对方更深的询问，双方应进一步加强联系，允许对方调整经营方案。总工程师、设计师可按对方要求在不