cec总承包合同管理模式.doc

cec总承包合同管理模式 1 总承包管理模式下的合同管理 公路工程施工总承包模式下合同管理主要包括：进度与计划控制、工程变更、计量支付、延期索赔等。围绕这些工作内容，总包和监理工程师根据项目的特点制订详细的工作细则和程序、使合同管理工作规范化和程序化，以减少合同管理工作中的争端，加快合同问题处理的速度，保证工程质量和进度。 1．1 计量支付的管理 1．1．1计量支付的原则和方法 1） 计量与支付必须按合同文件有关规定进行； 2） 了解工程量清单中各支付项目中所包含的工作内容。工程量清单中未有支付的项目被认为包含在相邻项目中，不再单独计量； 3） 经监理工程师批准开工并经过检验被认为是合格的工程才能计量； 4） 应加强变更的管理，制订完善的工程变更程序； 5） 建立健全计量支付台帐，防止重计、漏计。 1．1．2 计量支付的程序 总承包管理模式中，必须实施两阶段的计量支付管理办法： 1） 承包人依据经监理签认的中间质量检验单填写“工程中间计量单”，向总包派驻代表和驻地监理申请计量，总包驻地你表和驻地监理将对分包人的申请计量的项目进行核查，包括查阅图纸、各种记录、原始凭证及实地调查等。承包人应提供有关资料以证明所申请计量的工程项目的质量和数量情况； 2） 承包人根据总包派驻代表和驻地监理答认的中间检验单以及工程计量单，按规定的格式编制月进度支付报表，经驻地监理审查答认扣报总包项目部审核汇总。 3） 总包将汇总的月支付报表及所有原始计量资料送监理和业主审查，由监理答