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《设计管理制度》 投稿：许苵苶 为加强公司开发项目的设计管理工作，规范项目建设过程中设计管理的工作职责、工作内容和工作程序，规定项目设计过程管理流程和执行要求，提高项目技术质量、提高设计管理的水平，特制定本制度。 第一条适用范围 本制度适用于集团内各公司开发项目建设的设计管理工作。 第二条管理部门和人员 技术部、设计院、工程部、采购部、运营部、财务部、预算部、项目设计负责人及各分管副总、总经理。 第三条管理职责 （一）技术部 1.负责设计图纸的归口管理工作； 2.负责收集整理国家、地方、行业有关技术标准和规范，编制企业内部的设计标准和要求； 3.负责收集整理企业技术操作规程，制定重要工程节点构造的工艺标准； 4.负责发起勘察、设计、咨询等技术类合同，编制勘察、设计、咨询委托书，并对勘察、设计、咨询过程进行跟踪； 5.负责落实设计基础条件，提供给设计院，并协调沟通外委设计单位的设计进度及提资时间； 6.牵头组织对新建开发项目配套工程（水、暖、电、智能化等）进 行研究，对建筑、结构、配套等工程的设计进行审查，提出合理化建议，确保满足规划及节约成本； 7.负责将设计图纸、设计变更及洽商等发放到工程部、预算部，协助前期部提供设计图和设计资料。 (二）设计院 1.执行国家、地区和行业规范及标准，确保设计质量； 2.负责编制完成集团项目的创意概念方案、施工图技术方案，完成概念设计、方案及深化设计、施工图设计工作； 3.负责制定项目设计计划，监督完成各阶段的实际任务； 4.负责按程序进行设计文件的校审工作并履行签字、盖章程序; 5.负责按规定程序进行发图、设计交底、参加图纸会审等工作,对现场图纸的有效版本控制进行检查; 6.参加图纸会审，对会审中提出的问题，在规定的时间内及时下发设计图或变更； 7.要求深入施工现场，了解项目实际施工进展情况； 8.做好设计变更工作，解决设计中存在的问题，及时完善设计变更手续； 9.完成集团对外委设计单位的技术成果的审查、确认工作； 10.完成外委设计单位的合同审查，对合同技术条款的正确及合理性负责。 （三）项目设计负责人 1.根据公司总控计划、制定设计项目的详细计划，并确保执行； 2.完成项目设计工作，并负责协调项目组织各专业设计人员的工作配合； 3.负责协调集团技术部落实设计条件； 4.向项目工程部、技术部、监理单位、施工单位等单位和部门进行设计交底，及时处理施工阶段工程设计变更问题； 5.认定和审核现场发生的设计变更，组织各专业设计人员对施工及设计方案进行优化设计； 6.参与工程质量事故分析，对因设计造成的质量事故提出相应的技术处理方案； 7.负责督促设计人员 及时提供工程变更图纸，按程序进行报批； 8.参加工程的交（竣）工验收，收集设计质量信息，编写“设计服务报告”和“技术总结”，配合质量监督部门校核工程是否按施工图设计施工。 （四）工程部 1.负责提供施工现场情况资料和实测数据及满足现场勘察条件的配合工作，并做好监测点位的保护和测量工作； 2.负责对设计图、技术方案提出合理化建议，及时向技术部和设计院反映现场变化情况； 3.负责对合同中的工程、材料、设备等提出技术要求； 4.负责组织施工前的图纸会审，及时提出设计问题，提出设计变更需求； 5.负责及时提供设计图需求计划，及时将设计图发放到监理、施工单位。 （五）账务部、预算部 1.负责编制项目概念、规划阶段的投资成本估算； 2.负责编制项目方案设计阶段的投资成本概算； 3.负责编制项目施工图设计阶段的投资成本预算。 （六）采购部 1.采购部负责游乐设备、电梯、扶梯、空调等机电设备的招标采购，并及时给设计院提供基础资料，促进二次设计； 2.负责配合设计院提供设备和材料技术参数等市场资料。 （七）运营部门 负责就运营实际需要，提出设计需求。 （八）施工单位、监理单位 1.负责参加项目施工过程的设计技术会议及管理工作，及时提出设计中存在的问题； 2.负责对设计、技术方案提出合理化的建议； 3.严格按照设计和规范要求进行施工。 （九）生产副总 1.负责施工阶段对设计和变更设计进行初步论证，提出合理化建议； 2.组织对施工方案、技术措施、安全技术方案进行审查和优化，提高技术经济性； 3.负责施工图会审的安排、协调和管理工作。 （十）技术副总 1.组织编制企业内部设计标准和要求； 2.负责组织对各专业设计方案的审查，对方案技术合理性和经济合理性给出指导意见及方向性建议； 3.负责对设计进度、设计质量、设计方案