人力资源战略与规划书复习资料 投稿：赖奮奯.doc

人力资源战略与规划书复习资料 投稿：赖奮奯 《人力资源战略与规划》复习资料 外国专家局IPMA《国际人力资源管理》 首批人力资源管理师资 高级培训讲师：宋玉峰 北京·新思路 第一部分 基础篇 第一章 导论 [本章目录] 第一节 人力资源战略与规划概述 第二节 人力资源战略与规划的发展 第三节 人力资源战略与规划的理论基础 第四节 人力资源战略与规划流程 1、一般把资源分为四大类：（ ）P4 A、自然资源 信息资源 资本资源 人力资源 C、自然资源 物质资源 资本资源 人力资源 B、自然资源 社会资源 资本资源 人力资源 D、自然资源 生产资源 资本资源 人力资源 2、人力资源这一概念最早由美国管理学家（ ）与20世纪（ ）年代提出 P4 A、彼得.克鲁克 50年代 C、泰勒 20年代 B、彼得.克鲁克 20年代 D、泰勒 50年代 3、人力资源具有（ ）特征P4 A、能动性 再生性 两重性 社会性 B、能动性 不可再生性 两重性 社会性 D、能动性 再生性 两重性 自然性 C、能动性 不可再生性 两重性 社会性 4、（ ）是组织发展的长期方向和愿景，影响着组织整体的运营和未来的发展程度。P5 A、战略 B、战术 C、规划 D、计划 5、人力资源战略的前提是（ ）P6 A、科学的人力资源环境分析 C、实现组织目标 B、确定实现人力资源管理的目标和职能 D、获取竞争优势 6、人力资源战略的关键是（ ）P6 A、确定实现人力资源管理的目标和职能 C、实现组织目标 B、科学的人力资源环境分析 D、获取竞争优势 7、人力资源战略的根本是（）P6A、分析比较综合 A、实现组织目标 B、确定实现人力资源管理的目标和职能 D、获取竞争优势 C、科学的人力资源环境分析 [知识点总结] 1、人力资源的主要特征 2、企业战略可分为哪三个层次？ 3、人力资源战略与人力资源规划的关系 4、人力资源战略与规划的意义 5、人力资本的特点 6、舒尔茨人力资本理论的主要内容 7、明茨伯格组织理论的构成内容 8、人力资源战略与规划的流程 第二章 战略性人力资源管理对人力资源管理者的角色和素质的挑战 [本章目录] 第一节 人力资源部门和管理者应成为企业的战略合作伙伴 第二节 IPMA界定的当代人力资源管理者的四种角色 第三节 战略性人力资源管理对人力资源管理者素质的挑战 1.成为企业战略合作伙伴的要求是（ ）P31 A．主动性、战略性、前瞻性 C．主动性、战略性、长远性 B．主动性、战略性、长期性 D．主动性、战略性、合作性 2.IPMA人力资源素质模型的四种角色是（ ）P35 A．人力资源管理专家、业务伙伴、领导者、变革推动者 B．人力资源管理专家、合作伙伴、领导者、变革推动者 C．人力资源总经理、合作伙伴、领导者、变革推动者 D．人力资源总经理、业务伙伴、领导者、变革推动者 3.人力资源管理专家的胜任素质是（ ）P35 A．熟悉人力资源管理的相关法律和政策 C.具备营销及代表能力 B．了解组织使命 D．具有良好的沟通能力 4.人力资源部门和管理在企业整体经营管理运作中的角色由单纯的行政管理关系转变为企业经营管理的（ ）P39 A．战略合作伙伴关系 B．变革推动者 C．服从关系 D．实施者 5.一组能够提升员工个人工作的绩效的潜在特征、即动机特征、技能、自我认知、社会角色和知识体系称为（ ）P34 A．胜任素质 [知识点总结] 1.人力资源部门成为企业战略合作伙伴的要求P31 2.人力资源部门成为战略合作伙伴应展开的工作P31 3.IPMA人力资源素质模型P34 4.IPMA人力资源素质模型的四种角色P35 5.人力资源管理专家的胜任素质P35 6.业务伙伴的胜任素质P36 B.员工素养 C.知识素质 D.工作能力 7.领导者的胜任素质P37 8.变革推动者的胜任素质P37 第三章 企业战略与人力资源战略 [本章目录] 第一节企业战略概述 第二节企业战略与人力资源战略的关系 第三节企业竞争优势与人力资源战略 第四节企业生命周期与人力资源战略 1.战略与战术的区别表现在，战略针对的是（ ）P43 A.整体性、长期性、方向性 C.整体性、长期性、具体性 B.局部性、短期性、具