公司行政部年度管理计划--其他工作计划.doc

公司行政部年度管理计划--其他工作计划 公司行政部年度管理计划1 一、每天固定工作以及时间安排 8：10到办公室 8：15给高老师和袁姐倒水以及打开电脑 8：20开始监督绩效考勤表的登记 8：30准备开会 18：30核实金源客户电话并及时确保记录准确到位 二、每月固定工作以及时间安排 1、月末25号到下月10号主要财务登帐，记账，编制报表报税 2、8号发完工资确保编制好工资表并及时让工作人员签字 3、9号报税 三、每天具体情况具体应对 1、各类办公用品、器具与设备的采购和保管 (1)办公用品以及器具基本存放于大厅柜子了 (2)设备： 2、内部资料的分类保管存档工作 (1)金源电话本(红色)以及电话登记表 (2)金源给客户发放的天狼50赢富至尊版宣传资料以及股指期货培训班资料 (3)财务资料 3、与总部沟通 (1)账号的申请 (2)下订单 (3)及时关注流动资金量小于5000，就得及时与高老师沟通 (4)每月及时对账，确保资金到账 (5)顾客的退货协商 4、 协助总经理做好公司内外文件的发放、登记、归档、保存工作。 5、 协助总经理布置、实施、检查、督促、落实工作的执行情况。 6、 做好公司重要会议记录。 7、 做好董事长和总经理交办的其他事务。 公司行政部年度管理计划2 一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为：nbsp; 1、完善部门组织职能；nbsp; 2、完成部门人员配备；nbsp; 3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；nbsp; 4、提高部门工作质量要求；nbsp; 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。nbsp; 二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。nbsp; 三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。nbsp; 1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。nbsp; 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。nbsp; 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。nbsp; 第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理.nbsp; 行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。nbsp; 一、企业文化的深化塑造nbsp; 企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。nbsp; 1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。nbsp; 1、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。nbsp; 3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。nbsp; 4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。nbsp; 与本篇 公司行政部办公室工作计划规划 内容有关的： 办公室2011年春工作计划