《某五金企业人力资源规划.doc

---------------------------------------------装--------------------------------- --------- 订 -----------------------------------------线---------------------------------------- 班级 姓名 学号 - 课程 人力资源管理实务 　 20 13 －20 14 学年第 2 学期 成绩 　评阅人 评语： ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 题目1：某五金制品公司的人力资源规划 （一）、某五金制品公司人力资源规划 1.公司战略： 公司开发了一些对市场极具吸引力的产品，随着这些产品上市，预计未来五年内销售总额会翻一番。公司决定采取积极扩张的战略，增加各环节的员工数，以便实现抢占新推出产品的市场。 2.人力资源规划目标： 配合未来五年内销售额翻一番的战略，为公司的发展提供充足人才，积极招聘。 3.公司组织调整建议与岗位变动预测： 按照既定的扩产计划，白领职员和销售员要新增10%-15%，工程技术人员要增加5%-6%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修的蓝领工人要增加5%。有一点特殊情况要考虑：最近本地政府颁布了一项政策，要求当地企业招收新职工时，要优先照顾妇女和下岗职工。 （二）、人力资源需求预测 （1）、企业人力资源现状 行政、文秘等办公室职员143人，平均离职率4%，预计未来每年增加10%-15%；中基层管理人员79人，离职率3%，预计未来每年保持现有人数不变； 工程技术人员38人，离职率3%，预计未来每年要增加5-6%； 销售人员23人，离职率3%，预计未来每年要增加10-15%； 生产维修工人825人，离职率达8%, 预计未来每年增加5%； （2）人员需求性别比与下岗员工录用比要求 因为最近本地政府颁布了一项政策，要求当地企业招收新职工时，要优先照顾妇女和下岗职工。人员招聘时需要考虑性别比以及下岗员工录用比。鉴于公司内部男性较女性占绝对优势的情况，针对此项政策，该五金企业可以招聘新员工时需要保持男女性别比1：3的比例对公司所有需招聘岗位进行录用，女性优先录用。针对政策要求加大下岗员工录用比的要求，考虑到下岗员工技术与知识上的欠缺，针对下岗员工优先录用原则仅适用于生产与维修人员录用。录用生产维修工人下岗员工比为1：3。 （3）下一年岗位净需求预测 1、办公室职员： 离职人数：143*4%=6 （人） 新增人数：143*10%=14 （人）或143*15%=21 （人） 需招聘人数：20至27（人） 2、中基层管理干部： 离职人数：79*3%=2 （人） 需招聘人数:2（人） 3、工作技术人员： 离职人数：38*3%=2 （人） 新增人数：38*5%=2（人） 需招聘人数:4（人） 4、销售员： 离职人数：23*4%=1（人） 新增人数：23*10%=2（人）或 23*15%=3（人） 需招聘人数:3至4（人） 5、生产与维修工人 离职人数：825*8%=66（人） 新增人数：825*5%=41（人） 需招聘人数：107（人） 下一年岗位总计需招聘人数：136至144（人） 五年人力资源需求预测，根据年增长率以及年员工流失率，每年不断计算。 （3）人员需求性别比与下岗员工录用比要求 因为最近本地政府颁布了一项政策，要求当地企业招收新职工时，要优先照顾妇女和下岗职工。人员招聘时需要考虑性别比以及下岗员工录用比。鉴于公司内部男性较女性占绝对优势的情况，针对此项政策，该五金企业可以招聘新员工时需要保持男女性别比1：3的比例对公司所有需招聘岗位进行录用，女性优先录用。针对政策要求加大下岗员工录用比的要求，考虑到下岗员工技术与知识上的欠缺，针对下岗员工优先录用原则仅适用于生产与维修人员录用。录用生产维修工人下岗员工比为1：3。 三、人力资源规划实施内容 （1）招聘与录用 题设中不需要考虑企业内部的人员流动，既没有人员晋升情况，因此该企业的人员供给主要为外部供给。 a．招聘方式：校