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员工管理手册实用版 投稿：梁帹帺 员 工 管 理 手 册 前言 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，完成团队共同理想；保证顺利完成公司下达各项任务、经营目标、管理目标，根据国家有关法律、法规及公司制度的规定，特制订本管理手册。 一、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 三、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，根据需要为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支有道德、有理想、有技术、能同甘共苦的员工队伍。 四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 五、公司实行薪酬职称考核制，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。 六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以追究。 八、本管理手册适用本公司的各部门的每一个员工。 九、由于公司的发展与经营环境的不断变化，本制度中规定的政策都有可能随之相应的修订。不过，任何政策的变动我们都将及时通知你。你有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望你作为公司的一员感到愉快。 第一章 员工录试用、转正、劳动合同及离职 一、公司因业务或者管理需要招收新员工时，招聘员工应以综合因素为依据，公平竞争、择优录取。 二、具体招聘流程详见下图： 三、试用期住宿，原则上需自行解决，如住宿确有困难者，公司视情况予以安排。 四、在试用期间，由部门主管对新员工的专业知识、工作能力、工作效率、责任感、品德等方面进行考核，考核合格的，予以转正。考核不合格的，予以辞退或安排其他岗位。 五、以下为不符合录用条件的情况： 1、吸食毒品或有政府和法律明令禁止行为； 2、被依法追究刑事责任或被通缉尚未结案； 3、故意隐瞒公司需要知晓的个人状况和经历、提供虚假资料和简历、有欺诈行为； 4、不具备法律法规规定的办理就业手续的条件； 5、工作能力低下，工作态度不端正，不能满足岗位要求； 6、试用期内无故旷工一天及以上或者迟到、早退累计10次以上； 7、员工经考核得分较低、表现较差； 8、与其他第三方存在劳动合同关系； 9、不服从上级领导合理的工作安排； 10、试用期收到客户投诉，查证属实； 11、试用期内缺勤10天以上； 12、其他法律法规规定不能录用的情况。 五、员工转正流程申请见下表： 六、劳动合同 （一）劳动合同的签订和延续：员工入职后，为了明确员工和公司彼此的权利和义务，公司将与员工签订劳动合同。合同期满后，公司根据上一年考核结果和公司业务发展的需要，与员工续签劳动合同，续签的劳动合同一 般至少以一年为期限。 （二）劳动合同的解除：劳动合同有效期内，如果员工提出辞职或公司对员工予以资遣或辞退，双方按有关规定解除劳动合同。 七、离职与解聘 （一）依据公司用工制度，因员工不能胜任岗位工作及各项要求的，由部门提出解聘意见，上报人事部备案，办理解聘手续。 （二）在试用期内，员工有品行不良、无故旷职等行为，公司可以随时停止试用，并由主管部门报人事部办理辞退手续。 （三）办理离职手续流程见下表： （四）擅自离职责任 员工有以下情形的按照擅自离职处理： 1. 未按规定递交离职申请即离岗的； 2. 已递交离职申请但尚未批准即提前离岗的； 3. 不按规定办理工作交接即离岗的； 4. 未按规定办理请假手续连续旷工超过3天的，视为擅自离职。擅自离职属于严重违纪，公司将依法与其解除劳动关系，并不支付经济补偿金。员工须赔偿擅自离职给公司造成的损失，包括但不限于下列各项： （1）招聘费用 （2）培训费用 （3）未归还工作资料、办公用品等费用 （4）安排其他人员代班支付的费用 第二章 工作规范 第一节 员工纪律与行为规范 公司的发展离不开全体员工的共同努力，公司努力为所有员工提供一个发展的平台，全体员工要不断学习，努力创新，并在工作过程中遵循如下纪律与行为规范： 一、认同本公司的企业文化、价值观，服从公司制定的各项规章制度； 二、严守法纪，忠于职守，服从上级主