- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《桩机施工方案
永城东方国际桩基工程
施工组织设计
编制:
审核:
批准:
江苏华飞建设工程有限公司
2011.10.10
永城东方国际桩基工程施工组织设计
一、工程概况
(一)、工程概述
拟建永城东方国际位于永城市东方大道百花路西段。属于地标性建筑,共分为A、B、C三栋主楼和商场及下沉式广场,分别为32层、32层、29层和4层。为形象工程及重点工程。
(二)、设计要求
1、本工程±0.000绝对标高为33.15
2、本工程承压桩采用PHS-AB500(300)-(15+15),30预应力砼方桩,选用图集《预应力混凝土方桩》08SG360。抗拔桩采用PHS-AB500(300)-10预制预应力砼方桩, 其中PHS-AB500(300)-15预制预应力砼方桩既做承压桩使用又做抗拔桩使用,均选用图集《预应力混凝土管桩》08SG360。
3、本工程桩数为825根,其中PHS-AB500(300)-30预应力砼方桩647根,桩顶标高为-10.00米至-12.00米,试桩单桩竖向极限承载力标准值为Quk=5600kN,特征值 Ra=2200kN;
PHS-AB500(300)-10预应力砼抗拔方桩72根,桩顶标高为-5.00米至-6.00米,抗拔试桩单桩竖向极限承载力标准值为Quk=800kN,特征值 Ra=400kN;
PHS-AB500(300)-15预应力砼抗拔方桩106根,桩顶标高为-10.00米至-11.00米,抗压试桩单桩竖向极限承载力标准值为Quk=3200kN,特征值 Ra=1600kN;抗拔试桩单桩竖向极限承载力标准值为Quk=900kN,特征值 Ra=450kN;
二、编制说明
(一)编制依据
1、《工程地质勘察报告》
2、《桩基施工图纸》
3、《预应力混凝土管桩》(10G409)
4、《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008)
5、《预应力混凝土方桩》(08SG360)
6、预应力混凝土管桩技术规程DGJ32TJ109-2010)
7、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
8、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
9、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)
10、有关规范、规程等
(二)对本工程的承诺
1、质量承诺:合格。
2、安全承诺:在本工程施工过程中杜绝安全事故,确保安全。
3、工期承诺:保证接到业主通知开工之日起55天完工。
4、服务承诺:做好工程服务,提供满意产品。
三、施工准备
(一)施工技术准备
1、认真阅读设计文件及工程地质勘察报告,进行施工图会审,有问题预先解决;
2、根据公司质量体系程序文件的要求,技术部门向项目部分发与本工程相关的技术规范、操作规程并组织学习,掌握施工工艺;
3、在技术质量部门的组织下,进行工程质量策划,并在施工组织设计的编制及施工过程控制中体现质量策划的结果;
4、根据河南省建设工程质量监督站编印的有关资料验收要求及本工程监理的要求,核对并备齐工程技术资料表格;根据公司质量体系程序要求,备齐本工程质量体系运行记录表格;
5、根据已审查批准的施工组织设计编制技术、质量及安全交底书,并对全体施工人员进行详细的交底,形成书面记录。
(二)施工现场准备
1、提前作好现场各类分供方的评审工作,使工程材料的采购、贮备、保管有条不紊的进行;
2、根据平面布置图,处理好管材贮备场地以及搭设工具(材料)房,将总电源接入分电箱
3、根据计划组织机械、人员、材料立即进入施工现场;
4、解决现场办公场所,提前解决工人的吃、住场所,保证顺利开工。
5、施工前向业主了解地下的供、排水管线,在未采取有效防范措施前不得随意施工。
(三)施工组织机构
四、施工资源计划
(一)人力资源计划
1、项目主要管理人员表
职 务 姓 名 职 称 职 责 项目经理 工程师 负责整个工程的管理工作,对工期、质量、施工阶段动态、考核、现场管理以及设备人员管理。 项目技术
负 责 人 工程师 负责设计图纸的复检工作,组织研究制定施工方案和技术交底工作、抓技术管理和质量管理,组织竣工报告编写,确保施工进度计划得到落实。 质 检 员 工程师 检验各种材料的质量和各工序的施工质量,进行质量检查监督并报监理部门验收。 施 工 员 工程师 负责按施工组织设计和项目
文档评论(0)