品质活动策划.doc

品质活动策划 制造中心质量改进活动策划方案 为了不断追求和实现“高品质”目标，全面提升员工质量意识；通过员工培训，质量事故分析整改等活动，提高员工对产品质量的认识，进而提高工作和产品质量，加强部门之间的协调沟通，并起到考察目的。活动方案如下： 一、主题：实施质量经营，追求卓越绩效，提升产品质量，实现顾客满意。 二、活动时间10月15日至12月31日 10月15日-10月21日（共2周）为活动准备期 10月22日-12月22日（共7周）为活动实施期 12月23日-12月30日（共1周）为活动总结期 三、参与工序/部门：生产一车间前处理、生产一车间后处理、生产二车间C线、 生产二车间D线 ，质检科，技术科，设备部，采购部。 四、重点评估项目： 1、 投料一次性合格率≥97%，制程废品率2%， 2、 生产过程零异常（零品质事故）；客户零投诉； 3、 交货期达标100%，实现零延误。 五、活动组织结构 1. 组织部门：制造中心 2.活动小组成员 组长： 付组长： 组员：各车间主任，班组长，各科室部门主管。 3.各组员对各所属部门人员负责 4.制造中心质量改进活动小组负责策划，制定，实施，监督，评选，总结等有 关办法及规则，以及相关事宜。各组员负责组织、领导所辖活动小组展开、