对加强铁路施工企业人力资源管理的认识 投稿：李穅穆.doc

对加强铁路施工企业人力资源管理的认识 投稿：李穅穆 李 红 忠　 ‘ 　 （ 中铁 二局第 ｚ．２ ５ 程有 限公 司 ， １ 四川 成都 ６ ０ ３ ） １０ １　 【 摘 要 】 分析 了 　 铁路 施工企业人力资源的特点和 管理上存在 的 问题 ， 理论上 对铁路 施 工企业人力 从 　 资源管理 的改进措 施进行 了有益 的探 索， 对铁路施 工企业各级 领导和人 力 资源管理 者加 强人 力资 源管理具　 有启发意义。 　 【 关键词 】 铁路 ； 施工企业 ； 人 力资源； 认识　 【 中图分类号 】 Ｆ７．２ ２２９　 铁路施 丁企 业改 制 前 ， 都是 由铁 道 部或 管 理局 直 接 管　 辖， 在我 国加入 ＷＴ Ｏ后 ， 为与 国际建 筑市场 接轨 ， 建立 现代　 企业制度 ， 才逐 步改革 为完全 意义 上的企业 。铁路 施工企业　 管理者才深刻认 识到企业 的生存 、 发展 和壮大与人 力资源 的　 【 文献标识码 】 Ａ 　 成数据统计不精确 ， 难于整合 ， 于分支机构不 能有效 、 时　 对 及 管理 ， 依靠人Ｔ操作 ， 消耗了大量 的管理资源 ， 加大 了管理成　 本 。各地管理 资源也不 能有效共享 ， 总体来 说距离全 面的人　 力 资源管 理信 息交 流和共享 还较远。 　 开发和利用 的重要 意义 ， 把人力资源管 理作为企业 的轴心管　 理。笔者通 过学 习人力 资源管 理知识 和长 期从 事铁路 施工　 ２ 铁 路施 工企 业人 力资源 管理存 在 的主 要问题　 ２ １ 对人 力 资 源 管 理 的 重 视 程 度 不 够　 ． 企业人 力资源管理工作 的体会 ， 现就如何加 强铁路施 工企业　 人力资源管 理谈 点粗 浅的认识 。 　 目前 ， 虽然铁路施 工企业管理者都 已认识 到市场竞争 就　 是经济实力 的竞争 ， 而经济实力 竞争更多地表现 在人才 的培　 养、 争夺 与竞 争 ， 把人才视为一项非常珍 贵的资源 ， 在企业竞　 争中起着关键性作 用。但都 往往 只将注 意力集 中到 如何 引　 进人才这一点 』 ， 二 简单认 为只要 把需 要的人才 吸引进来就可　 以 了 ， 忽 略 了如 何 更 好 的进 行 人 力 资 源 管 理 与 开 发 ， 此 ， 而 因 　 就 出 现 了 引 进 来 却 留不 住 、 至 于原 有 人 才 还 大 量 流 失 的 局　 甚 １ 铁 路施 工企业 人 力资源 的特 点　 １ １ 人 员 构 成 复 杂　 ． 铁路施工企业 的管理模 式是 由原计 划 经济年代 的工 程　 局 、 程处 、 工 工程段 （ 挥部 ） 指 和工程 队演变 成现在 的集 团公　 司 、 公 司 、 公 司 、 业 队 ， 工 来 自五 湖 四 海 。在 这 种 管　 子 分 作 员 理 模 式 下 ， 业 各管 理 层 上 分 布 着 不 同 人 员 ， 能 部 门 有 企 　 企 职 面 。造成 这种 情况的原 因有很多 ， 但关键 的一条就是 企业管　 理者缺乏对人力资源管理的足够重视 。 　 ２ ２ 缺乏专业的人力资源管理人才　 ． 铁路施 工企业 一般都把企业 改制前 的人 事 、 干部 、 职教 、 　 劳资部 门整合 为现在 的人力 资源部 ， 的还制定 了可行 的中　 有 长 期 人 力 资源 战 略 管 理 规 划 ， 由 于 观 念 上 的 原 因 ， 有 具　 但 没 业管理人员 ， 目上有管理人 员 ， 项 作业 队上 有施工人员 ， 并且　 这些人员能力素质差距 较大 ， 既有企业 高层决策 者 、 程师 、 工 　 一 般技术人员 ， 有众 多 文化 素质 相 对较 低 的施 工作 业人　 还 员。他们处 于不同 的岗位 ， 履行 着不 同的职 责 ， 自身价值　 对 的体 现 和 利益 追求 也各 有 不 同 。 因 此 ， 员 构 成 同其 他 企 业　 人 相 比更 具 复杂 性 。 　 １２ 人 力 资 源 分 布 广 泛　 ． 体实施 。很多人力资源管理人员还 只停 留在信息采 集 、 理　 整 档案 、 员调配 、 人 年终绩效考评等这些 程序化 、 公式化 的工作　 上， 缺乏 专业 的人 力资 源管理 知识 ， 大多 数人 也没有 经过 专　 门 的 、 统 的 人 力 资 源 管 理 学 习 ， 这 样 的 人 力 资 源 管 理 队　 系 而 铁路施工企业 由原来计划经济体 制下的分配 任务 、 完成　 产