管理总承包合同.doc

管理总承包合同 总承包合同管理办法 1 总则 1.1 为增进顾客满意度,减少工程承包风险,维护企业的合法权益,提高企业的经济效益和社会信誉,特制定本办法. 1.2 本办法是依据我国《合同法》、《公司法》、《招投标法》、《公路工程国内招标文件范本》、公司《经济合同管理办法》而制定的。 1.3 本办法所称“合同”均指总承包合同。 2 管理职责 2.1 项目经理 受企业法人代表委托具体履行总承包合同。项目经理要按照工程承包合同条款，按照合同规定的工期和质量标准，建立各项适合本项目具体操作的项目管理实施办法，科学合理组织工程施工，全面有效地履行合同的约定，确保顾客满意并争取超越顾客的期望，稳定当地市场并开发新的市场。 2.2 项目合约部 1)负责总承包合同在项目部的交底； 2)及时向业主报送工程计量报表并追踪； 3)负责与业主办理工程的最终结算； 4)负责组织项目工程变更索赔的策划工作，根据要求及时上报相关资料并负责追踪及谈判工作； 5)按要求向公司主管部门报送工程统计报表、工程总承包合同履约情况月报表，变更索赔计划及台帐。 2.3 项目技术部 1)主持施工图交底，贯彻施工方案，校核招标图与施工图工程数量、投标方案与实施性施工方案，将不同之处提交合约部； 2)认真做好施工记录，摘录重要的对索赔有利的记录提交合约部； 3)根据设计变更，办理变更签证； 4)根据工程施工需要，及时上报各类施工组织设计并追踪。 2.4 项目物资部