新分立重组方案第三稿.doc

?（修改稿第三稿） 湖南兵器资江机器有限公司 军民品重组实施方案 根据《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》精神和湖南兵器工业集团有限责任公司《重组上市方案（第一稿）》的要求，经公司党政工研究决定对公司实施军民品生产线分离重组。现特制定如下军民品生产线重组实施方案： 一、指导思想 以贯彻中央十八届三中全会《决定》为指针，以加快轻武器科研生产产业建设为宗旨，充分发挥现有轻武器科研生产的优势，促进轻武器科研生产产业结构调整和产业升级，加强自主创新，培育自主品牌，整合资源，打造具有特色的湖南兵器集团，增强规模竞争优势，使轻武器科研生产健康有序发展。 二、分离重组工作领导小组 成立分离重组工作领导小组，以加强对分离重组工作的领导，负责分离重组具体实施工作。 领导小组 组 长： 副组长： 组 员： 工作小组 组 长： 成 员： 三、重组原则 1、坚持军民品资产、人员、设备、债务等分离的原则； 2、坚持公开、公平、公正的原则； 3、坚持军品反哺民品的原则； 4、适当提高民品生产线员工待遇的原则。 四、重组的可行性 1、生产经营上可行性 民品生产线从公司分离出来后，公司保留的军品武器生产与装配生产线，通过一系列的改革改制，可做大做强湖南兵器轻武器，从为国家轻武器生产基地，配合湖南兵器轻武器研究所上市。 2、财务上可行性 武器生产与装配生产线属于轻武所主要经营性资产之一，分离后，通过强化管理、深化改革、技术创新等，具备一定的盈利能力。通过调整合理资产、债权、债务分割，其偿债能力有一定保障。 3、法律上可行性 《公司法》对分离有明确的实质性和程序性规定，并符合湖南兵器工业集团有限责任公司的相关规定。 五、分离重组的总体思路 （一）分离方式 对目前公司军民品混合制生产经营方式进行分离，分为军品生产线和民品生产线，军品生产线保留武器生产与装配生产线及关联性的产品和设备，对资产、负债、权益按比例进行分割，员工重组分流安置。 （二）产品业务、生产线与设备分离初步方案 1、产品业务分离 产品业务分离一览表 序 号 产品名称 产品分配 备注 军品系列 1 QLZ87式35mm自动榴弹发射器 军品生产线 ? ? 军品生产线所有武器装备生产的外委零件优先民品生产线承接加工，并在分离中明确 2 QLZ04式35mm自动榴弹发射器 军品生产线 3 QLU131型35mm自动榴弹发射器 军品生产线 4 LG3型04 mm自动榴弹发射器 军品生产线 5 LG2型04 mm枪挂榴弹发射器 军品生产线 6 M17G-35mm机载榴弹发射器 军品生产线 7 85式12.7mm高射机枪 军品生产线 8 M99式12.7mm狙击步枪 军品生产线 9 35山地榴弹发射器（在研项目） 军品生产线 10 JO7-1型、JO7-2型舰载武器系统 民品生产线 11 MCT2-680型枪塔、车载 民品生产线 12 遥控武器射击系统、装弹机 民品生产线 民品系列 ? 1 民用猎枪系列 民品生产线 ? 2 航空器材系列 民品生产线 ? 3 数控机床系列 民品生产线 ? 2、相关生产线与设备分离 生产线与设备分离一览表 军品生产线 民品生产线 备注 电镀线（第1分公司） 产品研发中心的设备 生产设备随线走，在分离时可适当调整 冲压、焊接线（第2分公司） 第五分公司 装配、电涂、氧化线（第3分公司） 第七分公司 热处理、喷砂线（第4分公司） 航空器材分公司 机匣生产线（第6分公司） （三）人员分流安置分离初步方案 1、人员分流安置 按照“人随资产走”和“有利于军民品生产线员工生存和发展”的原则，军品生产线承继600左右的员工（含管理人员）。其除300左右员工（含管理人员、协保人员、劳保人员、退养（内）退人员等117人），由民品生产线承继管理，负责分流安置，支付费用。 所有员工重新竞聘上岗，遵循“平等自愿、协商一致”原则。 2、目前公司人员结构 公司在职（册）职工情况一览表 在职（册）职工 919人 各类人员 人数 备注 在岗职工， 786人 企业负责人 8人 中层管理人员 47人 一般管理人员 75人 工程技术人员 71人 取得国家资质工程师34人，高工2人 辅助人员 205人 生产人员 380人 其他 其他人员总人数 133人 其中借用人员 9人 挂靠人员 7人 协保人员 11人 劳保人员 37人 退养（内）退人员 69人 备注：在职（册）职工总人数含华控员工7人；公司取得国家资质高级会计师1人，注册会计师1人，高会计师5555人，数据统计截至2015年8月止。 人，注册会计师1人，会计师5人