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中级工商管理专业知识与实务精讲班第1讲讲义 考试的有关说明 ? 经营战略管理概述与过程 一、?经营战略的含义和特征?? 经营战略的含义：源自于军队，本意指指挥军队打胜仗的艺术与科学。经济上指企业为了在竞争中发展，根据自己的内部资源条件和外部环境所进行的一系列带有全局性和长远性的谋划和方略。其实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。要理解经营战略的含义，必须和它的6个特征相结合：全局性：战略的控制对象是企业整体发展；纲领性（与全局性相对应）：是概括性指导性的粗线条设计长远性：着眼于未来，时间跨度长风险性：与长远性相对应，未来充满不确定性，所有具有风险竞争性：目的是为了“胜出“观念性：指战略需要正确的观念作指导，客观地认识世界，全体成员共享。中级工商管理专业知识与实务精讲班第2讲讲义 经营战略管理概述与过程 ? 内部条件 优势（S） 劣势（W） 外部环境 机会（O） SO组合（最佳） WO组合（弥补不足） 威胁（T） ST组合（降低威胁） WT组合（避免） ? 中级工商管理专业知识与实务精讲班第3讲讲义 公司总体战略类型 一、?????????? 公司总体战略类型：——确定业务领域及其在行业中的地位 1．稳定型战略：维持现有产销规模和市场地位战略。其特征是:继续提供相同产品给原有顾客；保持现有规模或略有增长；继续追求与过去相同的经济效益目标；战略期内每年所期望取得的成绩按大体相同的比率增长，实现稳步发展。 ??? 理解：不是不发展，而是稳定发展。 适用条件：行业结构和市场需求稳定； ????????? 企业决策层不希望承担改变战略所带来的风险； ????????? 战略改变需要改变资源配置格局，所花代价较大，比如大企业； ????????? 发展太快可能导致资源和能力无法跟上，从而使企业陷入困境。 优点：平稳发展，风险较小，尤其对于成熟期和稳定环境中的企业较适合。 对大多数企业来说，是最适宜和最合逻辑的战略选择。 缺点：可能失去一些市场机会，可能助长企业因循守旧的经营思想，不利于长远发展。 ? 2．发展型战略：通过新建、并购或战略联盟等方式扩大产销规模，提高市场地位的战略。其特征是投入大量资源扩大产销规模；不断开发新产品、新工艺和老产品的新用途、新市场；通过创新引导消费，创造需求。 具体又分为以下三种形式： （1）集中型发展战略：集中资源提高一种产品的市场地位 优点：管理简单、充分利用资源与能力、获取专业化生产的规模经济 缺点：环境适应力差，风险较大。 （2）一体化发展战略，包括前向一体化，比如生产企业自己做销售； ???????????????????????? 后向一体化，比如生产企业自己生产原材料。 （后）原材料??????????? 生产?????????????? 销售（前） 例1：某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（? ） A．集中化战略 B． 前向一体化战略 C．调整性战略 D．后向一体化战略 例2：（05年考题）为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个? 属于自己的中药材种植基地。这种战略属于(??? )。 ? A.后向一体化战略? ???B.前向一体化战略 ? C.专业化发展战略??? ?D.集中化发展战略 优点：减少原材料供应风险，便于掌握市场需求信息，带来更多利润 缺点：管理费用增加，进入新的经营领域所需投入较大，面临风险较大。 理论依据是：交易费用理论。所谓交易费用是指在市场交易中，寻找交易对象、签订合约、监督合约履行等方面所付出的代价。交易费用太高，企业可放弃市场交易，即从市场购买改由自己生产。 （3）多元化发展战略（企业同时生产两种或两种以上产品）：包括两种形式： 关联（同心）多元化：进入与现有产品相关（技术或市场）的经营领域，如由冰箱进入空调业； 优点：风险较小，获取生产、技术、销售方面的协同效应 缺点：企业规模必然扩大，增加管理费用。 无关联（复合）多元化：进入与现有产品在技术或市场方面没有任何联系的新行业领域，如家电企业进入生物制药行业； 优点：分散风险，抓住机会，有利于发挥资源优势 缺点：增加管理费用，分散企业资源，新行业领域带来更大风险。 ?? 例：某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进人汽车行业。该企业实施的新战 ? 略属于(??? )。 ? A.关联多元化战略?? ???B.前向一体化战略 ? C.无关联多元化战略??? D.后向一体化战略 ? 3．收缩型战略：通过收缩或撤退缩减企业经营规模的战略。具体有三种形式： （1）??? 抽资转向战略：指减少某一经营领域内的投资，并把