《经济观察报采编体系一线岗位考核方案.docVIP

2006年采编体系一线岗位考核方案 目的 为规范采编体系考核管理，特制定本规定。 适用范围 本规定适用于采编体系一线岗位，总编助理、主笔、首席记者、首席评论员的考核方法另行规定。 本报采编体系一线岗位人员在报纸和报社网站的上刊稿件，均记入工作量统计。 岗位与序列 采编体系内岗位分为管理序列和业务序列两类，具体如下： 管理序列 D：总监序列，如：总编助理 M：部门主任序列，如：主任、副主任、代主任 业务序列 T1：高级业务序列，如：首席评论员、首席记者、主编、高级记者、高级编辑 T2：资深业务序列，如：资深编辑、资深记者、资深摄影记者、资深美编、流程主管 T3：一般业务序列，如：编辑、记者、摄影记者、美术编辑、图片编辑 T4：初级业务序列，如：助理编辑、助理记者、流程管理助理 年薪的组成 实际年薪=每月底薪×12＋季度绩效工资×4＋年度绩效工资＋特别奖励（如：好稿奖） 每月底薪： 业务序列： 每月底薪＝（年薪×70％）/12 管理序列： 每月底薪＝（年薪×85％）/12 首席评论员、首席记者：每月底薪＝（年薪×85％）/12 季度绩效工资基数： 业务序列： 季度绩效工资基数＝（年薪×30％－年度绩效工资）/4 管理序列： 季度绩效工资基数＝（年薪×15％－年度绩效工资）/4 首席评论员、首席记者：季度绩效工资基数＝（年薪×15％－年度绩效工资）/4 年底奖金 年底奖金＝1个月底薪 每个员工的底薪、季度绩效工资基数、年度绩效工资基数详见报社发放的《岗位薪资通知信》。 考核体系的构成 考核体系由以下两个部分构成，互为补充： 1、依据工作质量和数量进行考核，核算绩效工资 季度绩效工资＝季度绩效工资基数×季度考核得分/100 年底奖金：发放需根据企业年底经营情况 2、特别奖励 包括：好新闻、好编辑、好专题、好评论、总编辑特别奖等 特别奖励是根据编辑部的工作安排，分阶段由各部门主任提名，经编辑委员会和评论委员会讨论，总编辑审核后，由部门秘书交人力资源备案，在工资中随底薪发放。 版组考核划分 版组的划分分为新闻类和评论类，具体划分如下： 新闻类版组包括：要闻、市场、公司 评论类版组包括：观察家、商业评论、生活方式 各岗位季度考核办法 6.1 编辑岗位季度考核：考核得分＝∑数量考核分＋∑质量考核分 6.1.1新闻版面编辑的考核指标和相应权重。 考核内容 目标 考核计分方法 编辑数量 纯编版数量 （18块版） 100％完成目标可获得40考核得分，100％以上部分每多编一个版可获得2分考核分；未完成目标，考核得分＝实际完成比例×40；如完成率小于70％，数量考核分为0 提要 （18个编辑要素/季） 考核得分＝实际完成比例×30，如完成率小于70％，数量考核分为0；40为最高考核得分 图表或创意图片 （18个编辑要素/季） 考核得分＝实际完成比例×30，如完成率小于70％，数量考核分为0；40为最高考核得分 编辑质量 选题策划 表现优秀最高获得30考核得分 记者培养 表现优秀最高获得30考核得分 标题制作 表现优秀最高获得15考核得分 稿件跟踪 表现优秀最高获得10考核得分 编辑质量 表现优秀最高获得15考核得分 部门主任加分 表现优秀最高获得20考核得分 6.1.2评论版面编辑的考核指标和相应权重 考核内容 目标 考核计分方法 编辑数量 纯编版数量 （18块版） 100％完成目标可获得40考核得分，100％以上部分每多编一个版可获得2分考核分；未完成目标，考核得分＝实际完成比例×40；如完成率小于70％，数量考核分为0 提要 （18个编辑要素/季） 考核得分＝实际完成比例×30，如完成率小于70％，数量考核分为0；40为最高考核得分 图表或创意图片 （18个编辑要素/季） 考核得分＝实际完成比例×30，如完成率小于70％，数量考核分为0；40为最高考核得分 编辑质量 选题策划 4.表现优秀最高获得40考核得分 记者培养 5.表现优秀最高获得20考核得分 标题制作 6.表现优秀最高获得10考核得分 稿件跟踪 7.表现优秀最高获得20考核得分 编辑质量 8.表现优秀最高获得10考核得分 部门主任加分 9.表现优秀最高获得20考核得分 考核得分计算条件：如果“数量考核得分”大于等于100，则考核得分最终结果不小于90；如果“数量考核得分”大于等于70小于100，则考核得分最终结果不高于120；如果“数量考核得分”等于0，则考核得分最终结果不小于0且不大于50； 在编辑的数量考核中， 2000字的任务量相当于编一块版； 各级编辑的编辑质量分，由部门主任每季度和员工沟通后评估，总编助理审核；部门主任的编辑质量分由总编助理每季度评估，总编审核。 6.2记