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《绩效考核与6s管理

绩效考核与6s管理 为深化双楼品牌文化建设,提升地面质量标准化工作管理水平,根据矿党政工作总体布置和要求,参照田陈矿精细化管理经验,结合物业公司工作实际,本着与时俱进、创新管理、务实求真、注重实效的原则,在物业公司推行绩效考核+6S管理模式。具体实施意见如下: 一、推行6S全方位精细化管理的意义 为了全面贯彻落实矿党政下半年工作要求,进一步深化地面质量标准化和双楼品牌文化建设,我们参照田陈6S管理经验,结合自身工作实际,重新修订扩充了6S考核内容和细则,并在全公司范围内进行推广。6S行为的养成,是国内外先进企业普遍采用的员工基本行为规范,是现代企业文化的结晶,其中包括整理Selrl、清洁Sanitary、准时Sharp、标准Standardization、素养Shltsuke、安全Safety六大要素。6S精细化管理模式的推行,是提高职工素质,加强现场管理,促进安全生产和经济效益的有效途径,也是全面提升地面质量标准化建设水平的有力保障,对于物业公司的创新发展有着积极而深远的意义。 二、组织领导 为加强此项工作的组织领导,保证工作的顺利开展,达到制度化、标准化的要求,公司成立6S精细化管理工作领导小组。生活矿长孙程任组长,公司副总经理厉建成、总支副书记高晓林任副组长,各二级单位党政负责人及公司副科级干部为成员。公司成立6S精细化管理办公室,负责6S精细管理日常考核工作,办公室设在公司结算中心,经营经理兼任办公室主任,孙志斌、燕艳荣、赵丽平等同志负责日常工作。各单位也要成立相应的工作领导小组,并选定两名巡查考核员具体负责6S全方位精细管理日常监督考核和各类表卡的收发、汇总、统计工作。 三、6S精细化管理的具体内容 实行全方位精细化管理,就是对每个人、每件事、每一天、每一处(Eve-ryone,Everything,Everyday,Everywhere简称4E)都实行精细化管理。全方位精细管理,是从4E基础做起,从管理流程源头做起,从现场管理做起的管理模式,是在“日事日毕、日清日高”的基础目标平台之上加以延展的管理模式,将把所有定额、岗位责任制等整合规范为严密的企业基础管理标准系统,做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准,并根据不同的工作性质制定不同的考核标准。 (一) 建立6S精细化管理考核卡。即ABC三卡: 1、员工A卡:为岗位员工当班日考核卡(附表一)。班前由值班人员或班长发放,员工装入工作服上衣口袋,班中接受考核和上级领导巡查,每班结束后由员工对照考核标准,对自己当班工作情况进行自评,经单位巡查员考核打分和班组长的考评打分签字后,再交由考核员收集整理存档。巡查员打分时必须本着公开、公平、公正的原则,坚决杜绝以权谋私等不良现象的发生。 2、员工B卡:为班组员工当日(月度)考核排名卡(附表二)。班组当日(月度)考核排名卡根据本班组员工当班A卡考核结果,分别按日和按月排列名次,并公布上墙。 3、员工C卡:即员工逐日考核月汇总卡(附表三)。根据员工每月考核结果和出勤情况,考核出实际得分,其总分为员工当月工资的基础分,由本单位主要领导进行考核,月底结算出当月工资。考核结果必须在科(院)务公开栏内公布。 4、管理人员A卡:为管理人员日考核卡(附表四)。由本人自评打分,上级领导给予考核打分,并作为管理人员B卡的考核依据。 5、管理人员B卡:为管理人员当日(月度)考核排名卡(附表五)。根据管理人员考核日卡考核结果,由公司6S管理考核办公室进行考核排名,并在公司《司务公开栏》中公布。 6、管理人员C卡:即管理人员逐日考核月汇总卡(附表六)。根据管理人员每月考核结果和出勤情况,考核出实际得分,其总分为个人当月工资的基础分。 (二)实行管理干部“走动式”管理。 按照6S精细化管理模式的要求,公司将把两级管理干部“走动式”管理作为管理人员考核的一项重要内容,具体办法如下: 1、公司两级副科级以上干部,必须确保每周两次到相应的岗位、场所进行巡视检查,针对现场的安全生产、服务质量、劳动纪律、企业文化建设和6S管理等情况,现场检查解决实际问题,所到地点必须与岗点人员进行相互签字。 2、公司6S管理办公室(结算中心)管理人员及二级单位巡查考核人员,必须每天相应对各考核对象进行一次巡查,并进行双方签字;副科级干部月巡查不得少于15次;党政主管月巡查不得少于10次。对在巡查中发现的问题和隐患,要当即责成整改处理,同时填写《管理人员“走动式”管理问题落实整改单》,并分别交本单位考核办公室。办公室考核人员要及时按照《管理人员巡查问题通知整改单》内容要求,做好催办、检查、验收、签字和考核工作。 3、巡查考核人员如遇特殊情况不能按时巡查的,必须提前向主要领导请假说明,无故不巡查者,每次罚款50元,上岗查不出问题者每次罚

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