《绩效考核指标表.docVIP

附件1 综合绩效考核指标表 （一）工程管理部 序号 考核项目 分数 考核内容 扣分标准 1 勘 察 设 计 10 勘察设计工作管理有序，按规定委托设计咨询和勘察监理、审查设计文件和变更设计。 ⑴出现未按规定委托勘察监理或设计咨询，未按规定审查设计文件和变更设计的，每次扣3分。 ⑵不及时审查设计文件，每次扣2分。 ⑶不及时组织审查变更设计，每次扣1分；变更设计与实际情况不符，每次扣2分。 ⑷与设计单位协调力度不够，不能按照施工进度或有关会议要求供应设计资料，每次扣3分。 ⑸管理工作不到位，内业管理不规范，有关手续不完善，每项扣1分。 ⑹因设计审核不严导致出现质量或其他一般问题，每次扣1分；出现大的问题，每次扣2分。 ⑺其他未列入的勘察设计管理问题，参考上述标准进行扣分。 2 工程管理 25 严格执行房地产建设程序，及时完成各项报批手续。按时编制建设计划；招标工作规范，认真履行合同，及时完成征地、拆迁工作，及时协调处理重大技术问题；环保、水保，安全设施与主体工程做到“三同时”。 ⑴征地拆迁未按规定或有关会议要求的进度实施，每次扣0.5分。 ⑵有关报批手续滞后，或未按要求的进度实施，每次扣1分。 ⑶协调或处理技术问题不及时，每次扣1分。 ⑷协调或处理技术问题不及时，造成损失，每起扣5分；造成重大损失，每起扣6-8分。 ⑸施工单位施工中未按规定做好环保、水保工作，公司未及时制止并敦促整改落实，每项扣1分。 ⑹未按规定做到环保、水保、安全措施与主体工程“三同时”，或因此造成一般水土流失、环境等问题，本次考核不能评为满分。 ⑺未按上级单位有关文件或会议纪要等完成有关事项，每项扣1-2分。 ⑻其他未列入的工程管理方面问题，参考以上标准扣分。 3 工程质量 25 质量管理机构、人员到位，质量制度健全，工程质量达到有效控制，已完工程合格率100%，未发生质量大事故及以上等级质量事故，自觉接受质量监督部门的监督。 ⑴未设质量管理机构，本次考核期扣5分；质量机构人员配置不符合要求，每人扣1分。 ⑵现场管理人员未按要求履行职责，工作不认真负责等，每次扣2分。 ⑶现场管理人员出现违规、违纪事件，本次考核不能评为满分。 ⑷质保体系、质量管理制度不完善，每缺一项扣2分。 ⑸质保体系未按规定运行，或质量管理制度未落实到位，每项扣1-2分。 ⑹现场施工质量问题，或未按规定程序、标准、工艺、设计等施工，在施工中偷工减料，施工单位现场管理不善等，施工、监理、设计等单位责任每件扣1分，管理单位责任每件扣2分。 ⑺工程实体质量有缺陷，每项扣1分。 ⑻现场抽查强度、压实度等质量不合格问题，每项扣1-2分。 ⑼已验分部分项工程不合格，每项扣2分。 ⑽已验单位工程不合格，每个扣5分，两个单位工程不合格，本次考核不能评为满分。 ⑾各参建单位因质量问题受到上级单位通报或整改通知书等，每个问题扣1分。 ⑿各参建单位因质量问题受到省市通报或整改通知书等，每个问题扣2分。 ⒀发生一般工程质量事故，每起扣5分，考核期内发生2起及以上，本次考核不能评为满分。 ⒁发生工程质量大、特大事故，本次考核不能评为满分。 ⒂不按规定报告质量不合格问题，每次扣5分；不按规定报告质量事故，本次考核不能评为满分。 ⒃未按规定开展“三项治理”工作，扣3分；“三项治理”工作不认真、材料总结不实事求是、台帐建立不完善等，每项问题扣1分。 ⒄未按规定开展质量信誉评价工作，扣5分；未按要求上报质量信誉评价资料，每个问题扣2分。 ⒅施工、监理单位内业资料问题，每项扣0.5分；管理单位内业资料问题，每项扣1分。 ⒆未及时办理质量监督手续，每次扣2分。 ⒇不接受质量监督部门监督，每次扣2分。 (21)其他未列入的工程质量方面问题，参考以上标准扣分。 4 建设安全 20 严格执行安全生产规定，安全制度健全，预防措施到位，未发生工程大事故以上等级事故。 ⑴安全保证体系、安全管理制度不健全、不完善，每缺一项扣2分。 ⑵安全保证体系未按规定运行，或安全管理制度未落实到位，未进行安全培训等，每项扣1-2分。 ⑶未按要求及时学习省市及上级单位有关安全管理文件，每次扣1分。 ⑷未设安全管理机构，本次考核不得评为满分；安全机构人员配置不符合要求，每人扣2分。 ⑸现场安全管理人员未按要求履行职责，工作不认