《绩效考核管理办法13.docVIP

勘探开发科绩效考核暂行管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，完善采油厂绩效管理和考核体系，确保勘探开发科经营计划目标的实现。全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，特制定本管理办法。 第二条 适用范围 本规定适用于勘探开发科所有人员。 第二章 考核原则 第三条 全体人员按照月度考核工作绩效原则，员工绩效奖金核算以绩效考核结果为依据，工作绩效结果按季度评价、按季度统计核算，按季度兑现。 第四条 勘探开发工作目标绩效与员工绩效挂钩原则。即勘探开发科对采油厂月勘探开发的执行结果与员工绩效考核结果挂钩。 第五条 绩效考核原则定性考核与定量考核相结合原则。 第三章 考核机构 第条 工作计划的制订实行层层分解的原则，即依据年总体经营目标、本的职责、可预见性的工作制订年度报领导审核、审定并分解至季度、月度。工作计划的调整：工作计划或目标因客观情况的变化需调整的，由本部部门或员工提出修订申请，经审定人审定后予以调整，并按调整后予以考核。对于计划外工作，如领导临时交办或突发性事件，可在考核周期末一并填写，并参加考核。 2、《季度工作综合考评表》 附件1： 季度度工作绩效评价表 一、本绩效评价表由员工本人（被评价人）每一季度结束后，交其直接领导（考核人）协商、审核后生效。分管绩效考核小组对被评价人进行评分。 二、本绩效评价表经双方确认后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力。 《 季度工作计划考核表》 工作项目 工作计划内容 预期达成结果 预计完成时间 部门配合 计划权重 个人评述工作完成情况 个人评分 未完成原因 改进措施 总结权重 领导打分 领导评述 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 日 期： 日 期： 附表2、XXX员工考评表 注意事项：1、本表填写应本着 善意 道理 坦诚 责任 之理念，从员工实际表现出发给予客观、公正之评价，不得超出工作范畴给予评价。2、填表人应在接到本表2个工作日内填写完毕并回传至发放人。 日期： 年 月 日 考评人签名： 被考评人 现部门 现岗位 现职务 现职等 本考评表性质 考评人 现部门 现岗位 现职务 现职等 得 分 评价项目 关键行为事项（BEI） 对应分值 评分 评价 项目 关键行为事项（BEI） 对应分值 评分 工作情况 40 目标 80%以上的工作是否达到既定目标？ 最高 5 最低 1 专业 素质 25 技能 所具备的知识或技能是否为担任职务所必需，且属于中等以上? 最高 5 最低 1 数量 工作量是否超过平均工作量？ 最高 3 最低 0 接收 能力 是否正确理解和消化业务方针或上级指示，并准确反映到工作执行中? 最高 2 最低 0 工作量是否满负荷？ 最高 2 最低 0 事项 执行力 每当遭遇工作困难，是否总能提出解决办法？ 最高 2 最低 0 效率 交办任务是否都能较快并提前完成，没有等待窝工？ 最高 5 最低 1 大多数情况下，所做工作是否不需要得到指导就能做好？ 最高 2 最低 0 质量与可靠性 全部工作是否从内容到形式上都达到要求？ 最高 5 最低 1 是否在规定期限内完成目标，即使在在困难的情况下? 最高 2 最低 0 全部工作是否差错率较低，无重大事故无损害，值得信赖？ 最高 5 最低 1 条理性 全部工作是否都做得有条有理？ 最高 2 最低 0 成本 是否经常有厉行节约控制成本的行为？ 最高 3 最低 0 改进