《绿岛置地提案V.doc

前言…………………………………………………………………………1 目前绿岛在视觉管理上的不足………………………………………6 前言…………………………………………………………………2 目前绿岛在视觉管理上的不足……………………………………5 目前绿岛在经营管理上的优势和不足……………………………6 目前绿岛标志设计上存在的不足…………………………………7 渡假娱乐行业趋势预测……………………………………………8 完善竞争力的突破口………………………………………………9 娱乐企业经营趋势分析……………………………………………10 竞争的突破口………………………………………………………11 利用优势资源发展品牌竞争力……………………………………12 娱乐休闲的利益点…………………………………………………13 引导消费者需求的三层次…………………………………………14 品牌策略具体化……………………………………………………15 规划执行时间表……………………………………………………16 第一阶段：VI视觉管理整合识别化………………………………17 VI视觉管理整合识别化……………………………………………25 经营理念明确共识化………………………………………………26 经营策略研讨共识营工作分配………………………………31 经营策略研讨共识营工作进度………………………………32 经营策略研讨共识营筹备方案………………………………33 行为规范同一化……………………………………………………35 绿岛会议休闲中心是一家位于成都金堂中美（外）企业发展园区内集会议休闲为一体的渡假中心，其环境地理位置十分便利和优美，在过去的发展过程中，对自身的软件设施建设十分重视，通过积极的培训和合理的管理，弥补在硬件方面的不足，逐渐成为成都许多企事业单位进行重要会议的理想场所。但是应该看到目前在成都所出现的集会议休闲于一身的渡假村日趋增多，所面临的竞争也将越来越激烈，如何应对将是绿岛未来经营过程中十分关键的问题。 纵观绿岛会议休闲中心，由于在广告宣传方面的投入有一定限制，同时整个广告宣传也缺乏统一性和连贯性，所以在品牌的形成和树立方面的工作有所缺憾，对于未来的发展是一个极其严重的瓶颈问题。应该说，绿岛会议休闲中心是典型的服务型行业，所需要的是规范的管理和标准化的流程，而在目前绿岛会议休闲中心在这方面已经有所进展，但是在某中程度上却缺乏品牌资产的有力支持，无法在市场上形成良好的企业形象，促使消费大众绿岛会议休闲中心的企业形象缺乏一种比较直观的认知，也迫使绿岛会议休闲中心的企业形象无法和其他同行进行有效的区别，在经营上造成了一定的难度。 目前绿岛会议休闲中心的企业形象并没有充分体现企业所追求的价值目标，在新的机遇面前，绿岛会议休闲中心如何突破瓶颈，求得发展将是非常现实的问题。 飞讯咨询顾问作为有数年之丰富策划经验的策略顾问企业，经与绿岛会议休闲中心的初步沟通，将针对“绿岛”品牌提出富有建设意见的建议，充分整合企业优势资源，逐步完善品牌形象管理系统，为“绿岛”创造强势品牌奠定坚实的基础。 从企划的整体思路上来讲，有以下几个步骤和工作重点： 建立完善的品牌形象视觉管理体系，针对新的岛内环境规划，有效地进行视觉管理，从而是企业从最直观的视觉部分建立全新的形象面貌，从而刺激企业在经营方面的提高； 针对品牌管理的强化，继续完善企业内部培训，对企业中高层领导干部进行先进经营观念的灌输，帮助其提高自身经营管理的能力；同时，促使中层领导干部在实际工作中树立品牌意识，以规范化管理促进良性运作的顺利开展。 建立品牌管理体系，在未来的企业发展工作中，有助于将“绿岛 整个标志设计在规范化管理上有一定难度，在企业发展之初，可以胜任企业发展需要，但是随着企业的不断发展将无法再有效履行职责。品牌经营将是未来企业经营的关键。 目前成都市周边的渡假娱乐设施众多，形成了一个供过于求的局面，促使行业竞争完全进入白热化，所以对于同质化竞争的思考，已经不得不提到经营者的议事日程之中。而对于消费者而言，从最初的跟风式消费到今天的理性消费，已经是经历了一个漫长的过程，消费者对消费的选择也随之变得慎重，对消费的评估也变得客观，所选择的消费方式和内容更适合自身需求。所以对于今天的消费者必须从引诱性消费变成引导性消费，指导消费者进行消费观念上的更新。 成都周边众多的休闲渡假娱乐设施，如何在激