《老聃家酒销售及培训岗位人员的KP考核.docVIP

2015年度销售及培训各岗位人员KPI考核责任书 （2015年9月1日—12月31日）作为试运营 （部门：中国） 一﹑销售及培训各岗位人员年度指标任务量 职 务 试用期任务量 转正后任务量 提成比例 销售经理 每月个人不得低于5000元的销量 每月不得低于2万元的销量 个人业绩提成：网络经销商资格一份 销售主任 每月个人不得低于1万元的销量 每月部门不得低于5万元的销量 个人业绩提成：网络经销商资格一份 传统终端加盟：首单提：4% ；返单提：2% ； 团队总业绩提：5% ；任务指标量按季度发放 培训讲师 每月部门返单不得低于5万 元的销量 销售总监 每月总部门不得低于5万元的销量 每月总部门不得低于10万元的销量 个人业绩提成：团队总业绩提：10% ； 任务指标量按季度发放。 销售客服 二、年度各个部门指标任务量 月份/万 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 总计 1部 8 4 10 15 20 15 15 15 20 20 10 20 172 2部 10 5 15 20 25 20 20 20 25 25 15 25 225 3部 10 5 15 20 25 20 20 20 25 25 15 25 225 4部 28 14 40 55 70 55 55 55 70 70 40 70 622 三 全国销售总监 西部直营销售总经理 东部直营销售总经理 南部直营销售总经理 北部直营销售总经理 部门销售主管 5 位 部门销售主管 5 人 部门销售主管 5 人 部门销售主管 5 人 二、销售及培训各岗位人员薪资及差旅费标准 职 务 试用期间 基本工资 转正后的 薪 资 异地出差标准 /福 利 通讯费 市内交通费 合肥直营经理 2000元/月 3000元/月 住宿补贴：180元/天 餐费补贴：60元/天 200元/月 300元/月 部门销售主管 2200元/月 4000元/月 住宿补贴：150元/天 餐费补贴：50元/天 200元/月 300元/月 销售总监 住宿补贴：220元/天 餐费补贴：80元/天 400元/月 400元/月 销售客服 2200元/月 3000元/月 备注：1、 试用期时间为3个月，且试用期间的提成无底线考核。 2、 如果在试用期内各岗位人员完成以上公司所规定的销售任务量，则转正后享受转 正基本薪资及相关福利待遇。 3、 所有考核按季度作为考核周期；各岗位人员业绩考核按以上标准执行；且每季度的 第一个月发放上一季度的业绩提成。 4、 每季度/年度提成发放的标准为：按各销售人员季度/年度实际出货额来核算。 出差标准 出差时的交通工具为：火车﹝动车或特快T字头）；并在报销时须出示出差部门的每天住宿有 效票据，并结合出差申请表和出差报告及销售总监或总经理签字确认后方可报销。 备注 ：1、 通讯费：须提供合肥移动或联通的每月通讯费账单作为核销标准，且在报销范围以内 实报实销。 2、 市内交通费：须提供本市公交、地铁、出租车等当月有效票据；并含出差期间的各市 内交通补助。 3、 招待费：需事先申请，且获得总经理同意方可实施报销。 4、 释义 出差：离开居住地本市到其它市场即为出差； b、住宿补贴：含每日的住宿﹝每月报销须提供出差所在地有效住宿票据﹞ 5、餐费补贴：从出差离开合肥之日起算起，无需票据，既回合肥结束；按天数结算； 且超过中午13点以后回到合肥的的含有午餐补贴，没有晚餐补贴；超 过下午19点以后回到合肥的含有晚餐补贴。 6、长途交通费管理规定： a、长途交通费指一个城市到另一个城市。 b、出差不得乘坐火车软卧。 c、未经请示不准乘坐飞机﹝如特价机票和火车票相等可以乘坐﹞。 d、订票手续费，不得超过20元（超过20元自付） 7、各岗位出差人员，在出差时如果票据丢失则相关差旅费用由个人自行承担。 8、各岗位出差人员，在每次出差