《考核管理实施细则080329.docVIP

考核管理实施细则 一、考核目的 1、通过考核，全面、客观、公正地评价员工在考核期内的绩效，使员工了解自己的成绩与不足，以便改进和提高。从而提高员工素质，促进企业健康发展。 2、调动各级员工的积极性，发挥主动性和创造性，提高工作效率，公司将对每位员工进行综合素质考核，体现按劳取酬、优胜劣汰。 3、通过考核使员工明白个人素质与优秀员工要求之间的差距，以确定员工今后的发展方向。加强员工自我约束、自我管理、自我开放，激励员工奋发向上，不断提高业务能力和业务知识； 4、通过考核为员工工资调整、级别晋升、岗位调动及培训提供参考依据，为公司招聘、录用、调配、辞退提供参考方案； 二、考核原则 1、坚持上下结合、左右结合、定量与定性结合，结果与奖罚结合的原则，对员工做出客观评价。 2、实事求是、公正、客观地评价每一位员工。严格杜绝流于形式的考核。 三、考核范围 1、公司正式在编管理人员和试用期员工，纳入正式考核范围。 2、退休返聘人员、工人临聘人员、留用察看人员的考核参照本办法执行。 四、考核时间 1、半年考核时间为每年7月1日～15日；年终考核时间为次年1月1日～5日；第一、三季度考核时间为每年4、10月份的1日～15日。 1、每个季度的第1个月为考核月，每月中旬为考核日； 2、考核月的10日前人力资源部应将被考核表整理完毕统计制定出详细记录及几位考核者，以便以后收集归档。将考核表发到考核人手中，考核人应在15日前将填写完的考核表交回人力资源部，人力资源部应18日前将分数统计完成，并在22日前召开总评会确定通过，公布考核成绩。如有异意，被考核人应在23日前向人力资源部申请，如不申请，视为认可，人力资源部应在25前将考核结果公布。 公司每年对正式在编人员组织四次考核：半年考核和年终考核及第一、三季度考核。 对试用期人员进行试用期满考核，为试用期满前10日内； 留用察看人员进行察看期满考核，为察看期满前10日内。 五、考核组织 1、考核组织领导 所有考核工作由公司行政领导负总责。 2、考核组织实施 具体考核工作由公司人力资源部负责实施。公司各部室、各项目部应无条件服从考核工作的要求，配合做好各项考核工作。 六、考核内容 1、管理人员的考核内容为工作绩效、工作能力和态度、附加值等3大类，具体子项由人力资源部根据岗位特点相应制定。 2、主要考核内容为：以品德为主、业务能力、职责认识、团结诚信为辅，综合评定。 九、考核方式 （一）、自我鉴定：被考核人对照考核要求，认真评价个人在考核期内的工作情况，作出书面的自我评价。 （二）、上级考核：由考核人对照考核要求，对被考核人进行书面考核，逐项给分并签署书面意见。 （三）、员工评议：部门副职以上人员除由上级考核外，增设员工（下级）评议。员工评议活动每年组织两次，分别同半年考核、年终考核同步进行。员工评议不计入总分，但作为被考核人的考核参照。 1、考核分为两部分：①上级与同级考核：是由被考核者的上级领导及与被考核者的同级对考核者进行打分、点评；②由人力资源部组织抽核，并确定人数，然后将被考核者的打分《点评卡》发给被考核者的上级、同级、下属或其它部门的下属，具体人员由人力资源确定；每次考核人数不少于5人，总数为奇数。 2、所有考核者通过无记名打分的形式对被考核者统一进行考核；考核者根据《员工考核表》对被考核者进行打分；再填写《员工考核点评表》对被考核者在工作当中的具体表现进行点评，并举例说明。应根据人力资源部规定时间内按时交回。 3、人力资源部将考核表统一收回整理，按人分档，统计每位被考核者的考核成绩，统计完毕组织召开总评会，审核确定考核成绩。 十、考核人的界定 （一）、公司部门副职以上管理人员的考核人为公司领导班子。 （二）、公司一般管理人员的考核人为部门负责人和公司人事部，项目部一般管理人员的考核人为部门负责人和公司条线负责人。 十一、考核程序 （一）管理人员半年、年终考核。考核期满，由被考核人进行个人总结，填写《自我鉴定表》，交公司办公室，办公室将《考核表》发至考核人；考核人对被考核人作出书面评价并打分；办公室汇总《考核表》后上报、归档。 （二）管理人员季度考核。办公室将《考核表》发至考核人；考核人对被考核人作出书面评价并打分；办公室汇总《考核表》，归档。 （三）试用期满、留用察看期满考核。考核期满，由被考核人进行书面总结；办公室组织考核，顺序依次为部门—条线—公司人事部门—公司领导—决定是否转正或录用。 十二、考核结果 （一）、公司部门副职以上管理人员的考核由办公室负责总分汇总平均，其中第一、三季度考核得分各占15%，半年考核占30%，年终考核占40%，另附员工评议意见报公司总经理，作为年终分配的依据之一。 （二）、一般管理人员的考核由办公室负责汇总，其中第一、三季度考核得分各占15%，半年考核占