精·PMP与Agile浅释.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * 不同的风险态度 对于医疗设备的研发，由于涉及人身安全，在风险管理方面，更应该在传统风险管理的稳定性和Agile的灵活性之间找到一个平衡点。 以西门子手机为例，由于被第三方发现天线在电池电量很低的时候打电话，有可能造成听力损伤的风险，而被激烈竞争的市场迅速淘汰。 所以，对涉及人身安全的研发项目，传统的风险管理态度有一定的优势。 */38 7/8/2013 风险工具 PMI也提供了很多风险管理工具，根据项目的具体情况，可以运用到Agile的项目中，来平衡它在风险方面的“灵活性”。比如： SWOT EMV Decision Tree PERT FMEA */38 7/8/2013 3 – End: The resolution or response 6 工具 主观能动性与工具 工具的组合使用 产品开发的工具 工具与主观能动性 PMBOK2008版中定义了129个项目管理的工具，涉及项目管理的9大知识领域，5大过程组，PMI建议根据项目的具体情况灵活的选择和运用。 在Agile宣言中，，第一条就和工具相关：“个体和互动高于流程和工具”。 总之，工具的选择和使用，人的主观能动性更重要。 */38 7/8/2013 工具与主观能动性 -举例 GE有个工具叫CAPA, 即Corrective Actions Preventive Actions, 更正措施和预防措施。工具本身很简单，而人的主观能动性发挥着重要作用。 在现实项目中，当遇到问题的时候，要针对问题本身，而不是抱怨造成问题的人，是人都会犯错误；要面对当前的问题，而不是后悔已经发生的过去。然后，才会想到去是否可以使用CAPA来处理这个问题。 当主观能动性不够的时候，工具在那里也想不起来用。 */38 7/8/2013 产品开发的工具 Agile宣言的第二条也和工具相关：“工作的软件高于详尽的文档”，即可用的软件工具要胜过静态的文档。 在现实的医疗设备产品研发中，相对完善和丰富的工具链，比如各种仿真工具，还有自动化程度高的BIT（Build-Integration-Test）工具链，可以大大提高工作效率，降低人工成本，对产品的开发会有很大的帮助。 */38 7/8/2013 PMI和Agile工具的组合 PMBOK提供的工具很多，有些也可以根据具体情况用到Agile中。 比如， PMI表示进度可以用里程碑图，甘特图等；Agile的工具是燃尽图。燃尽图中活动的依赖性可以参考PMI中的进度网络图，并进一步考虑关键路径和资源平衡等问题。 比如，针对Agile中产品的Backlog，可以使用PMI中的群体创新技术和群体决策技术来制定，并参考SMART原则来制定目标等。 */38 7/8/2013 工具：Niko-Niko-Calendar 在Agile联盟上看到过一个工具：Niko-Niko-Calendar 用笑脸来记录今天 的进展情况。 和PMBOK的129个 工具相比，这个工 具有趣多了，可以 看作对PMI工具的 补充。 */38 7/8/2013 Your Niko? 前面是我对传统项目管理和敏捷项目管理的一些个人粗浅看法。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * / GE / June 7, 2004 项目管理话题浅释 个人对项目管理几个问题的粗浅看法 1 – Beginning: The audience challenge 1 PMI vs. Agile 什么是最好的项目管理方法? PMI vs. Agile PMI PMP：传统项目管理方法的代表 Agile：新兴的项目管理方法 Agile不是对传统PM的颠覆。 二者有很多相同的地方。 项目具有独特性，没有任何一种项目管理方法可以通用于各种项目 */38 7/8/2013 PMI vs. Agile 二者都认为没有最好的项目管理方法，只有最合适的项目管理方法； 都主张不断总结经验教训、不断完善； 都主张不断优化项目中无价值的活动； 都认为应该以客户为中心等等。 */38 7/8/2013 PMI vs. Agile PMI强调渐进明细，滚动规划； PMI认为需求不清楚时可以尝试“原型法”和“迭代法”； PMI认为各个发展阶段并不一定要严格顺序，而是根据情况可以灵活地重叠； PMI认为风险不一定都是威胁，还有机会， PMI认为文档的复杂性、项目管理的各个过程和工具要根据项目的情况灵活决定或选择等等。 这些观点和Agile 看上去并不矛盾。 */38 7/8/2013 PMI vs. Agile PMI PMP 和