《荆门线路车间干部职责、流程、目标.docVIP

荆门线路车间干部职责、流程、目标 主任岗位职责 1、主持车间行政日常工作。组织召开行政各类会议，签发行政各类通知、通报。 2、负责组织建立车间各项管理制度，组织落实并不断修订完善。 3、负责组织制定各管理岗位职责、工作标准、工作流程，对落实情况进行检查监督。 4、负责组织制定车间工作目标、推进措施，督促实施。 5、负责车间安全管理。检查各项安全管理制度的落实，组织召开安全生产会议，督促问题整改。 6、负责车间生产管理。审核车间生产计划，组织重点区段和关键设备的检查分析处理，督促设备质量问题的整改。 7、负责车间成本管理。分批成本使用计划，定期对车间资金管理情况进行审核分析。 8、负责车间汽车管理。调配车间汽车使用，审核汽车修理项目和费用。 9、负责职工教育培训管理。督促各项管理制度和培训制度的落实。 10、负责职工管理。提出工区长使用和职工调配建议。审批干部职工各类假期。 11、负责车间干部月度考核。督促车间干部履行岗位职责，做好日常管理和月度考核。 12、经常开展调研工作，了解各工区的工作情况，检查、督促、评定各工区工作。 13、落实“一岗双责”， 抓好党风廉政建设责任制的落实，主动参与党建思想政治工作。 14、完成上级交办的其他工作。 主任工作流程 主任工作目标 1、通过劳动安全管控，检查督促管理岗位落实责任，杜绝职工责任轻伤以上事故。 2、通过汽车安全管控，检查督促管理岗位落实责任，消灭责任道路交通安全事故。 3、通过完善安防设施，检查督促巡查制度的落实，控制路外安全事故。 4、通过消防安全管控，检查督促管理岗位落实责任，杜绝责任火灾事故。 5、通过完善施工组织措施，检查督促管理岗位落实责任，努力消灭责任设备故障和施工延时。 6、通过施工作业管控，检查督促管理岗位落实责任，消灭段定以上事故。 7、通过完善车间各项管理制度，并组织实施，努力实现管理规范化。 8、通过定期研究分析生产组织、劳动组织中存在的问题，调整优化，努力提高劳动生产效率。 9、通过抓好成本控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，努力提高经济效益。 10、通过选优配备工班长、合理调配骨干职工，抓好日常培养使用，努力夯实安全管理基础。 11、通过认真落实管理岗位职责、工作流程、工作标准，抓好日常监督检查和考核，努力实现岗位管理规范化。 12、通过落实“一岗双责”，主动参与党建思想政治工作，充分调动各方面积极性，形成合力保安全。 党总支书记工作职责 1、主持党总支日常工作。负责召集总支委员会、总支党员大会和党支部书记会，结合实际，围绕中心开展工作，保证党的路线、方针、政策和上级组织决议、指示的贯彻落实。 2、负责抓好总支建设。制定年、季度工作计划，做好年、季度工作总结；落实车间班子政治学习制度；落实党风廉政责任制；落实“创先争优”活动考评制度；落实“三会一课”制度；落实思想政治工作“三项基本制度”。 3、负责抓好民主集中制建设。落实党务公开，维护保障职工参与生产经营的权利；定期召开民主生活会。 4、负责按照公开承诺、定期讲评、群众评议、评选表彰的程序开展相关活动，落实考核评比。指导工区党支部开展创先争优、“四强四优”、“三无”活动，定期检查考核评比。 5、负责做好组织发展工作。确定入党积极分子并进行考察；履行党员发展程序，完善发展对象资料；落实谈心制度，了解发展对象思想状况；搞好群众调查，做好意见征求工作。 6、负责做好职工队伍稳定工作。对重点人进行包保，做好一人一事思想工作。 7、负责做好宣传工作。做好《荆桥报》投稿工作；落实各项活动的宣传引导；定期开展安全宣传教育活动。 8、负责抓好工团建设。抓好党工团共建工作；指导召开职代会，做好干部述职考评工作；督促工会开展各类活动；抓好青年推优工作。 9、负责车间路外安全管理、消防安全管理、治安综合治理和计划生育工作的监督检查，督促问题的整改。 10、负责车间标准化建设、文化建设和5S管理工作的监督检查，督促问题的整改。 11、负责落实“一岗双责”，按要求完成安全生产量化工作任务。 12、完成上级交办的其他工作。 党总支书工作流程 党总支书记工作目标 1、通过劳动安全管控，检查督促管理岗位落实责任，杜绝职工责任轻伤以上事故。 2、通过汽车安全管控，检查督促管理岗位落实责任，消灭责任道路交通安全事故。 3、通过完善安防设施，检查督促巡查制度的落实，控制路外安全事故。 4、通过消防安全管控，检查督促管理岗位落实责任，杜绝责任火灾事故。 5、通过完善施工组织措施，检查督促管理岗位落实责任，努力消灭责任设备故障和施工延时。 6、