《营改增实施过程中各部门主要工作职责_.docxVIP

营改增实施过程中各部门主要工作职责（内容）一、财务部门（一）学习培训1、梳理“营改增”政策法规，组织各部门制定过渡期衔接政策；2、组织财务人员做好增值税涉税学习和管理培训工作；3、组织涉税岗位人员考核上岗工作。（二）业务梳理1、做好资金管理业务梳理和流程改造；2、做好核算管理业务梳理和流程改造；3、做好报表管理业务梳理和流程改造；4、做好税务管理业务梳理和流程改造；5、针对“营改增”变革对核算、报表、资金、报账等财务信息系统进行升级改造。（三）模拟运行1、做好“营改增”模拟运行过程中各项财务工作；2、收集整理“营改增”模拟运行中财务业务发现的问题；3、针对“营改增”模拟运行中发现的问题，提出解决方案。（四）管理模式1、对财务机构、工作职责、岗位设置进行适应性调整；2、对资金管理模式、会计核算模式、税务管理模式进行调整。（五）制度修编1、税务管理制度（包括：发票、申报、汇缴、清算等）；2、会计核算制度；3、资金管理制度；4、过渡期财务政策制定。（六）内控机制1、建立完善增值税环境下财务管理内控机制；2、增值税环境下财务工作中风险识别、评估、控制机制；3、增值税环境下对税负和风险的监督、考核、评价、改进。（七）配合工作配合做好组织架构、经营模式、合同文本修改、指标调整、供应商选择等相关工作。二、物资部门（12局）（一）学习培训1、熟悉“营改增”后物资采购和管理涉税政策法规2、组织各级物资人员做好“营改增”学习培训工作3、组织各级物资人员“营改增”知识和政策考核（二）业务梳理1、做好“营改增”过程中供应商选择业务梳理和流程改造2、做好“营改增”过程中物资采购合同业务梳理和流程改造3、做好“营改增”过程中物资调拨、变卖梳理和流程改造4、做好“营改增”过程中“甲控材”业务梳理和流程改造5、做好“营改增”过程中地材采购业务梳理和流程改造6、做好代甲供材（如制梁等）的业务梳理和流程改造7、针对“营改增”变革对物资管理等信息系统进行升级改造（三）模拟运行1、做好“营改增”模拟运行过程中物资涉税工作2、收集整理“营改增”模拟运行中物资涉税业务发现的问题3、针对“营改增”模拟运行中发现的涉税问题，提出解决方案（四）管理模式1、针对“营改增”变革对各物资管理机构、工作职责、岗位设置进行调整2、针对“营改增”变革对物资采购、管理模式进行调整（五）制度修编1、物资管理制度2、过渡期物资采购、管理政策制定（六）内控机制1、建立完善增值税环境下物资管理内控机制2、增值税环境下物资管理工作中风险识别、评估、控制机制3、增值税环境下物资工作中对税负和风险的监督、考核、评价、改进机制（七）配合工作 1、配合做好组织架构、合同文本修改、指标调整、供应商选择等相关工作。三、设备部门（11局、16局）（一）学习培训1、熟悉“营改增”政策法规对设备管理的要求2、组织各级设备人员做好“营改增”学习培训工作3、组织各级设备管理人员“营改增”考核上岗（二）业务梳理和流程改造1、设备投资论证2、设备采购3、设备出售（含内部法人调拨）4、设备用于非应税项目5、设备报废6、设备租赁业务（内部设备专业化分包、设备作业外包、外包设备）7、设备管理8、设备信息系统升级改造（三）模拟运行1、做好“营改增”模拟运行过程中各项设备管理工作2、收集整理“营改增”模拟运行中发现的设备管理业务问题3、针对“营改增”模拟运行中发现的问题，提出解决方案（四）管理模式1、针对“营改增”变革对各级设备管理部门的工作职责及岗位设置进行调整2、针对“营改增”变革对设备管理模式进行调整（五）制度修编1、设备采购制度2、设备调拨制度3、设备报废制度4、设备管理中的涉税管理制度（包括：发票、进项税核定、分摊抵扣、汇缴、清算等）5、固定资产折旧计提制度6、存量资产进项税确认及抵扣。7、过渡期设备管理政策制定（六）内控机制1、建立完善增值税环境下设备管理内控机制2、增值税环境下设备工作中风险识别、评估、控制机制3、增值税环境下设备管理工作中对税负和风险的监督、考核、评价、改进机制（七）配合工作1、配合做好组织架构、经营模式、合同文本修改、指标调整、供应商选择等相关工作。四、经营部门（一）学习培训1、熟悉“营改增”后投标报价等方面的涉税政策法规2、组织各级投标报价人员做好“营改增”学习培训工作3、组织各级经营人员“营改增”考核（二）业务梳理1、做好“营改增”过程中投标（报价、施工组织、商务等）管理业务梳理和流程改造2、做好“营改增”过程中二次经营管理业务梳理和流程改造3、研究制定“营改增”变革后投标、报价、定价决策机制（三）模拟运行1、做好“营改增”模拟运行过程中各项经营工作2、收集整理“营改增”模拟运行中经营业务发现的问题3、针对“营改增”模拟运行中发现的问题，提出解决方案（四）管理模式1、针对“营改增”变革对各经营机构