《蒙特卡罗模拟水晶球.docVIP

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《蒙特卡罗模拟水晶球

蒙特卡罗模拟与水晶球? 要运行一个模拟使用水晶球? : 1。 设置电子表格 构建一个电子表格,将计算的性能测量(例如,利润)的投入(随机)。 对于随机输入,只需输入任何数字。 2。 定义假设即随机变量 定义哪些细胞都是随机的,和什么分配应当遵循。 3。 定义预测即输出或绩效衡量 定义的单元格(s)您有兴趣在预测(通常的性能测量,例如利润)。 4。 选择的审判案件数目 选择的审判案件数目。 如果您稍后会生成一样的灵敏度分析图表,请选择敏感度分析”中的选项下运行“首选项”。 5。 运行模拟 运行模拟。 如果您想要更改参数,并重新运行模拟,您应“重置”模拟(单击“重置模拟”按钮在工具栏上或在“运行”菜单中)。 6。 查看结果 “预测”窗口的屏幕快照显示了模拟的结果后自动显示(或在)模拟。 很多不同的结果(频率图、累计图表、统计、百分数、敏感度分析、趋势图)。 其结果可以复制到工作表中。 水晶球工具栏,请执行以下步骤: 定义 定义 运行开始 重置 预测趋势 假设 预测 首选项 模拟 仿真 窗口 图表 沃尔顿书店模拟与水晶球 ? 回顾沃尔顿书店示例:八月,他们必须决定多少的下一个日历年的性质。 每个日历美元成本的书店出售7.5和10元。 二月后,所有未售出日历返回到发布者,并要求退款的2.50美元每个日历。 假设沃尔顿预测需求之间的某个地方将100和300(独立统一)。 需求量= D~统一[100,300] 订单数量 =Q(可变) 收入= $10*min(Q, D ) 7.5成本=$*Q 退款 =2.50美元*最大( Q-d 0) 利润 =收入-成本+退款 步骤#1(设置电子表格) 沃尔顿书店模拟与水晶球? 步骤#2(定义假设即随机变量) 请选择一个单元格,该包含随机变量(B17)--颜色代码(蓝色)(以英语发言): 然后单击“定义假设”工具栏中的按钮(或在单元格”菜单): 选择分发类型: 提供参数的分布: 沃尔顿书店模拟与水晶球? 步骤#3(定义预测即输出) 请选择一个单元格,该包含输出变量来预测(F17): 单击“定义预测”工具栏中的按钮(或在单元格”菜单) 并填写定义预测”对话框。 步骤#4(选择的审判案件数目) 单击“运行首选项工具栏中的按钮(或在“运行”菜单中)(以英语发言): 并选择运行的试验。 沃尔顿书店模拟与水晶球? 步骤#5(运行模拟) 单击“开始模拟”工具栏中的按钮(或运行在“运行”菜单中)(以英语发言): 步骤#6(查看结果) 模拟的结果能够被查看在多种不同的方式(频率图、累积图表、统计和百分数)。 选择不同的选项在“查看”菜单中的预测窗口。 其结果可以复制到工作表或Word文档(选择“复制”在“编辑”菜单中的模拟输出”窗口中。 使用趋势图,查找影响订单数量的潜在利润上 定义的几个预测单元格(G14就是:G18)的若干订单数量(q=100、150、200、250、300)。 使用相同的随机订单数量进行比较,每个更加平等地(即,一个假设单元格的需求-C14-与设置为等于C14)。 在运行模拟,选择“打开趋势图”,“运行”菜单中。 此图表显示了“肯定带宽”单元格的预测。 10%的时间内,该项目持续时间将落在内圈(浅蓝色),25%的时间在2 日 带(红色),50%的时间在第三个条带(绿色)和90%的时间的内外带(深蓝色)。 项目管理的全球性石油 全球石油计划将其信用卡,爱荷华州得梅因从其家庭办公室在达拉斯。 这涉及到很多不同的部门在公司范围内。 房地产必须选择一个现有的办公网站0。 工作人员还要确定哪些员工从达拉斯将移动、有多少新员工聘用,并将训练他们。 该系统组和财务处要组织新的操作程序和财务安排。 建筑师将室内空间设计,并监督所需结构的改善。 每个站点都与一个现有建设足够的开放空间,但办公室分区、计算机设施、家具等,都必须提供。 一个复杂的因素是有一个相互依存的活动。 换句话说,一些部分的工程不能开始,直到完成其他部分。 例如,全球无法构建一个内部的办公室在已设计的。 也不可以雇用新员工,确定其人员方面的需求。 必要的活动及其必要前任(由于相互依存)如下所列。 估计数是0的完成每项活动的时间的最短时间,最有可能的时间和最大时间。 立即 估计需要的时间(天) 活动 说明 前任 最小值 最有可能 最大 一个 选择站点 - 21 21 21 B 创建组织结构。 和菜品 计划 - 20 25 30 C 确定人员需求。 B 15 20 30 D 设

文档评论(0)

wangz118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档