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erp指导书 篇一：erp指导书 《ERP沙盘模拟实训》指导书 一、实训课程的性质、目的与任务 实训主要通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。通过实训使学生了解和认识各岗位的职责范围、操作过程、管理业务流程、岗位之间的协作关系。学生必须和团队其他成员一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。 二、实训内容及基本要求 （一）实训地点：教二510-ERP沙盘实训室 （二）实训内容： 1.实训项目名称：ERP沙盘模拟实训 2.内容介绍：主要配合企业资源计划、财务管理和其他的管理专业课的主要内容，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。企业结构和管理操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学生体验、学习。生动的视觉感受有效地激发起学生的学习兴趣，提高学习效率。在课程结束时，学生们对所学的内容理解更透，记忆更深。在沙盘上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。学生被分配在若干个相互竞争的模拟公司里，根据市场需求预测和竞争对手的动向，决定模拟公司的产品、市场、销售、融资、生产方面的长、中、短期策略。然后，一年一年“经营公司”，每一年末用会计报表结算经营结果。分析经营结果，制定改进方案，继续经营下一年。 3.实训要求： （1）首先是学生分组，将全部学生划分为六组，模拟六个相互竞争的企业。然后进行每个角色的职能定位，明确企业组织内每个角色的岗位责任，一般分为CEO、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色，视人数多少，还可以适当增加商业间谍、财务助理等辅助角色。 A.理论联系实际，深化理解经营管理基本理论，明确管理岗位职责、范围及其各岗位的分工，了解企业的经营本质。 B.认真投入进行实验、实验者按经营规则诚信进行。 C. 做好准备工作：明确所担任角色的职责及应掌握的业务技能。 （2）以企业经营者的身份参加。每一个企业组织在市场预测的基础上讨论企业战略和业 务策略，在CEO的领导下按一定程序开展经营，做出所有重要事项的经营决策，决策的结果会从企业经营结果中得到直接体现。 4.实训学时：30学时 课 时 分 配 表 三、实训方法与手段 1.每组人数：6人 2.主要仪器设备：投影仪、计算机、视频展台、展示橱窗、ERP沙盘。 四、考核方法 主要以小组正式运营情况、学生实习报告填写的完整性、学生实习态度及出勤情况作为实训成绩的考核依据。 篇二：ERP操作作业指导书 The original document is keeping on Ntserve2\GM Procedures folder. It is confidential and intended solely for 作业流程: 所有出入库单据都必须写入批号（非原材料除外），批号为12位。 进货送检amp;托工送检 操作员接收到保管员提供的暂存证明及时在ERP中做送检入库，入库时检查单据上内容与ERP中是否一致，审核内容包括：订单号、厂家、PART ID、数量，入库原材料相对应的库位是否正确，不一致作相应的基础资料改正，入库数量不能超过订单的5%，对到货信息不准确的保管员会在暂存证明上注明问题代号，操作员将代号填写在送检入库模块的表身备注内，最后检查.打印出完整的单据交给保管员，在暂存证明单据上写明送检单号和入库时间，并保留第三联。 基础资料的修改在系统的操作： 系统?货品资料?货品代号设定。在一般资料对话框中输入品号（即要修改的Part id），然后在其他资料对话框中将预设仓库改为正确的仓库代号，最后存盘。 注：1.单据必须有送货人签字，并注明送货时间及卸货时间。 2.操作员入库时根据订单里的预交日入库，先入最近交货期的。 3.仓库只接收订单号起始字母为PO和EX的。 3. 进货送检必须尽快完成并交给保管员. 进货送检操作步骤： 进销存→品质检验→入库送检→进货送检→来源单号（订单号）→Part Id→库位→数量→存盘打印。 托工送检操作步骤： MRP系统→品质检验→入库单（送检）→ 托工送检→转入单号 （托工单号）→Part ID→库位→数量→存盘打印。 *重新入库送检 已转退货单货物未退的，由于各种原因通知重新入库的，质检主管和采购员在退货单上写明原因并签字确认，由保管员重新开具暂存证明，并写明重新入库原因，将单据交给操作员重新做进货送检单