《认定企业技术中心申请报告材料二.docVIP

认定自治区级企业技术中心的申请报告材料： 1.技术中心简介 我公司技术中心于200年月正式成立，技术中心下设。负责制定公司科技开发中长期规划及年度科技开发计划，并负责技术、工艺的创新和开发。?公司技术中心，以市场为导向，把发展作为主题，提高企业市场竞争力为主线，创新和改革为动力，全面提高公司的技术创新能力，促进企业又好又快和健康协调发展。：主要负责科技成果的推广和应用在高速发展的今天,市场的占有率依赖于企业开发新产品的速度。开发新产品特别是高新技术产品完全依赖于企业中的一批技术精英,围绕公司发展战略把技术中心建成公司自主创新的研发基地和人才培养基地，以技术领先配合公司拓展市场，努力培养企业需要的各种人才技术中心今后三年的发展规划。壮大队伍, 为做好各类人才培训。形成一批新的技术工艺。广泛开展技术合作技术中心将以自主创新为本，求真务实，开拓创新，为增强的市场竞争力，推动发展而不懈地努力遵循总体发展方向，促进科技与生产的紧密结合，加速科技成果产业化，建立完善的企业技术体系，使生产工艺和主要产品达到省内先进的技术水平。 结合市场需求，编制技术开发、技术改造的近期计划，做好投资项目的分析认证及经济评估工作，保障企业的安全运营，取得更好的经济效益。 及时掌握国内外相关行业科技发展新态势，及时掌握行业信息动态和市场信息动态， 加强技术中心的组织建设，不断引进高水平技术人才，提高技术中心的研发能力。 组织新产品研究开发，提高企业生产工艺的技术含量，为企业创效益。 对本中心成功开发新产品的课题组人员，由公司按  7.为保障技术中心研发经费，  8.与省内外相关的大专院校、科研团体进行产学研合作，充分利用外部的科技力量和资源，进行技术创新，提高企业的整体技术水平。技术中心自成立以来，公司购置了大量先进的研发和生产设备，用于企业技术开发的设备可以根据技术开发的求开展新品研发、技术创新、工艺改进等研究工作 6. 企业技术中心信息化建设 我公司采用了财务管理软件、ERP信息管理软件、办公自动化软件等应用软件系统，有近50%的业务行为在网上完成。公司的信息化建设为信息的收集、整理提供便利，大大缩短了决策层的决策周期，减小决策偏差，实现资源快速交流与共享。 技术中心应用企业的信息化建设，可以对生产各个环节进行全程监督，对关键的工作岗位和业务具有一定的约束和检查机制，可以及时发现问题并得到迅速处理，大大降低了生产过程中风险。 7. 企业技术中心技术带头人及创新团队的情况 技术中心带头人介绍。 技术部门人员介绍（学历、技能、经验） 8.企业技术人才的培养情况 ? 市场竞争，说到底是人才的竞争，是人才的创新能力的竞争企业技术是技能型人才，直接影响着企业的核心竞争力和长远发展，整体水平的高低直接影响到产品品质的优劣，间接影响到市场的壮大和企业的发展。直重视对高素质技术培养，并在此方面进行大量持续、稳定的投入。公司管理层认为，只有关心和重视高技能技术人才的培养，产品品质才会有一个质的飞跃，品牌会被越来越多的国际市场认可。人才培养和技能培训短期计划与中长期培训发展战略均与公司经营计划密切结合，滚动发展。公司对技能人才的培养以实用化和特色取胜，使人才运用其所学的知识为具体的生产实践服务，并在员工薪酬评价体系和激励体制中，注重员工实际技能的培养，以能力定岗位定薪酬，不以资历、学历论英雄。公司注重员工岗前培训和多技能、专业化提高培训并举，增强员工运用知识和技能解决实际问题的能力。为了特制定本。考核核上年度财务决算完成后0个工作日内完成考核结果反馈最终考核结果反馈给被考核，考核结果的用途主要体现的计算和发放。附则 本制度由解释本制度实施后，原有制度自行终止本制度日起实施。 职位 技术总监 部门 技术部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 研发项目阶段成果达成率 15% 研发项目阶段成果达成率在%以上 2 项目开发完成准时率 15% 项目开发完成准时率在%以上 3 部门规章制度建设 10% 部门规章制度建设完善并得到100%执行 4 研发成本控制率 10% 项目研发成本控制率达 % 5 新产品投资利润率 10% 新产品投资利润率在 %以上 6 新产品利润贡献率 10% 新产品利润贡献率 %以上 7 科研成果转化效果 10% 本年度实现科研成果转化在项以上 8 开发成果验收合格率 5% 开发成果验收合格率达到100% 9 科研项目申请成功率 5% 科研项目申请成功率到达到 %以上 10 试验事故发生次数 5% 试验事故发生次数在次以下 11 部门员工管理 5% 部门员工绩效考核平