《认识企业的管理“黑洞”——执行力.docVIP

【执行力篇章一】：如何认清企业的管理“黑洞” 【易卓数据导读】：“执行力低下”也已日益成为企业管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功执行后，才能够显示出其价值。 　　8月8日，在“易卓2014年第一期企业管理沙龙”活动上，很多中小制造业企业都提到一个共同的难题——现有的团队如何管理并对上级要求的内容积极的执行落实。一个企业或产品运作成功与否，需要经过艰苦卓绝的过程，即便这样，每年的企业淘汰率还是很高。这其中包括战略定位和战术整合等宏观因素，即便这个宏观因素都解决了，却缺少一个高执行力的团队来协作，那同样是一种失败，因此企业的执行力变的更为重要。 　　企业在发展的过程中会遇到很多问题，而其中最重要的莫过于执行力所带来的管理问题了。执行力不好经常表现为以下几个方面： 　　1、不能将好的思路落实于具体的执行时间表上，导致好的思路和策略成为空谈。 　　2、安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感，效率低下。 　　3、执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事，执行后的工作结果使目标落空。 　　 　　认识企业的管理“黑洞”——执行力 　　什么是执行力？企业界从各自的角度对执行力的含义作过较多的论述。 　　1、戴尔公司总裁迈克尔·戴尔认为：执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。 　　2、联想公司的柳传志对此的理解是，所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。 　　3、美国《执行》一书的作者拉姆·查兰博士说：“知道做什么，选择正确的人来做并持续激励他们，最后传达和显示结果，这就是执行。完成这一过程的能力就是执行力”。 　　尽管对执行力的理解不一而足，但通过以上分析可以看出执行力之于企业管理的重要性。随着战略管理在企业界实践的不断深入，如何提升企业的执行力越来越为企业界所重视，执行力是企业战略实施的根本保障。实施企业战略管理包含战略制定及战略执行等方面。战略正确并不能保证一个企业取得成功，而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。 　　凡是发展快速而且良好的企业，都是执行力很好的企业。就连世界首富比尔·盖茨也坦言：“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”IBM总裁郭士纳认为：“一个成功的管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。” 企业管理“黑洞”形成的原因 　　纵观国内外竞争力优势明显的企业，在企业经营过程中，都具有一流的执行力。反观很多企业在发展过程中，却面临着执行力度不足的毛病。执行力，作为“木桶原理”中的短板，正日益成为制约众多木门企业管理的黑洞。 　　造成企业执行力不足的原因主要表现在以下几个方面： 　　a、企业文化没有凝聚力。 　　企业执行力的缺失或不足，究其本质还是缺少具有强大凝聚力的企业文化。企业文化是锻造企业员工积极价值观的土壤，也是保障企业执行力得以孕育和成长的土壤。企业面对日趋激烈的市场竞争，必须要高度重视企业文化建设，才会凝聚人心，形成合力，激发员工的积极性和创造性。而企业文化是顺应企业价值观形成的，企业的经营理念和价值观决定了企业的文化建设，许多企业老板本身对企业的经营理念的认识不足和价值观的认识不足，已经决定了企业文化建设走进误区，或者根本就缺乏建设。 　　b、制度体系缺乏可操作性。 　　很多企业的管理制度不能得到很好的执行，是因为制度本身缺乏可操作性，导致无法执行。有的企业盲目推崇优秀企业的管理制度，不结合企业实际而盲目加以利用，结果造成无法执行。 　　比如海尔公司的OEC管理模式，虽然很多企业去参观学习，但能运用成功的企业很少。其根本原因，是这些企业只是单纯学习管理制度，没有深刻理解：OEC管理模式的成功，需要建立在企业自身实际的基础上。另外，制度不能只是制度文件的编写和推行，更重要的是训练和学习，尤其是制度的执行系统，要同时配备检查系统，形成执行和检查的分权才能形成有效的执行机制，确保制度的有效执行。 c、绩效考核没有激励性。 制造业普遍存在员工绩效考核不完善的问题，国内制造业行业大部分是中小企业，普遍采用的是计件工资，没有很好的绩效考核方式，缺乏有效的激励性，人员流动率高，人员缺乏稳定性，人才流失现象严重，给企业持续发展带来了很大危害，也影响企业内部员工的团队士气和凝聚力，间接导致执行力的缺失和不足。 　　d、细节关注度不够。 中国民营企业“长不大、活不长”的问题长期困扰理论界和企业实践。 一种观点认为，企业管理缺乏对细节的关注是造成执行力不足的关键症结之一。与注重细节相对应的心理状态是浮躁。由于浮躁，有的企业刚有点积累，就开始搞多元化经营，产品系列也开始延伸，楼梯、家具甚至五金锁具等都开发出来了，多品牌经营也开始了等等。 西方有句名言：“罗马不是一天建成的”，不论是世界500强之首的沃尔玛，还是中国制造业旗舰的海尔集团，都是在踏踏实实、埋头苦干