《讨论信息化、企业怪现象、HR困境Lon、章近达20140313.docxVIP

讨论-信息化、企业怪现象、HR困境群：GC中国俱乐部发言人：Lion、章近达等日期：2014-03-13丰田生产方式Lion-管理咨询(124895409)?12:42:31?章近达.名北拓IT5dx@?12:42:42?@宁波-IT-余文华?搞了全面的文档，是指？Lion-管理咨询(124895409)?12:43:06?和这本书的内容完全相同??一般是软装??一种是精制硬批皮装李凯-口碑营销(9335364)?12:43:10?@章近达.名北拓IT?哈哈，咱们在两个不同的领域多做尝试把宁波-IT-余文华(228878334)?12:43:24?更详尽的介绍,前,后Lion-管理咨询(124895409)?12:43:34?书中忽略了一点?应该备注下??成书时间是1979年吕明哲TOC爱好者(496243811)?12:43:43?Lion对此书的感悟颇深？李凯-口碑营销(9335364)?12:44:10?我们的产品会更专注服务业再细分的话就是营销领域Lion-管理咨询(124895409)?12:44:12?精彩绝伦信息化问题宁波-IT-余文华(228878334)?12:44:24?章总,是不是已经有了CCPＭ的支撑软件了章近达.名北拓IT5dx@?12:45:06?@宁波-IT-余文华?每个企业的实际产出表现基本取决于其业务流程，所有的管理思想（咨询服务）、信息系统，最后要在企业中发生作用，都要落地到结合到企业的业务流程中章近达.名北拓IT5dx@?12:45:54?融合得不到，就像那图，有很多交集不完整的区域，这些都是冲突章近达.名北拓IT5dx@?12:46:25?这些冲突，不就是实现管理咨询、实施信息化中碰到的问题吗？宁波-IT-余文华(228878334)?12:46:35?不过我觉得现在是越来越多的企业是需要ＣＣＰＭ＋ＤＢＲ的组合方案Lion-管理咨询(124895409)?12:46:47?如果在企业运营上有一种正确的规律的话??无疑??高博和大野都是接近这规律的人章近达.名北拓IT5dx@?12:46:48?@李凯-口碑营销?嗯，一起尝试宁波-IT-余文华(228878334)?12:46:54?特别是像我所在企业的项目型制造宁波-IT-余文华(228878334)?12:47:32?光讲ＣＣＰＭ不行，光讲ＤＢＲ也不行，必须得给合起来，最终还是得有信息系统的支撑章近达.名北拓IT5dx@?12:47:36?@宁波-IT-余文华?嗯，华立也向我们提出了项目展现的要求了Lion-管理咨询(124895409)?2014-3-13?12:47:43所不同的是?他们的方法不同、他们的侧重点不同??雷建忠管理顾问(348127753)?2014-3-13?12:47:50张老师在您的软件里面，加入了TOC理念了吧？李凯-口碑营销(9335364)?2014-3-13?12:48:07@宁波-IT-余文华?如果谈CCPM+DBR，我倒觉得企业首先需要TOC的思想、它的假设Lion-管理咨询(124895409)?2014-3-13?12:48:16也许是因为当时他们所处的环境造就的吧李凯-口碑营销(9335364)?2014-3-13?12:48:56没有思想层面的改变，行为层面的改变是缓慢低效的宁波-IT-余文华(228878334)?2014-3-13?12:49:04哪是自然的，没有ＴＯＣ的思想，何谈ＣＣＰＭ＋ＤＢＲ呀，不过我现在也只能往系统支撑方向去思考，章近达.名北拓IT5dx@?2014-3-13?12:49:10订单系统、PLM、采购（ERP）、生产（MES）、交货（ERP），把这么多信息串用来，按项目管理。这是他们的要求高志国--财务(370436887)?2014-3-13?12:49:51如果将toc的理念简单固化到简单的系统中，也许比现在的很多erp管用。宁波-IT-余文华(228878334)?2014-3-13?12:50:00对，所以在流程管理上有个说法，端到端流程，从接到订单到收款的全过程，Jimmy-制造?2014-3-13?12:50:02CCPM不是有concerto软件吗章近达.名北拓IT5dx@?2014-3-13?12:50:08@雷建忠管理顾问?是的融入部分，，还在继续深化中雷建忠管理顾问(348127753)?2014-3-13?12:50:27章近达.名北拓IT5dx@?2014-3-13?12:51:05@高志国--财务?我们在努力中高志国--财务(370436887)?2014-3-13?12:51:53懂软件的同时可以融入toc的理念，厉害！宁波-IT-余文华(228878334)?2014-3-13?12:52:32特别是项目管理,没有软件